在企業管理方面對管理會計中利潤預測方面的探討

梁杰

【摘 要】管理會計作為會計學中一種獨特的存在方式，不僅給企業經營管理帶來機遇，也給企業經營管理帶來工作中的挑戰。為了促進企業在嚴峻的市場經濟條件下進一步發展和成長，管理會計的踐行必將成為企業工作中的重要內容之一。

【關鍵詞】管理會計；作用；問題；對策

一、前言

經營成敗的關鍵在決策，而決策的基礎是科學預測。目前，經營預測在漁業生產過程中仍然沒有得到充分的認識和應用，而隨著集約化程度的提高，缺乏科學預測的管理更是盲目的，不健全的。在現代市場經濟條件下，經營預測比以往任何時候都更為重要。

二、管理會計的作用

（一）全面提供會計信息，提升企業管理效率

企業運營需要掌握大量的數據信息，同時還應具備加工處理這些信息的能力。財務人員如何對這些數據資料進行加工、分析，如何有效地挖掘數據背后的信息，成為提升企業管理效率的關鍵所在。

（二）能動地參與經營決策，成為企業管理層的左膀右臂

企業的經營決策作為現代企業運營的管理核心，對整個企業的發展具有至關重要的作用。制定合理、有效的決策方案是企業成功與否的關鍵環節，是企業管理層選擇和決定企業未來發展方向的必要過程。制定合乎企業發展的決策方案，要基于企業的各種數據信息，通過數據分析，提供經營洞見，助推企業管理層科學決策，促進企業轉型升級。

（三）實行預算及績效考核，為優化管理提供有力保障

為了確保企業短期預定經營目標順利實現，就必須對企業的日常經營過程進行全方位控制監督，把反映企業運營情況指標的實際完成數值與企業的預期經營目標數值和年度預算指標數值進行對比分析，依據業績評價體系指標進行企業層面、部門層面的考核。此外，預算編制還可以采用零基預算或者滾動預算編制方法，不斷加強過程控制、突出重點管理，剛性控制和柔性控制結合，業務控制與財務控制結合。對績效考核采取財務指標和非財務指標相結合的方式，綜合運用比例法、插值法、非此即彼法等一系列評價計分方法，提升管理會計價值的創造能力，優化企業經營管理。

三、管理會計在企業管理中應用的問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

管理會計在我國發展時間并不長，雖然相關人員做了很多努力，但缺乏實踐經驗。因此，管理會計在企業的使用率較低。企業制定的管理會計制度存在很多不足，落實過程問題較多，影響了管理會計分析方法的普及和推廣，導致其工作中發揮的作用有限。我國少數大型企業引入了管理會計方法，并為其制定了相應的制度，這些制度都比較完善，但是會計人員對這方面的工作認識不到位，與其他方面工作結合較差，企業資源不能實現優化配置，影響落實效果。

（二）管理人員的素質有待提高

實踐中，發現一些企業管理人員素質不高，對管理會計的相關方法運用不到位，影響了工作質量。企業缺乏一個完善的人才選拔機制，如招聘時對管理會計人員沒有知識儲備和技能的硬性要求，員工入職以后沒有對其進行系統性的培訓，導致其工作能力有限。對于中小企業而言，一般都運用傳統的核算會計管理模式，會計人員管理意識淡薄，甚至有的由企業領導者的親屬擔任，造成管理執行力差，工作中不能科學使用管理會計模型；一些經營者獨攬大權，職責不清晰，導致管理機制不能正常發揮作用。

（三）企業管理層管理意識尚待加強，需重點關注管理會計

企業管理層管理會計意識淡薄，對管理會計缺乏應有的重視。我國大部分企業管理層沒有充分認識到管理會計對企業可持續性發展以及合理配置企業資源的積極作用。有些管理層對管理會計方面的知識知之甚少，長此以往，勢必大大影響會計人員實施管理會計的積極性，延緩企業財務人員利用管理會計知識參與企業經營管理的進程；這也是我國管理會計理論發展相對滯后的重要原因之一。

（四）市場環境不成熟

管理會計運行要求市場經濟相當成熟，但是當前我國處于市場轉型期，市場經濟發展還很不成熟，很多制度不健全，相關人才匱乏，市場透明度不夠，管理會計分析方法的使用效果受到影響，導致管理會計應用中難以將實際情況與相關工作聯系到一起，比如說市場定位不準、競爭狀況把握不清、行業競爭混亂等，影響管理會計的決策和目標制定。

四、完善管理會計的對策

（一）加強企業對管理會計的重視

領導層是一個企業的領頭羊、掌舵者，領導層的重視與否，對管理會計在企業中的地位、作用會產生很大的影響。所以，要發展管理會計，充分發揮管理會計在企業中的作用，領導層必須要主動學習管理會計方面的基本知識，扭轉對會計尤其是管理會計固有落后的認識，提高管理會計的地位，重視管理會計的人員和工作；同時，在企業中的會計人員也要不斷鉆研新學問，盡可能地做到從財務會計向管理會計的轉型，使企業在管理會計工作上有人可用，這樣管理層會愿意而且容易擴大管理會計人員在整個會計人員中的比例，有利于管理會計的發展。

（二）完善適合我國國情的管理會計理論體系

在西方國家，管理會計發展已近百年，其相關理論體系和知識架構均已完善。我國與國外相比，還有很大差距，理論體系和知識架構至今也未完全構建完成。要建設適合我國國情的管理會計理論體系和知識框架，首先財政部可以借鑒國外先進經驗，結合國內實際情況，繼續完成體系和框架的建設，為我國日后管理會計工作的開展提供必要的綱領和指導；再者要建立一個類似于IMA和CIMA的中國自己的管理會計師組織，除了讓它繼續深化對管理會計的學科性理論研究外，還可走進企業實地調研，通過與企業的交流，了解管理會計在企業運用中遇到哪些困難、疑問。針對這些難點展開具有針對性的研究，這樣既可以補充理論本身存在的缺陷，做到理論聯系實際，增強理論的實用性，便于企業經營管理中應用管理會計，讓企業更好地認識到管理會計的優勢，更愿意接受管理會計并開展管理會計的工作，又為培訓現有的會計人員提供充分的理論基礎，促進已經進入工作崗位的財務會計工作人士更快轉型。

（三）推出中國自己的管理會計認證

目前，在我國，管理會計考試可以選擇的主要有兩種：一種是美國注冊管理會計師CMA考試；另一種是英國特許管理會計師CIMA考試，無一是我國自己的管理會計認證。因此，推出我國自己的管理會計認證是這個社會時代的要求。擁有適合自己國情的管理會計師資格認證，可以在國內強化管理會計的重要地位、形成合格的管理會計人才評價體系的同時，與已經進入國內的CMA和CIMA相結合，可以培養出學貫中美或中英的管理會計師，既能滿足國內企業日常經營發展的需要，也能為企業更好地參與國家“走出去”“一帶一路”倡議提供智力支持。

（四）改善管理會計在企業中的應用

在經濟全球化的大背景下，國內外市場的競爭日益激烈，在這種復雜多變的情況下，擁有科學合理健全的內部控制、財務分析和預算、資金管理、成本控制等制度是保證一個企業長期發展的基石，也是管理會計能夠充分發揮職能的重要保證，所以企業應當加快相關制度科學性和完整性的建設，做到在制度許可的范圍內合理用權，各項事業均可依照制度規定辦理；加快研發適用于管理會計的電算化軟件，通過大數據的計算，可以將管理會計工作者從繁瑣的計算工作中解放出來，把精力投放到分析、預測和建議中去，更多更好地參與企業經營管理，幫助決策者用出正確的決策。

五、結束語

未來管理會計發展的新趨勢是：充分利用財務會計框架體系，實現“以人為本”，形成全球化經濟背景下的管理決策與控制，最終實現企業價值創造和價值增值、提升企業核心競爭力。

【參考文獻】

[1]王雙全，焦璐婷.關于企業實踐中管理會計的應用分析[J].財會學習，2016（17）：30

[2]趙峙東.企業管理中管理會計的應用[J].財會學習，2017（6）：28