關于華泰紙業環境成本管理的研究

張嘉寧 包蘇日古嘎

【摘 要】隨著環境污染的日益加重，政府部門相繼出臺了一系列環保法規，使得企業比以前承擔了更多的環境成本。隨著綠色浪潮的掀起，企業面臨的環境壓力越來越大，企業總成本中環境成本所占的比重越來越高；我國企業要實現持續發展，必須要加強環境成本管理，對環境成本進行有效的預測、控制、管理、評價。本文主要是通過對華泰紙業環境成本管理的現狀進行了分析，繼而挖掘目前華泰紙業環境成本管理的問題，最后針對問題提出了具體的解決對策，希望通過文本的研究能為華泰紙業環境成本的管理給予一定的建議和幫助。

【關鍵詞】環境成本；成本管理；華泰紙業

現在全世界對生態環境的保護意識不斷的加強，每個國家對環境的保護力度也不斷的加大，為了追求利益，企業不斷的擴大生產規模，污染物質逐漸的增多，而環境的負荷有限，像全球變暖以及自然災害就是結果，因此，在國際上已經對企業環境成本管理做出了一定的工作，比如構建了較為完善的環境管理體系，在我國，也同樣面臨著環境保護的問題，出臺了相應的環保措施，為了能夠促進我國環境壓力減小，我國也在積極的推進環境成本的管理，因此，加強對環境成本管理的研究很有必要。

一、企業環境成本管理的概述

（一）環境成本管理的涵義

環境成本主要是在企業經營生產的過程中，因為處理環境污染等所付出的費用，細化來分，環境成本分為保護指出成本和退化成本，具體來說，保護指出成本主要是為了保護環境而付出的成本，退化成本主要是因為環境污染損失而支付的成本。按生產過程分，環境成本分為事前、事中、事后環境成本；按照形成原因分，可分為研發、生產、運輸、使用、回收等環境成本；按照成本分攤期限來分，可分為長期和短期環境成本。

（二）環境成本管理的內容

環境成本管理，主要是指企業對自身環境成本進行相應的管理，具體包括了對環境成本進行制定目標、預測、控制、速算、監測預警、評價和應用，環境成本管理屬于管理過程，通過環境成本的管理，可以提高企業的效益，促進企業經濟效益的提升以及環境效益的提升。同時，加強對環境成本的管理，也可以幫助企業做出正確的決策、完善環境績效考核、降低環境風險以及完善企業的管理制度。一般而言，企業對環境成本的管理采用事后處理或者事前規劃兩種。

二、華泰紙業環境成本管理的現狀

（一）華泰紙業公司簡介

華泰紙業（控股）有限公司，華泰紙業及其附屬公司主要生產新聞紙、輕涂紙，低定量新聞紙，以及高級彩印新聞紙。該集團的業務模式有助其成為一站式生產商，生產一系列優質的包裝用紙產品。華泰紙業的造紙企業分別位于江蘇省泰州市、山東省東營市及重慶。公司的第四個生產基地位于天津，于2009年6月落成啟用。公司2010年在泉州臺商投資區投資建設高檔包裝紙生產基地，總投資15億美元，投產后年銷售額可達98.62億元，年產能達120萬噸，成為國內第五個造紙基地。業務覆蓋大部分華北地區、長江流域、中國中西部及北部。此外，本集團也透過一家位于內蒙的合資企業從事本色木漿的生產業務及于四川樂山拓展生產高價特種紙及竹木漿。2011年5月，華泰紙業完成收購香港協發造紙廠的25%控股權，加快占據越南、老撾、柬埔寨等東南亞市場。華泰紙業目標：成為國際級的新聞紙生產商。因此不斷投入大量資源，依托國家重點技改項目、提升產品質量、培養技術和管理人員。為進一步提升營運和管理系統，采用國際先進的管理技術，執行國家技術創新要求，以求完善公司的運作。

（二）華泰紙業環境成本管理的現狀

在環境成本管理方面，華泰紙業受制于現如今我國環境會計準則的不完善，我國環境成本正處于起步階段，使得公司的環境成本核算也沒有統一的規范與要求，現如今，對于環境成本的核算，華泰紙業只能是納入到資本性支出和費用性支出，關于環境成本管理的費用發生時，直接列入期間費用，舉例說明，在2016年，華泰紙業用于環境保護費用共為1831.43萬元；而環境維護費用為1692.66萬元，這些都列入了其他與經營活動有關的支出。如果金額更大，則列入待攤費用，等到攤銷的時候再做相應的沖減。

數據來源：2015-2017年華泰紙業財務報告 http：//finance.sina.com.cn

三、華泰紙業環境成本管理現存的問題

（一）環境成本管理范圍狹窄

從華泰紙業環境成本管理工作目前的情況來看，有很多地方做的仍不夠好，需要得到進一步的提升和完善。這種狀況與我國環境成本管理整體大背景有著密不可分的聯系。總體來看，該公司在這方面表現出的缺陷主要有兩部分。首先，華泰紙業對環境成本管理這項工作考慮的范圍過窄，這便會在很大程度上出現壓低成本的等現象。這主要與國家在這方面的政策有關。國家政策制度不完善。眾所周知，環保費、排污費是國家向企業收取的費用。不過，除了這二者以外，仍舊會產生很多如污染物處置等其他類型的環境成本，雖然占比很少，但也是不能被省略與忽略的部分。華泰紙業對這些成本的應對措施是省略不計，這就會使環境成本的范圍縮小。除此之外，從產品的研發、采購到包裝、銷售再到使用，該公司在產品生產的各個環節之中，都沒有做到細致、體系化的管理每個環節產生的環境成本。在這種情況下，該公司就不可能準確衡量出環境成本的真實情況。因此，后續在計算成本和利潤時，也就不可能算出正確的數額，這將對該公司的成本管控工作帶來一些負面影響。其次，在財務分析方面，該公司沒有實現環境成本的數據化呈現。從該公司的財務數據中可以看出，涉及到環境成本的部分幾乎為零，更不用說具體到每個細節的數額。該公司如果想要更好地管理環境成本，就必須要弄清環境成本的來源以及各部分所占比例。不過，從該公司目前的狀況來看，想要實現這一目標是比較困難的，且需要企業領導層給予更多的重視，和政策制度予以完善。

（二）環境成本管理方法單一

我國的環境成本管理相對于國外環境成本來說，起步比較晚，所以缺乏相關的管理經驗。不過，我國在這方面也做出了很多的成就，付出了很多的努力，這是值得肯定的和認可的。對于我國很多企業來說，在環境成本管理方面都存在著各式各樣的問題，這與我國相關管理辦法不完善制度體系的不完整有著密切的聯系。從我國會計準則中可以看出，里面缺少了這方面的要求，這就使我國企業沒有辦法享受到環境成本問題中應有的指導。以華泰紙業為例，該公司的管理者并沒有在這方面給予足夠的關注與大力的支持。在計算、管理成本的過程中，由于環境成本并不具有獨立性，而大多分散在另一些成本之中，所以往往缺乏規范性和系統性，方式較為單一，并容易出現計算失誤。該公司在計量環境成本時，未能實現貨幣和實物單位計量的結合。除此之外，該公司在制定環境成本管理目標時，總是容易忽視公司的發展實際，與實際發展不吻合，即便制定了目標，也沒有一個健全的管理制度來對其進行約束和督促。在這種情況下，就不能保證成本計算的合理性和準確性。這不管對于企業還是投資者來說，都是一種損失。有了這種健全的體系損失可以減少減低對公司長遠的發展有著更好地幫助。

（三）未建立專門的環境成本責任中心

對于造紙行業來說，現如今必不可少的成本之一就是環境成本。首先是原材料采購環節，必須要保證材料的合格度。如果采購到不達標的原料，則會給后續的環節帶來很多多余的不必要的開支。在加工和生產環節中，出現了任何差錯，不僅會給企業帶來損失，也會增加環境成本，產生浪費原材料、多余廢渣等問題。在運輸和包裝環節，如果出現問題，則容易增加燃料、汽車維修、包裝費等成本。除此之外，在考慮每個環節自身可能帶來的附加成本以外，也要意識到這些環節都是息息相關的，一個環節的疏漏很可能會增加后續一連串的成本消耗。如果企業在生產產品過程中對生態造成了破壞，有關部門有權利要求企業繳納一定的罰金，這部分支出也屬于環境成本。從該公司目前對環境成本的管理現狀來看，存在著諸多方面的問題，其中最突出的問題是該公司缺少一個專門負責環境成本管理的責任中心。成本管理監管不當，就會容易出現責任主體不明確的現象。每個部門都只會從自己部門的角度出發去考慮自身產生的成本，而不會從總體上去嚴格把控。一旦出現了成本超額問題，各部門經常會互相推脫責任。除此之外，缺乏全局觀也會導致部門間缺少明確有效的溝通，不僅會使降低部門間的協調能力，也會影響到整體的工作效率。在這種情況下，華泰紙業如果不及時建立這樣一個責任中心，就可能會影響到環境成本的管理工作，增加相關的治理費用，甚至會被政府部門要求繳納罰金。對公司發展有著不好的影響減緩公司的發展。

四、華泰紙業環境成本管理問題的對策

（一）擴大環境成本管理范圍

第一，在計算過程中要做到全覆蓋。華泰紙業的財務部門在計算環境成本時，往往忽略了占比比較小的部分，如污染物處置等。不過，這些成本也是非常重要的，因為它們會影響到會計核算的準確性，積少成多不加以改善長期以來會造成公司很大的損失，從小事和基礎做起也有助于公司能夠更好的管理環境成本。第二，擴大環境成本管理范圍。前文已經提到，華泰紙業除了環保費、排污費等費用之外，對其他類型如污染物處置等環境成本總是忽略不計。這種做法不管對于投資者、公眾還是對于該公司自身來說，都是不負責任的。會導致公司品牌名譽和信譽受到影響。該公司應該及時公示每一類環境成本的明細，這不僅有助于公司樹立起一個可靠、環保的企業形象，也有助于幫助投資者和消費者做出正確的決策。第三，將產品生產每個階段的成本都進行細化。在采購環節，采購的原材料如果不達標，會給后續的環節帶來衍生開支。在加工和生產環節，容易出現浪費原材料、多余廢渣等問題，也會出現很多環境成本。在運輸和包裝環節，容易增加燃料、汽車維修、包裝費等成本。這些環節中的任意一環如果出現問題，都會增加企業的環境支出。因此，該公司應該把整體的環境成本進行細化，找出成本消耗點并制定有針對性的方案來解決。只有這樣，公司的產品才能更值得信賴，受到歡迎擁有更好的市場，公司也會向著更良性的方向發展。

（二）豐富環境成本管理方法

首先，實現貨幣與實物計量的結合。在計量方式上，華泰紙業應該改變現在只依賴貨幣的模式，通過提升技術水平健全公司體系并不斷學習其他國家較為成熟的管理辦法，優化計量模式，豐富計量手段，擴大計量范圍。而不是依靠貨幣繳納罰款和貨幣處理廢棄材料，從目前的情況來看，如果想要實現對環境成本的更好掌控，就需要把實物計量方式也應用到企業的成本計量之中。這種方式的采用不僅會增強計量的準確性，也可以幫助企業應對更加復雜的情況，不過，正如上文所言，企業應該從產品生產的各個階段入手去計算每個環節產生的環境成本，而實物計量這種方式就需要企業從這方面入手，把眼光放在產品的生命周期。只有這樣，企業才能獲得全面的環境成本明細。其次，在計量中加入作業成本法。這種方式和之前的計算方式是有區別的，它涉及的范圍更加廣闊，不僅考慮到了直接成本，也考慮到了間接成本。在這種情況下，計算的結果便會更加精準。這不僅有助于華泰紙業找到成本缺點，不斷優化產品生產的各個環節，從各個源頭處準確掌控，將成本盡量降到最低，也有助于企業不斷完善成本管理制度，制定出更多有針對性的管理辦法。提升企業發展優化企業產品結構。

（三）建立專門的環境成本責任中心

正如前文提到，該公司目前在對環境成本進行管理的過程中，最突出的問題就是該公司缺少一個專門負責環境成本管理的責任中心。經常會出現責任主體不明確的現象。每個部門都缺少整體意識，即便是自己部門在環境成本方面出現了問題，也經常會推脫給其他部門。在這種情況下，建立一個環境成本責任中心便尤為重要。首先，它有助于企業增強環境治理能力。通過這個責任中心的建立，可以幫助企業不斷優化環境治理辦法，將各種分散的信息有機整合起來，實現各類環境成本的合理分類，從而制定出更為可行的規劃和每個階段需達成的目標。其次，它有助于明確責任主體。通過環境成本責任中心，可以對各部門進行有效的監督，一旦其中某一環節出現了差錯，責任中心都會將其落實到具體的部門之中，從而幫助企業從整體上有效控制環境成本，督促各部門能夠對自己的行為負責。除此之外，責任中心的建立也有利于各部門建立起大局觀，幫助各部門明確與其他部門的關系，并意識到部門間的環境成本存在著相互作用、相互影響的關系。通過各部門之間的團結協作才會讓公司有著更好的發展，占有市場比重提高，公司前景才會更好。

五、結論

本文通過對華泰紙業的環境成本現狀分析的基礎之上，找出了華泰紙業在環境成本管理方面存在的問題，進而針對這些問題提出了相應的解決措施。通過研究發現，華泰紙業目前在環境成本管理上主要的問題包括了環境成本管理范圍較狹窄、管理方法單一、沒有成立環境成本責任中心；因此，本文針對這些問題給予了幾點建議，比如擴大環境成本的管理范圍、完善企業環境成本管理方法、建立專門的環境成本責任中心。希望通過本文的研究能夠為華泰紙業環境成本管理給予一定的借鑒。本文的不足之處在于未能獲取更多的數據進行更深層次的分析，理論層次不夠，希望在未來的學習和實踐中不斷的改進。以便能夠幫助我國紙業上市公司環境成本管理的健康發展。

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