裝配式建筑為工程管理帶來的機遇

余雨

摘要：隨著經濟技術的不斷發展，國家大力倡導裝配式建筑。與現澆式建筑相比，裝配式建筑經濟效益、環境效益和其他效益更高，但同時裝配式建筑也為工程管理帶來了新的問題，分析了裝配式建筑建設過程中管理的難點，并提出解決方案，為裝配式建筑大力推行提供管理對策。

關鍵詞：裝配式建筑；工程管理

我國裝配式建筑在快速發展后受多種因素影響，逐漸進入寒冬期，直到2016年《中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》提出“積極推廣應用綠色建材、裝配式建筑，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%”，裝配式建筑才重新進入大眾的視野。

1 裝配式建筑是未來發展的趨勢

裝配式建筑提高了生產效率、施工質量有保證、施工周期短、減輕了勞動強度、經濟效益也更高，有利于突破建筑業發展瓶頸，全面提升建筑產業現代化發展水平。同時裝配式建筑能簡化施工工序，構件吊裝更方便，在一定程度上保證了現場的安全，減少了對資源的消耗，符合建設資源節約型、環境友好型社會的生態理念，綜合效益更高。

2 裝配式建筑對工程管理提出的新難點

對于總承包單位管理，大量構件在外觀上有較高的一致性，導致施工現場構件大量堆放，并且在安裝過程中很難在堆場中迅速、準確找到相應構件，也容易出現構件吊裝位置錯誤的現象，大大降低了裝配化建設效率，造成人力、財力的浪費，影響建造過程。

裝配式建筑施工存在速度快、工程量大、精度要求高、施工難度大且復雜等特點，多以高空作業為主要方式，這樣的施工方式就比普通施工多了一些安全隱患問題，易發生高空墜物，觸電等風險。同時在施工過程中，裝配式建筑對構件的深化加工、垂直吊運、固定連接、裝配精度和作業人員技能要求較高。

3 解決方案

3.1 設計管理

裝配式建筑需要進行更精準的設計，施工單位集團應該組織設計研究院、施工單位及PC工廠組建技術團隊，根據施工圖并結合現場施工經驗，將各類施工圖歸類到工藝圖上，做到生產施工有理可依、有據可尋，既要保證滿足業主的建筑外觀和功能要求，又要保證生產的可操作性和施工的便利性。

3.2 建設全程信息化管理

建立裝配式建筑系統，業務流程包括工廠生產、運輸、安裝、監理驗收和資料歸檔等環節，對完成一個工序都要錄入其過程和檢驗結果，實現全過程、全方位的信息管理。整合供應鏈信息，改善預制構件產品管理效率，完善質量反饋機制，提高裝配式建筑建造精細化管控水平。

3.3 施工計劃管理

建筑單位要整體上對推進計劃進行精確排布，對每天的工作內容進行安排，并跟蹤計劃的執行；確定好現場安裝的先后順序、吊裝機械噸位、使用工具等各類標準。在實施過程中，隨時調整和優化資源配置，保證資源價值的最大利用，特別是在其它環境發生變化時，要做到資源的柔性可控。

3.4 加強安全管理

為了進一步減少或杜絕裝配式建筑施工中的安全事故，首先要制定制定建筑施工安全生產綜合管理規范，明確各方管理職責、制度、標準和工作流程，嚴格按照規范標準執行，強化施工人員的安全防范意識，以最大限度減少風險帶來的損失，保障施工人員生命財產安全。

3.5 健全建筑工程管理體系

目前的建筑工程管理體系不適合裝配式建筑，要吸取國外的先進經驗，建立一套符合實際的管理思路體系。同時優化管理部門的設置，保證每個部門都能夠切實履行責任。政府部門也要加大監管力度，做好協助的工作。有實力的企業應該深入研究，制定自有施工方案及施工工法，建立符合自身技術的標準體系，為行業標準做好標桿。

參考文獻

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