學習茹正濤，做甘于奉獻、善于鉆研、勇于擔當的腐植酸人

近日，新疆黑色生態科技股份有限公司（以下簡稱“黑色生態”）興起了一股學習茹正濤同志先進事跡的熱潮。茹正濤自1974年進入河南心連心化肥集團有限公司（以下簡稱“心連心”），43年如一日，把人生最寶貴的時光都奉獻給了“心連心”。他是“全國石油和化學工業勞動模范”“新鄉市勞動模范”“新鄉市優秀共產黨員”“新鄉市五一勞動獎章”的獲得者，是“心連心”企業文化的典型代表。

他像蠟燭一樣照亮別人，燃燒自己

茹正濤出身農家，在那個大學生貴為天之驕子的年代，他卻幾次放棄了公派上大學的機會。他總是如同兄弟姐妹般熱心幫助工友，把組織的關懷送到每一位員工身邊，讓他們在人生最低谷時感受到溫暖和希望。幾十年的時間，沒有人知道他用自己的工資資助了多少人。茹正濤的家離公司很近，但他不回家的日子卻很多。2001年，公司精煉工段發生爆炸事故，茹正濤聽到異響幾分鐘就趕到了事故現場。這一去就是整整23天，他硬生生帶領著工人們用23天讓大家認為半年才能恢復生產的車間開車運行了。2015年，“心連心”新疆分廠進入了開車準備階段，已近花甲之年的茹正濤主動要求奔赴新疆戈壁，在那里整整奮戰了一百多天，直到一次開車成功。他不爭名、不爭功、不爭利，不論在什么工作崗位，不計較報酬多少、職務高低、權力大小和領導對自己公平與否。

他像釘子一樣盯住目標，堅持不懈茹正濤沒上過大學，但無論做什么，總是能做出比常人優異得多的業績。他是“心連心”響當當的專家，是重大技術攻關的帶頭人。他一直保持凌晨4點起床上班的習慣，到公司做的第一件事就是到生產區巡查。1996年，“心連心”尿素生產達到了年產6萬噸的能力，但產能增加的背后存在許多生產和管理上的脫節、混亂。主管生產的茹正濤及時提出了一個口號“分析——對比——總結——提高”。這個口號就是讓大家坐下來，每天分析生產管理中出現的問題，在不影響生產的情況下及時解決問題，保證了剛上馬的大生產裝置順暢運行。茹正濤對他經手的每一項生產工藝技術都要深入研究，通過“分析——對比——總結——提高”4步法，把復雜的問題簡單化，一個一個破解，最終達到提高的目的。他說：“把復雜的工作簡單化，就是專家；把簡單的事情反復做就成行家；把反復的工作用心做就可能成為贏家。”

他像棟梁一樣胸懷大局，勇挑重擔

在“心連心”，哪里有艱險，哪里就有茹正濤的身影。2006年，“心連心”新尿素生產線開車在即，茹正濤主動請纓，主管生產。不知他經歷了多少個不眠之夜，在即將開車的前期，制定出了“4211”開車法。“4211”不負眾望，不但讓新項目開車成功，還在之后的新項目開車中屢試屢勝，創造了中國化肥行業100%開車成功的紀錄。有一次，公司尿素循環水涼水塔填料堵塞，一線員工嘗試多次沒有排除故障。茹正濤知道后，立即趕到現場，毫不猶豫地跳入冰冷的水中，察看原因并手把手指導。他的行為，感染著現場的每位員工，大家體內仿佛充滿了“洪荒之力”，連續奮戰8小時，終于排除了故障。

茹正濤的事跡還有很多……，感染和激勵著“黑色生態”的每一位員工。他甘于奉獻、善于鉆研、勇于擔當的精神，成為了衡量“黑色生態”領導干部素質的標尺。在學習交流會上，大家一致認為：一名好員工，最根本的是把工作做好，為公司承擔自己應盡的責任：分內事和分外事——做分內事要讓領導滿意，做分外事要讓大家驚喜。只有為使命而拼，為結果而戰，才能成為真正合格的腐植酸人。