初心未改 起程共奮進建筑企業(yè)發(fā)展問題及解決路徑思考

高林

編者按：企業(yè)的核心價值觀和戰(zhàn)略定位是影響其生存發(fā)展的關鍵因素，作為寶業(yè)集團高層管理者，作者結(jié)合自己長期的實踐經(jīng)驗，剖析了企業(yè)發(fā)展到一定階段后存在的共性問題，同時探討了從管理者角度如何解決這些問題。該文對于企業(yè)管理（尤其是建筑企業(yè)）具備較高的參考借鑒價值，特推出以饗讀者。

寶業(yè)葛店裝配式建筑智能制造基地生產(chǎn)車間

企業(yè)是一個整體的團隊，團隊作戰(zhàn)離不開每位員工的努力拼搏。面對競爭激烈的市場環(huán)境，只有想做事、能做事、做成事、做好事，才能不愁事。現(xiàn)實中很多人，事情做了，“事”也出了不少，給社會、企業(yè)、員工造成嚴重的經(jīng)濟損失，引發(fā)的法律糾紛帶來人力、物力、財力的損耗，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。寶業(yè)集團深化契約管理、嚴格履職考核，目的就是要讓真正在干事、能干事、干成事的人有機會和平臺，同時讓那些濫竽充數(shù)、混日子的人無處藏身。

一、企業(yè)發(fā)展存在的問題及原因

事物的發(fā)展都有兩面性，成績和問題往往相伴而生，寶業(yè)集團也一樣，總體上健康發(fā)展，局部也有潛在的風險。

1.思想觀念扭曲

英國作家狄更斯在《雙城記》中說：“這是最好的時代，也是最壞的時代；這是充滿希望的春天，也是讓人絕望的冬天；我們眼前什么都有，我們眼前什么都沒有?！痹诋斀窀咚侔l(fā)展的社會，我們?nèi)绾嗡伎?、如何把握努力的方向，非常重要。有的人自暴自棄、怨天尤人，奉行享樂主義，思想上萎靡墮落、不思進取；有的人卻堅守崗位默默奮斗，在前進的道路上披荊斬棘、勇往直前。

近幾年，在浙江發(fā)生數(shù)起上市公司董事長墜樓事件，企業(yè)家們頂不住巨大的壓力，選擇“以死抵債”。經(jīng)濟學家馬光遠提醒民營企業(yè)家：“未來三年流動性超乎想象的緊張，中國經(jīng)濟超乎想象的困難，管好企業(yè)的現(xiàn)金流是活著的前提?！庇械钠髽I(yè)在嚴峻的經(jīng)濟形勢下能夠平穩(wěn)發(fā)展，有的企業(yè)卻面臨經(jīng)營困難、債務糾紛、資金鏈斷裂等困境。面對同樣的市場環(huán)境，有人認為這是最好的時代，有人認為這是最壞的時代，關鍵在于怎么走好腳下的路，企業(yè)前行的“航道”不能走偏。

2.害怕用比自己強的人

習近平總書記在全國組織工作會議上提出，要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格。企業(yè)的強盛、市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。有的企業(yè)領導害怕用比自己能力強的員工，怕對自己的職位造成威脅，甚至蓄意打壓優(yōu)秀員工。員工沒有動力，如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)缺乏人才如何實現(xiàn)健康發(fā)展？

企業(yè)家為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值是義不容辭的責任和使命，更重要的是要著力培養(yǎng)一批能力出眾、踏實肯干、愛崗敬業(yè)，認同企業(yè)發(fā)展理念，符合時代發(fā)展需求的管理人才，為企業(yè)發(fā)展儲備后續(xù)力量。每個人都會退休離開崗位，就像家庭的傳承需要后代延續(xù)，企業(yè)發(fā)展更需要人才支撐。真正優(yōu)秀的企業(yè)家會用比自己強的人。

武漢寶業(yè)中心

3.滿足現(xiàn)有成績，不思進取

“千里之行，而今邁步從頭越。”無論過去從事哪一行，取得何種成就，皆為序篇。凡事從“零”開始，每天都是新的一天，每天都在“起程”。只有起程，我們的人生才有目標，生活才有希望，前進才有方向。有的企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀、不思進取，對待工作敷衍了事、得過且過，把奮斗之地當成養(yǎng)老之地，待到免去職務、離開崗位時才后悔莫及。

二、解決問題的對策與方法

如何引領企業(yè)健康發(fā)展，是我們必須思考的問題。作為企業(yè)管理者，必須對社會負責、對員工負責、對企業(yè)負責。生存與死亡、前進與倒退，就在我們眼前。只有不斷審視自我，提升戰(zhàn)略站位，提高職業(yè)素養(yǎng)，才能腳踏實地地走好當下的每一步。

1.理解到位才能正確經(jīng)營

企業(yè)經(jīng)營班子成員之間、分管領導與部門經(jīng)理之間、部門經(jīng)理與員工之間，要相互理解對方的工作意圖。企業(yè)不缺高智商、高學歷的人，真正缺的是能充分理解他人意圖的人。如何成為這樣的人呢？要“學、悟、道”。要向書本學、向經(jīng)驗學、向老師學、向優(yōu)秀的人學，從學習中領悟思想精髓，找尋前進方向。“道，可道，非常道。”我們學道更要悟道，把握事物的規(guī)律。許多人辦不好事情，最根本的原因是理解不到位，沒有站在他人的角度去思考問題、謀劃工作，習慣用個人狹隘的思維去衡量對方、市場和領導，活在自己的小世界里當井底之蛙。要想出色地完成工作任務，構(gòu)建和諧的部門關系，帶領企業(yè)邁向健康發(fā)展之路，理解是第一要義。只有正確理解工作內(nèi)容，充分領會領導意圖，正確把握前進方向，才能把工作做好。

寶業(yè)湖北建工集團總經(jīng)理高林

2.格局決定結(jié)局

（1）團結(jié)就是力量

一個國家、一個企業(yè)，亦或是個人，要想不斷發(fā)展，就要對自身作出全面客觀的審視評價，正確認識自我，清晰審視自我不足。每個人都不是獨立存在的，“單打獨斗”是行不通的。“一根筷子容易折，三根筷子折不斷?！比撕腿藞F結(jié)在一起力量才會更強大，而相互爭斗卻只能耗損自己。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高，團結(jié)就是力量。

（2）沒有不勞而獲的成功

今年正值改革開放40周年，感恩改革開放給寶業(yè)集團帶來的發(fā)展機遇，感恩時代進步為寶業(yè)集團發(fā)展提供的好環(huán)境、好政策，寶業(yè)集團從跨過“西小江”的美好愿景，到邁向滾滾長江的勃勃野心，再到?jīng)_出太平洋的雄心壯志，不斷追求著企業(yè)發(fā)展的新境界、新天地、新高度。在這個屬于奮斗者的新時代，要有所作為，必須要有敢為人先的雄心壯志、頑強不屈的堅韌意志。作為企業(yè)領導者，我們更應該胸懷格局。心胸決定視野，眼光決定發(fā)展，誠實與勤奮決定成功。天下沒有不勞而獲的成功，不通過汗水和艱辛換來的成就只會是曇花一現(xiàn)的精彩。有的領導、有的企業(yè)家身居高位、手握重權(quán)卻一夜之間淪為階下囚，根本原因在于權(quán)利與自由度把握失控，貪婪與私欲極度膨脹，利用手中的權(quán)利來獲得財富，將道德操守棄之不顧。私欲是萬惡之源，一旦私欲附身，貪心就會越來越大，從量變到質(zhì)變，一步步滑向深淵。

（3）心態(tài)決定高度

有的青年員工經(jīng)過大學時光的寒窗苦讀，覺得自己才華橫溢，因此趾高氣昂，工作中不努力實踐，大事干不了、小事干不好，還總覺得自己懷才不遇，抱怨企業(yè)沒有提供良好的發(fā)展平臺，這山望著那山高。有的管理者工作到了四十多歲，積累了一定的閱歷和人脈，也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了價值，看著身邊的同學、朋友，生活比自己好、職務比自己高，內(nèi)心郁悶、狂躁，抱怨企業(yè)不給機會，抱怨社會不公平，與人相處自卑羞愧，對待工作敷衍消極。

人生就像坐公汽。面對擁擠狹小的公汽，有的人為了及早回家，咬咬牙擠上車，從剛上車時雙腳無法落地，到漸漸有人下車，再到有空座位騰出。而有的人為了坐上座位回家，一直僥幸等待，直到天黑還未到家。無論面對任何事，我們都要有恒心、有毅力，管理好自己的情緒，克服浮躁、狂躁、急躁的心態(tài)，樹立正確的價值觀念，沉下心來，不斷學習新知識、提升自我素養(yǎng)，才能搭上通往成功的“順風車”。

（4）機會總是垂青于有準備的人

當你擁有好的心態(tài)，做事踏實勤奮，運氣自然也會眷顧你。所謂運氣，就是懂得如何抓住機遇。1996年住建部成立裝配式司，寶業(yè)集團積極響應國家號召，大力發(fā)展裝配式建筑，現(xiàn)已具備研發(fā)、設計、制造、施工和運行的全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力，獲得多項國際、國內(nèi)專利，主編參編國際、行業(yè)及地方標準，投資建設26個裝配式建筑智能制造基地，完工和在建裝配式建筑面積3000余萬平方米。2016年底，在上海全國裝配式建筑現(xiàn)場會上，寶業(yè)集團的裝配式建筑項目列為觀摩項目，受到高度評價和廣泛贊譽，寶業(yè)走在了裝配式建筑發(fā)展的前沿。寶業(yè)集團龐寶根董事長時常說，吃虧就是便宜、吃虧就是賺了。機會不會從天而降，機會是留給有準備的人。寶業(yè)集團精心布局建筑工業(yè)化20多年，從尋找市場、擴展市場到占領市場，基本實現(xiàn)了“鼠標加水泥、建造到制造”的目標。

寶業(yè)承建吉布提塔朱拉新港工程

3.思考明天新起程

每天都是新的開始，每天都是人生新的起程。如何適應新時代、迎接新挑戰(zhàn)，是走一步看一步、安安穩(wěn)穩(wěn)守著成績，還是不畏艱難、砥礪奮進，走高質(zhì)量的健康發(fā)展之路？當初，寶業(yè)集團懷著跨過“西小江”的美好愿景，走出紹興楊汛橋，去闖蕩更加廣闊的市場，為的就是出人頭地、過上更好的日子。如今時代在變，我們創(chuàng)業(yè)的初心未曾改變，惟有積極主動、精準地順勢調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改進經(jīng)營管理、提升績效，才能走好新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

（1）加強人才隊伍建設

當前企業(yè)人力資源突出的矛盾是，綜合管理型人才非常緊缺，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，專業(yè)水平不過硬，缺乏基本的辦事素養(yǎng)。很多員工辦事效率低，最根本的原因是不用心。教師授課前需要備課，而我們很多員工在向領導匯報前卻不做功課，自己沒有思路，還怪領導理解不了。要解決這個問題，首先要加強人才培訓。企業(yè)的管理人才要以自己培養(yǎng)為主，通過培訓學習提升職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，修煉內(nèi)在本領。其次是引導人才發(fā)展，“人無完人”、“人無全才”，每個人都有各自的閃光點。作為管理者在選人的同時更應該學會用人，把人才素質(zhì)能力與崗位需求結(jié)合起來?！绊樐局?，以致其性?！庇萌酥L，充分挖掘個人潛力，避免急功近利、揠苗助長。

（2）提高站位

“不在其位，不謀其政?！彼未愒n用“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”來告誡人明哲保身，不要多管閑事。這些話似乎很有道理，仔細思考卻未必。作為企業(yè)管理者，如果不站在政府、市場、行業(yè)的角度去思考問題，不了解企業(yè)經(jīng)營各個階段的目標，不了解企業(yè)存在的問題和缺點，我們?nèi)绾晤I導企業(yè)，如何能做好日常工作？

作為企業(yè)經(jīng)營者，常常遇到布置的工作任務不能按要求落實到位，是有關負責人不作為，還是努力的方向不正確？關鍵是未能準確理解領導意圖和決策思路，理解到位才能事半功倍。對待工作任務，應該把它當成商機而不是包袱。要有全局意識，能換位思考，做到領導未謀有所思、領導未問有所知、領導未示有所行。

（3）提升素養(yǎng)

正如龐寶根董事長指出的，我們有的員工擁有高學歷、高文憑，但是平時的言行舉止卻無法與學歷、文憑相匹配。在公司洗手間經(jīng)常看到洗手池旁散落著被人隨意丟棄的擦手紙，垃圾桶近在腳底，有的員工也不愿將用完的擦手紙丟進垃圾桶。看似一件小事，但體現(xiàn)著一個人的素質(zhì)和教養(yǎng)。學習不僅在于學歷的提升，更重在整體素質(zhì)的提升和日常的點滴積累。南開中學短短幾十字的“鏡箴”，周總理一生以此來規(guī)范自己的儀表和言行。禮儀永遠不過時，我們也要像“鏡箴”要求的那樣，擁有整潔、積極向上的儀容儀表以及平和、寬仁的處世態(tài)度，注意修身養(yǎng)性，提高道德情操。

有知識和技術不等于有文化，文化的內(nèi)涵大于知識和技術。企業(yè)文化的提升和傳播，不在于外在的表現(xiàn)形式，更重要的是提升內(nèi)在文化素養(yǎng)，進而提升專業(yè)技能和知識水平。寶業(yè)設立的學習大講堂是一個員工相互學習、相互交流、相互促進的平臺，無論你是企業(yè)領導或是普通員工，無論是家庭故事、工作體會或是人生感悟，只要你有思想、想表達、愛聆聽、求上進，這個平臺都向你敞開。時刻保持“活到老、學到老”的求學態(tài)度，才能緊跟時代不掉隊。

堅定信念才有作為，持續(xù)前進方能有為。只有勤奮學習、積極上進、奮發(fā)有為，我們才能成為企業(yè)健康發(fā)展的頂梁柱。讓我們真誠對待每個人，精心做好每件事，心懷美好愿景，不懈奮斗，向著更高更遠的目標揚帆起航。