電力企業(yè)管理評價體系新模型的探索與思考

劉志軍

摘 要：電力企業(yè)基層黨組織決策時，方法過于簡單，針對決策問題時給出的數(shù)學(xué)計算和科學(xué)依據(jù)不夠充分。因此，作者通過對黨組織的決策性問題進行了探索與思考，用定量分析和定性分析結(jié)合起來的方式，通過黨組織對權(quán)重目標(biāo)的給予，由數(shù)學(xué)計算和科學(xué)分析，用層次分析方法，最后給出排列，得到黨組織決策想要的結(jié)果。電力企業(yè)基層黨組織評價體系新模型可用于黨組織決策、統(tǒng)計分析、預(yù)測評價等。作者希望此新模型的探索與應(yīng)用能夠在電力企業(yè)黨群管理中推廣使用。

關(guān)鍵詞：層次分析法 黨組織 評價 新模型

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）08-00-01

引言

在電力企業(yè)黨群工作中，黨組織針對決策問題思考時，會有多準(zhǔn)則、多目標(biāo)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的決策情況發(fā)生。比如在進行優(yōu)秀黨員、先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的選票問題時；比如在招投標(biāo)的監(jiān)督時；比如在干部錄用考查時，諸如此類問題，沒有一種科學(xué)的計算方法給出一個最優(yōu)方案?；诖?，作者用電力企業(yè)基層黨組織評價體系新模型的探索與思考來解決這個問題。

層次分析法（AHP）是美國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂（T.L.Saaty）為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻(xiàn)大小而進行電力分配”課題時，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。

層次分析法將出現(xiàn)的情況進行因素，根據(jù)各種因素間的附屬關(guān)系和相互制約進行分層次聚集組合，最后形成一個多層次分析結(jié)構(gòu)模型。最高層為順序的排列，最底層為黨組織進行決策的方案和與采取的措施。

一、電力企業(yè)基層黨組織評價體系新模型的建立

進行層次結(jié)構(gòu)組建。黨組織進行決策時，方案中的決策對象，約束準(zhǔn)則和目標(biāo)結(jié)果，通過三者之間的層次關(guān)系，分為三層，最低、中間和最高層，并給出層次結(jié)構(gòu)圖。最高層：目標(biāo)結(jié)果，黨組織要決策的問題，希望的結(jié)果，通過只有一個。中間層：約束準(zhǔn)則，黨組織決策時使用的方法，方案等。為達(dá)到目標(biāo)結(jié)果所用到的中間層次部分。 最低層：使用的方法方案等，黨組織可以選擇多種方案。高中低層中，有多個元素，元素之間的關(guān)系用直線連接。

二、電力企業(yè)基層黨組織評價體系新模型的矩陣設(shè)計

設(shè)計矩陣判斷。在對此模型探索與思考中，考慮到單純的定性判斷，不容易客觀應(yīng)用，最終采用一致矩陣形式。采用一致矩陣，通過兩個對象之間的比較，會把多種因素分開比較。考慮到提高比較準(zhǔn)確度，降低因素比較難度，使用相對尺度形式。

判斷矩陣中，同一層次上因素對象是針對上一層次的某個因素的重要性進行比較。矩陣中AXY，采用標(biāo)度法，XY賦值為1-9，表示為每個層次最好不超出9個因素。建立完層次結(jié)構(gòu)后，確定了三層元素之間的關(guān)系。設(shè)定高一層次指標(biāo)數(shù)據(jù)Ij低一層次元素A1，A2， …，An支配關(guān)系，建立以Ij為判斷準(zhǔn)則的A1，A2， …，An之間矩陣，進行兩兩比較判斷。

矩陣A中，元素aij表示指標(biāo)Ai對于Aj的相對重要度。可以看出，判斷矩陣A是互反矩陣，aij可得如下性質(zhì)：

所以只要知道上三角的數(shù)據(jù)，便可構(gòu)造出判斷矩陣。由上可以得出，想要確定元素值時，黨組織負(fù)責(zé)人可以重復(fù)這樣的問題：約束準(zhǔn)則Ij下，Ai相對于Aj的有多少重要程度。給矩陣元素賦值，采用9級標(biāo)度法。

上式中：W為權(quán)向量，A用來表示， W矩陣相乘后的合成矩陣（AW）的第i個元素，n為判斷矩陣的階數(shù)，Wi為權(quán)向量的第i個元素。

對判斷矩陣A的一致性進行計算。A矩陣是不要求一致性的，如果偏離一致性過大，那么不通過驗證。所以要求A矩陣進行一致性檢驗。計算一致性指標(biāo)。計算相對一致性指標(biāo)，式中，RI為平均隨機一致性指標(biāo)。

模型為： F為黨組織評價模型中的綜合值，C為具體得分，R高為指標(biāo)目標(biāo)的權(quán)重。

三、黨組織評價體系新模型的應(yīng)用實例

以黨組織選擇任命黨員干部為例，假設(shè)在黨員Px、Py、Pz中選拔出一位干部，考慮到黨員干部的任職條件，從以下方面主要從工作崗位、業(yè)務(wù)知識、出勤情況、學(xué)歷情況、工作年數(shù)和工作作風(fēng)六個方面考慮。

構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)模型。

結(jié)束語

通過對電力企業(yè)基層黨組織評價體系模型的探索與思考，作者認(rèn)為，此模型有較強的系統(tǒng)性，對于電力企業(yè)基層黨組織來說，可以廣范推廣使用，黨組織決策時，可以直接使用，對黨組織決策的工作效率會明顯提高；此模型簡單，容易計算，方便黨組織決策。

通過思考，這種模型也存在著一定的缺點。在判斷矩陣A進行兩兩比較時，會受到主觀因素的影響，而且較大，這會造成判斷結(jié)果不夠細(xì)致，如果黨組織對精確度高的一點的決策，還是不能接受，如果采用黨組織民主決策也是一種解決途徑。