人力資源管理中的“戰略性激勵”探究

崔端

摘 要：隨著經濟的發展，企業的管理經營理念逐漸趨于現代化，人力資源管理對于企業充分挖掘各領域有能力、有思想、有擔當的各類型人才有著至關重要的作用，“戰略性激勵”在人力資源管理中的廣泛應用為企業的全面發展貢獻新的智慧和新的解決方案。本文從“戰略性激勵”在人力資源管理中的具體作用逐條進行分析，并闡述了如何在人力資源管理中的實施“戰略性激勵”的具體措施。

關鍵詞：人力資源管理中的“戰略性激勵”探究

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）06-00-01

引言

隨著經濟全球化的不斷推進，社會也在這一歷史進程中發生了變革，尤其是企業的經營與管理都在不斷創新。在知識經濟時代的大背景下，人才在企業間的競爭已經變得日益激烈，這與落后的人力資源管理模式形成了鮮明的對比。如何強化人力資源管理中的“戰略性激勵”成為當前人力資源管理的一大現實課題。因此，為了是使企業能夠在人才競爭日益激烈的時代充分挖掘實用性人才、創新性人才，充分激發員工的主觀能動性，企業人力資源管理必須牢固樹立“以人為本”的管理理念，創造創新人力資源管理的“戰略性激勵”策略，為實現企業又好又快的永續性發展，提供助推劑和源源不斷的動力。

一、“戰略性激勵”在人力資源管理中的具體作用

1.上行下率的帶動作用

“戰略性激勵”創新的應用到企業的人力資源管理模式中，是企業實現現代化管理經營模式的戰略支撐。在這個知識經濟的時代，創新是實現企業全面發展的第一動力，而人才是實現企業創新的基礎保障，沒有人才企業的核心競爭力就無從培養。因此可見，“戰略性激勵”在人力資源管理中的應用是當前時代發展的必然要求。實施“戰略性激勵”能夠充分調動員工的主觀能動性，激發員工的工作你爭我趕的工作熱情。

“戰略性激勵”應用到人力資源管理中能夠起到上行下率的帶動作用，使企業領導和員工在激勵政策的帶動下，充滿能量，心往一處想，勁往一處使，保障企業的各項工作任務順利開展，各項工作目標如期完成。通過在人力資源管理中實施“戰略性激勵”，最大程度上提高企業的凝聚力、創造力，使企業呈現正能量涌動、創新思維迸發的大好格局。在人力資源管理中實施“戰略性激勵”應該注重激勵對策的具體性、針對性，沒有好的激勵對策，員工在工作中必然干勁不足，沒有具體性的激勵對策，必然是無法兌現的空頭支票。

2.資源優化作用

“戰略性激勵”在人力資源管理中的應用，能夠使企業的資源得到優化配置。經濟科學理論告訴我們只有人的要素與物的要素（生產資料）真正結合，才能夠構成現實的生產要素，才能夠真正實現社會勞動。企業的人力資源管理說到底是人的管理，人的管理也是其管理的核心。通過“戰略性激勵”能夠加強企業不斷輸入新鮮血液，源源不斷的為企業引進各類創新型人才，使企業的人才資源得到優化，企業資源的不斷優化也增強了企業的造血功能。除此之外，“戰略性激勵”還能夠加強企業員工的凝聚力，使不同團隊的員工在激勵對策的引導下有目標，有步驟的積極開展工作，促進企業各項事業的良好發展。

3.強化約束規范作用

“戰略性激勵”在人力資源管理中的應用，既要把企業這個同心圓畫大，又要把企業這個同心圓畫好。企業這個同心圓想要畫大容易，畫好很難。在企業這個同心圓中“戰略性激勵”就是這個同心圓的圓心，“戰略性激勵”對策制定的好壞與否直接決定了這個圓心有多大的向心力。企業人才就是這個同心圓的半徑，企業人才隊伍建設直接決定了這個同心圓的大小。建立具體可行的“戰略性激勵”對策，可以使企業這個同心圓具備強大向心力，激勵員工積極性的同時，還要能夠約束和規范員工的行為，為企業各個團隊的員工實現良好的競爭，搭建有力的激勵平臺。

二、在人力資源管理中實施“戰略性激勵”的實現方式

1.完善人力資源管理的各項制度建設

企業是市場經濟的基本組成單元，企業的發展水平決定了市場經濟的發展水平，一個企業的發展水平與員工的工作水平直接相關。傳統的企業制度建設過分注重規范員工的行為，以懲罰性的措施居多，這在一定程度上制約了員工的主觀創造性，無法最大化的發揮員工的主體作用。現代化的管理理念講究“以人為本”，“以人為本”就是要以員工為核心，扶正員工的主體地位，在各項制度建設中應該以激勵性的規章為指導，真正通過制度建設發揮員工的主體作用，使企業的管理水平既能實現效率的提升，又能實現質的飛躍。

2.實行獎懲制度

獎懲制度制度是一個企業人力資源管理實現“戰略性激勵”的必然手段。沒有一定的獎懲制度，那么激勵便無從說起，激勵就是無根之木，無源之水。獎懲制度的好壞能夠直接體現一個企業是否真正講究公正、公平。因此，企業實施“戰略性激勵”應該重視獎懲制度的建立健全。建立健全獎懲制度應該遵循公正、公平、公開原則，秉持“獎罰并重，雙向發力”的觀念，真正使獎懲制度能夠落到實處，成為企業員工呈現你爭我趕，良性競爭好局面的助推劑。好的獎懲制度能夠推動員工持續性的工作投入，健全獎懲制度應該注意長效性，不能采取千篇一律、形式雷同的獎罰措施。對于實施獎勵的員工堅持公開原則，真正做到透明化，防止不透明化的獎懲引起員工彼此之間的猜疑。對于有了過失、犯了錯誤的員工也要堅持懲罰，真正做到獎懲并重、雙向發力。

3.秉持物質與精神共同激勵的理念

在人力資源管理中實施“戰略性激勵”時，應該秉持物質與精神共同激勵的理念，既要給予物質激勵也要給予精神激勵。物質激勵是確保獎勵形式的真正落地生根的必要形式，是員工真正能夠看得見、摸得著激勵；精神激勵能夠激發員工工作激情，昂揚員工的工作斗志。在精神激勵方面應該注重形式，既要注重榮譽證書的獎勵也要多采取公開口頭話語激勵。只有物質和精神激勵雙向結合才能夠真正使激勵發揮最大化的鼓舞作用。

結束語

綜上所述，“戰略性激勵”與人力資源管理的結合能夠有效促進企業管理的現代化，強化企業的凝聚力，打造企業的核心競爭力，為企業實現又好又快的永續發展提供充足的燃料。

參考文獻

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