我國企業財務價值鏈研究

陳胤杰

摘 要：企業發展不能只是一時的，而在企業獲得利潤的同時更要考慮以后的發展方向。文章通過對財務價值鏈運用情況，分析企業財務價值鏈有利于實現企業利潤最大化的目標，而且能實現企業價值的最大化，從而實現企業價值的整體增值。

關鍵詞：價值鏈 財務管理 價值鏈管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）06-00-01

一、我國企業財務價值鏈運用的現狀

我國在引入價值鏈的概念以及相關理論后，許多專家也對其展開了相關研究和討論，企業也將一些價值鏈的理論知識和管理理念運用到實踐上。

1.企業已經開始注重戰略管理

企業該如何去找到符合自己發展的道路就需要對自身情況具體分析，對企業進行戰略管理找到企業長期發展的方向和目標。企業在向外擴張的同時已經十分重視長期的戰略管理，需要能夠以長期發展的眼光來滲入國外的市場，而且價值鏈分析本身就是實行戰略管理的一種重要手段，理應提高重視。

2.價值鏈分析已廣泛被企業運用

現在的企業已經注重在價值鏈的生產、銷售、服務環節上降低成本和創造價值，價值鏈分析管理已被越來越多的企業所接受、認可和運用。從價值鏈的角度來分析更能客觀的看出在整個活動中需要優化及改善的環節。產品在價值鏈上選擇最好的供應商為企業提供良好的質量保證，選擇合適的營銷方式在降低成本的同時也深深吸引了更多的客戶。

二、我國企業財務價值鏈運用存在的問題及成因分析

1.存在的主要問題

由于企業的財務價值鏈概念的提出還比較新穎，還沒有太多的人對其進行仔細的研究，人們對這些理論也沒有太多關注，所以要是想把這一概念推廣到實際運用中去就會變得更加的困難。現如今我國許多企業對財務價值鏈的運用主要存在著以下幾點問題：

1.1相關理論運用不夠熟練

價值鏈的概念是由國外學者提出的，對它的研究發展至今也僅僅只有三十多年而已。我國雖然在這期間發展迅速，但是相比國外而言仍然相對落后。由于引入價值鏈概念的時間較晚，對相關研究文獻和理論的了解不夠深入，所以企業對價值鏈還沒有足夠的了解，不能夠熟練的將這些理論知識運用到實際活動中去。

1.2價值鏈整體不夠優化

許多企業雖然將價值鏈運用到實際活動中，但是價值鏈的整體卻不夠優化。他們的價值鏈包括一些多余的環節，個別環節也存在著重大缺陷，這些環節都是占用了企業的資源卻不能給企業創造出價值。甚至有的企業不能夠有一條完整的價值鏈，比如在交易完成后不提供售后服務等。

1.3價值鏈管理不到位

價值鏈特征的可變性要求價值鏈在管理上需要根據市場上最新的信息進行調節，而許多企業就沒有通過對市場上的信息收集和比較，找到可以改善的環節并及時地對自己的價值鏈進行重組優化。導致企業對資源的利用不夠充分，不能在企業之間的競爭中發揮出自身的優勢。

2.存在問題的成因分析

價值鏈分析能夠幫助企業透徹分析當前的競爭形勢，為企業的長期發展戰略決策指明方向。而目前我國企業在價值鏈管理的應用方面還存在一些問題，需要對這些問題進行分析找到癥結所在。

2.1對價值鏈管理不夠重視

許多企業對價值鏈管理不夠重視，只顧著短期的利益盲目的擴大自己的企業而沒有制定長期發展的戰略，僅僅以產品質量和價格作為企業的競爭方式已經不能適應現代企業的長期發展。只有將企業做大、做穩。所以企業要重視價值鏈管理，充分發揮其在企業發展戰略中的重要性。

2.2不能保持價值鏈的完整性

許多企業在整個價值鏈的活動中往往只關注于提高產品的質量和降低成本的活動，而忽視了在相關活動以外的其它因素所造成的影響。價值鏈的完整性不能得到保障，產品的最終活動不能完成，也就不能為企業提供良好的競爭優勢。

2.3看待價值鏈的角度不同

我國企業的內部活動大都是以部門為單位進行的，雖然各個部門之間都有著相互聯系，也都可以相互監督，但是各個部門都只會把重點放在部門內部的業績和利益上，不能全面考慮到整個企業的利益和所存在的一些問題。造成企業內部信息交流的障礙，對企業整體利益會造成損失，也無法認識企業價值鏈存在哪些弊端，不能實現財務管理的目標。

2.4信息管理落后

我國企業內部沒有健全的信息系統、數據處理技術落后，沒有充分利用互聯網等信息技術來搜集信息；而且網上也有許多虛假的信息，對從網上獲取的信息的真實性也不能提供確切的保障。并且許多有用數據資料也是企業需要進行保密的，沒有能可靠收集的方式來搜集資料進行研究。

三、完善我國企業財務價值鏈運用的建議

1.加強財務價值鏈理論研究

由于國內的研究時間起步較晚，對該理論的相關研究還遠遠不夠深入透徹，還有待進一步展開研究和討論，了解并學會運用理論知識去分析問題。所以需要進一步加強對價值鏈理論體系的深入研究，并建立起一套完善的財務價值鏈理論框架來向企業全面推廣運用，向企業強調從價值鏈的角度去分析價值創造的重要環節。

2.協調財務會計與管理會計的關系

價值鏈分析在管理會計的工作中也有著重要地位，經過研究可以了解、掌握戰略環節中可能有諸多缺點，及時的加以完善或重新構建符合未來發展需求的價值鏈。也就是說協調好財務和管理二者之間的關系有助于企業今后有更大的進步空間。

3.大力宣傳價值鏈管理

通過價值鏈管理能有效的減少在創造價值環節中一些浪費資源和利用不合理的現象，能更好的為決策者提供有價值的信息，避免決策風險。所以我們應該向企業部門大力宣傳價值鏈管理理念，在實施戰略管理之前分析在價值鏈上的環節是否存在著不合理的現象，或是還可以繼續加以改善的地方我們都需要注意。我們可以通過開展關于一些企業價值鏈建立模型的活動，鼓勵大家去發散思維、提出創新。

4.加強信息管理

在如今高速發展的信息時代，我們應該注重對信息搜集、傳遞和評估的管理?，F在的信息多樣化使得更多的虛假信息充斥著互聯網，如果不能準確的辨析出虛假信息，則會對價值鏈的環節產生巨大的影響，造成巨大損失。信息在搜集過程中應該是安全的、及時的、準確的，只有這樣的信息才能提供給我們正確的決策方式，更能選擇出價值鏈的最佳重組方案。

價值是企業所追尋的目標，價值鏈的理論研究雖然沒有深入透徹，但是它能為企業帶來的好處卻是不可估量的。價值鏈的分析可以更好的幫助公司在競爭中確定長期的發展方向，公司對價值鏈管理應用應該具有足夠的重視。

參考文獻

[1]潘光輝.基于價值鏈的企業財務管理外部戰略研究[J].國商貿， 2014.

[2]陳蓓.企業戰略管理研究[J].業改革與管理，2015.