談施工企業設備管理存在的常見問題及解決方法

張杰

摘 要：隨著社會的不斷發展，國家的工程建設領域也不斷拓展。基礎設施建設是社會發展的重要支撐，是推動社會發展，提升社會現代化的重要力量。與此同時，現代施工工藝對機械化施工和精細化管理提出了更高的要求。科學、高效的設備管理已成迫切需要。基于此，我們著重分析當前施工企業設備管理中可能存在的問題，并有針對性地提出了解決方法，旨在提高我們施工單位的設備管理。

關鍵詞：施工；設備；管理；問題；解決方法

中圖分類號：TU60 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）11-0103-02

近幾年，在工程施工過程中，因設備尤其是特種設備造成的慘痛教訓歷歷在目，據統計僅2016年全國建筑行業設備及起重傷害占比高達11.4%。國家相繼頒布了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，企業也制定了多項規章制度和實施細則，提升紅線意識。由此可見設備管理在安全生產過程中所扮演的重要角色。

1 加強設備管理的重要性

機械化施工早已實現全覆蓋，設備管理在企業各項管理過程中的重要性與日凸顯。針對各項目的不同特點，設備成本往往占據了項目總成本的5%-12%，直接關系到項目最終的整體效益。鑒于此，我們更應當積極推進管理觀念上的轉變，進一步完善設備管理體制，積極推進設備專業化管理全覆蓋，使專業化設備管理能更好的服務于各項目的生產，盡可能的控制設備安全風險，同時也能有效的控制設備成本。本文從管理實際出發，分析了當前設備管理中存在的問題，提出了一些可借鑒的加強設備管理的方法，有利于提高項目及企業的整體經濟效益，同時也能增強企業的市場競爭力。

2 設備管理中存在的問題

2.1 設備管理制度有待完善

設備管理在施工企業是一個服務性的管理工作，這使得部分項目領導缺乏對設備管理的重視，要求不夠嚴格，也存在項目部設備管理制度不夠健全、職責劃分不夠明確的問題，對設備管理資料的歸檔不夠完善，同時現場施工設備處于較混亂的局面，沒有明確的制度和機構去進行控制，各類管理臺賬也存在很大的漏洞，使得項目管理工作相對被動，此類現象容易造成設備安全風險和設備成本投入過大等問題，不利于企業的可持續發展戰略。

2.2 重效益輕維護

根據企業的發展戰略規劃，企業在設備固定資產的投入上不斷增加，運行和維護好設備固定資產，已成迫切需要。然而很多項目領導，缺乏對設備維護重要性的認識，一味地追求項目生產進度的最大化，重效益輕維護。據調查，大部分的設備大故障，往往是設備出現小故障后，由于生產需要，不能及時處理故障，甚至不進行處理，最終導致企業需要花費大筆維修費有些甚至返廠才能處理。不僅耽誤項目施工，甚至還會給企業造成損失。項目部在生產進度面前，會更多的重視生產的進度和效益的最大化，漠視設備管理人員提出的建議。更有甚者，在明知設備有小故障的時候，依然安排設備高負荷運轉，最終不僅僅會增加設備的維修費用，往往項目結束之后，設備通常都處于過度疲勞甚至滿目瘡痍的情況，固定資產在不知不覺中消耗流失。

2.3 缺乏有效的設備管理

設備管理人員水平參差不齊，有些管理人員甚至不能簡單的評判設備性能的好壞，缺乏對施工現場的掌控能力，溝通能力不強，對自身主體責任的認識不夠，管理意識淡薄，這都會直接導致機損事故，甚至發展為安全事件。企業對設備管理人員在技能培養和專業素質提升上的培訓不夠全面、不夠徹底，致使現場交底不清、主次不明。雖然采購了很多先進的設備，然而在日常的生產過程中，極易出現各種各樣的狀況，這就是因為設備的管理人員的素質和專業程度達不到要求，更談不上管理的精細化。同時，由于部分管理人員和司操人員對設備維保的意識不夠，而且在設備進行定期維護時，也草草了事，在發生問題時，經常出現，維護人員與操作人員之間相互推卸責任的情況，正因為部分操作人僅僅重視設備的使用而輕視設備的維護和保養，這也與管理制度和考核制度不夠健全有關。

2.4 商務意識淡薄

在企業今后的項目施工中，都或多或少的存在著外租設備和自有設備并存的情況，外租設備的管理不同于自有設備的管理，針對外租設備，部分項目的管理人員缺乏商務意識。在外租設備的方案選型、市場詢價、進場驗收、商務洽談以及結算核銷的工作重視程度不夠，致使很多項目在處理外租設備的租賃時出現這樣或那樣的漏洞，額外增加了項目設備成本。

3 加強設備管理的措施

3.1 完善體制機制

項目進場后，應結合企業的管理制度制定符合項目實際的《設備管理制度》《設備維修保養制度》《設備安全管理制度》《設備檢查考核制度》《配件管理制度》《司操管理辦法及薪酬制度》《外租設備管理制度》等一系列相應管理制度，實現通過制度來管理人，通過管理來提高效益。項目領導及企業對口部門應加大力度對管理制度在制定和落實情況上的回頭看，使管理工作制度化、規范化，同時設備管理工作也實現了有法可依、有章可循，保證了管理工作的科學性和正確性，為項目的精細化管理做好鋪墊，真正達到向管理要效益的目標，為企業創造更多、更大的綜合效益。

3.2 增加橫向對接，拓展溝通渠道

設備故障在使用過程中難以避免，有時對設備的影響程度較低，有時故障比較嚴重，甚至威脅到設備的正常使用，甚至對操作人員的操作使用產生很大的安全風險。因此在維修方面，對于小故障我們要提高重視程度，不能任由小故障發展。項目部主要領導要以固定資產的企業主體責任為目標，積極支持并配合設備部門安排的維修保養計劃，做好橫向溝通，提前調整生產安排，共同維護好企業的固定資產。設備管理人員要不耽誤生產為目標，與生產管理負責人做好有效溝通，橫向對接，及時處理設備運轉過程中存在的問題。

3.3 優化設備管理模式

企業要充分認識到設備管理的經濟價值，積極推進并支持設備管理人員歸口專業化公司并在各項目實施專業化管理模式的全覆蓋，同時要注重對設備管理專業人才的培養，可通過現場輔導、集體培訓等多種形式，組建一支管理技能嫻熟的管理團隊，逐步提高管理人員的理論水平與實踐能力，以滿足企業發展的需要。設備管理人員要有高度的責任意識和敬業精神，同時扮演好管理者和服務者雙重角色。積極參與到項目各分部分項的方案策劃中，共同分析研究不同設備所具備的不同性能特點，對設備進行科學合理的分配，提升設備的使用效率，確保工程進度的如期完成。設備管理人員做為項目設備管理制度的第一責任人，要積極推進制度落地，加自身檢查力度，同時注重設備的動態管理，及時建立各類管理臺賬，并做好管理資料的歸檔工作。此外，設備專業化公司還應著力培養一批責任心強的司操骨干團隊，他們能熟練操作設備并掌握它們的構造、原理、性能及故障情況等，同時還應注重提高操作人員維護，檢修能力，從根本上解決人為失誤造成的機械損傷，提高單機效益。在項目實際管理過程中，要堅持單人單機責任制，可適當的調整獎懲制度，通過日常的檢查考核，提高司操人員的主人翁意識，讓大家積極融入到責任到人的管理氛圍中來。

3.4 強化外租設備管理的成本意識

針對外租設備的管理，根據企業的設備管理辦法，在項目策劃過程中，強化外租設備的低成本意識，要偏向于重視設備的型號、規格、能力與工程任務和環節相匹配，防止片面追求施工設備大、先進，以避免設備資源的浪費。外租設備還應更多的重視設備的市場調查、租賃合同和結算等相關管理工作。

4 結語

設備管理工作對于施工企業來說，無論是對項目生產的綜合管理還是對企業的整體經濟效益都具有舉足輕重的作用。因此企業一定要加大對設備管理工作的重視程度，在項目策劃及施工生產過程中，要注重合理配置、科學使用。項目部要加大對自有設備維保工作的支持和配合力度共同維護好企業的固定資產。只有這樣才能夠提高機械設備的使用壽命，有效的提高企業機械設備的利用效率，保障機械設備能夠更好的服務于生產。

參考文獻

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