工程建設(shè)項(xiàng)目BIM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)

夏端林

（黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 湖北 黃岡 438002）

BIM就是建筑信息模型，是工程建設(shè)史上的第二次革命，他取代了在此之前CAD在工程建設(shè)上的地位。CAD產(chǎn)生于二十世紀(jì)60年代，是將工程上的數(shù)字、文字、圖形可以使計(jì)算機(jī)快速的轉(zhuǎn)換為圖形，使得這些數(shù)據(jù)更加的直觀，可以說是工程上由一維到二維的跨越。BIM是時(shí)下最新研究的熱點(diǎn)，因?yàn)槭莿倓偲鸩剑⑽吹玫酵耆钠占皯?yīng)用是將這些數(shù)字、文字、圖形直接快速的轉(zhuǎn)換為立體的圖形，使得這些數(shù)據(jù)更加的立體，是工程上由一維到三維的飛躍。BIM與CAD的對(duì)比可以看出，BIM更加的適合工程建設(shè)上，優(yōu)點(diǎn)也比較明顯。但是雖然BIM具有比CAD更加明顯的優(yōu)點(diǎn)，但是他在應(yīng)用上并不像CAD那樣的簡(jiǎn)單，同時(shí)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

1 BIM存在風(fēng)險(xiǎn)的原因

BIM是一次工程建設(shè)上的革命，既然是革命性的一個(gè)時(shí)刻，便會(huì)面臨革命帶來的沖擊。BIM是一項(xiàng)最新起步的項(xiàng)目，其在未來的前景顯而易見，但是若是企業(yè)在上面花費(fèi)太大的人力物力的話對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展并沒有立竿見影的效果，并且這項(xiàng)技術(shù)何時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益也同樣是個(gè)未知數(shù)。但是若是錯(cuò)過了這項(xiàng)技術(shù)起步階段或是在這項(xiàng)技術(shù)的較少的成本的話。別的企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)一步的研究，該企業(yè)就會(huì)面臨落后的局面。所以何時(shí)引進(jìn)BIM技術(shù)，怎樣引進(jìn)，在引進(jìn)之后需要在BIM上投資多少資金，都是企業(yè)需要思考的，企業(yè)在BIM應(yīng)用方面需要慎重，一旦在任何的一方面上出現(xiàn)問題便是有可能決定了企業(yè)的未來。

2 BIM的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

2.1 在操作技術(shù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

在CAD剛剛問世的時(shí)候，企業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其抱有極高的期望，然而事實(shí)上CAD的實(shí)際效果并沒有技術(shù)人員想象的那么智能化，反而前期的不熟悉造成的操作不當(dāng)在工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多的麻煩。這種心理上的落差使得技術(shù)人員不再希望去進(jìn)一步的研究CAD的操作，磨滅了技術(shù)人員的積極性。BIM的投入使用是否也會(huì)像CAD剛出現(xiàn)一樣？

BIM與其他軟件一樣在市場(chǎng)上發(fā)布之前需要一系列的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，這些數(shù)據(jù)很難將工程建設(shè)中的所有情況概括全面。如果在企業(yè)工程建設(shè)上應(yīng)用后出現(xiàn)了某種BIM解決不了的情況，即使再出現(xiàn)這種情況后可以升級(jí)優(yōu)化BIM，但是也可能出現(xiàn)一些技術(shù)人員無法察覺的情況，當(dāng)BIM輸出的結(jié)果被應(yīng)用到工程建設(shè)中時(shí)，很可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)財(cái)力物力的情況。而且BIM的技術(shù)難度很大，對(duì)人才的要求很高，對(duì)輸入的數(shù)據(jù)要求非常的嚴(yán)格，不容許技術(shù)人員輸入數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)失誤。即便是沒有任何失誤地輸入了所有數(shù)據(jù)，BIM也可能對(duì)輸入的數(shù)據(jù)的理解上有所偏差。對(duì)于需要修改的數(shù)據(jù)，BIM在修改方面也是要求非常的高，對(duì)修改的的數(shù)據(jù)也會(huì)出現(xiàn)歧義。

2.2 在技術(shù)人才上的培養(yǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)

BIM的操作勢(shì)必需要大量的人才，而對(duì)于企業(yè)來說在人才培養(yǎng)方面的投資本來所占的比重不算非常大，BIM技術(shù)人才培養(yǎng)需要在企業(yè)的資金上開出一筆很大的花銷。而除了人才培養(yǎng)的開支外，更重要的是培養(yǎng)出來的人才的質(zhì)量如何，BIM十分復(fù)雜，而距離其在企業(yè)方面的普及以及發(fā)展所剩的時(shí)間已經(jīng)不多了，在短時(shí)間內(nèi)將人才培養(yǎng)成符合企業(yè)要求的水平是一件非常困難的事情。絕大數(shù)企業(yè)會(huì)尋找一個(gè)BIM的顧問，可以在應(yīng)用中培養(yǎng)人才，這樣看似是一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的方法，但是在這方面也存在著聘請(qǐng)的顧問缺乏持續(xù)改進(jìn)工作及持續(xù)保持業(yè)主方立場(chǎng)的動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 對(duì)企業(yè)的運(yùn)行模式的變革

企業(yè)在引進(jìn)BIM之前的管理運(yùn)行模式是以CAD為核心的管理模式。當(dāng)這項(xiàng)管理模式的核心從根本上發(fā)生變化是，其管理模式也需要一次大型的變革。

首先考慮的是是不是應(yīng)該企業(yè)全部應(yīng)用 BIM，如果全部應(yīng)用勢(shì)必是一件破釜沉舟的嘗試，其里面的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)無法測(cè)定，畢竟我們對(duì)BIM的期望是高是低無從得知。但是若是保留一部分原本的技術(shù)的話，在BIM成功應(yīng)用以后再回頭改革。這樣分部來改革會(huì)造成一些沒必要的浪費(fèi)。其次就是對(duì)于管理模式的沖擊。這是一次自上而下的改革，我們?cè)谶M(jìn)行管理改格式無法預(yù)期到其應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)的問題，一旦出現(xiàn)無法解決的問題勢(shì)必會(huì)影響到之前的上層改革。并且改革自始至終都不是一蹴而就的，他需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持下去，也會(huì)消耗極大的財(cái)力物力。

2.4 在施工時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)

在BIM應(yīng)用之前的工人大都是一些老的工人，他們已經(jīng)對(duì)CAD輸出的二維圖紙非常熟悉，即便BIM輸出的更加的直觀一些，但是對(duì)于一些接受能力比較慢的工人來說，在開始應(yīng)用BIM的一段時(shí)間是不小的挑戰(zhàn)。他們很可能會(huì)遵循著以往的思維軌跡來進(jìn)行施工，導(dǎo)致與圖紙的表達(dá)內(nèi)容不符，最終導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)問題。

3 對(duì)于BIM風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

正式BIM給我們帶來的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其不要?jiǎng)傞_始就抱太大的期望。一項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)必是一個(gè)緩慢地過程，我們要耐心的等待，不可過于著急，他的優(yōu)勢(shì)會(huì)在以后的過程中慢慢顯現(xiàn)出來。多收集關(guān)于BIM的信息，對(duì)于一些關(guān)于BIM的建議多多汲取。在應(yīng)用BIM時(shí)可以對(duì)一些操作能力比較強(qiáng)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。先對(duì)BIM的應(yīng)用進(jìn)行小部分的試點(diǎn)工作，一旦成功以后再進(jìn)行大規(guī)模的改革。時(shí)常總結(jié)一些失敗或者成功的事例與經(jīng)驗(yàn)。并在企業(yè)內(nèi)組織宣傳與學(xué)習(xí)。對(duì)于BIM存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)，要可能適時(shí)購買BIM保險(xiǎn)。

4 小結(jié)

總體來說BIM的應(yīng)用是一個(gè)機(jī)遇，企業(yè)在面對(duì)這個(gè)機(jī)遇帶來的利益的同時(shí)要保持清醒的頭腦，理智的分析其帶來的風(fēng)險(xiǎn)。不管是什么新興事物的出現(xiàn)都是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的，BIM的應(yīng)用也是如此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清這一點(diǎn)，在抓住機(jī)遇的同時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。