繪出龍江好風光

文丨 全媒體記者 陳 濤

修路

龍江是一個山清水秀的地方，卻也是一個貧窮落后的小村莊。

經過八年的時光，南部新區深溪鎮龍江村迎來了另一番光景。和村民們走在龍江村的第一條路——龍江路時，他們都說：“從這條路開始，我們村就不斷地變化著，終于有了今天的好生活。”

這條路，當年由龍江村黨委書記、清江村黨總支第一書記楊健帶頭所修，而這里的故事也要由他說起……

山村換新顏

村黨員干部渙散，全村沒有硬化公路，一半以上村民無飲用水，電線隨便掛、垃圾到處扔、環境臟亂差，集體經濟空白，村民怨氣大……這就是2010年前龍江村的真實寫照。

龍江村貧窮的現狀觸動了有著濃厚家鄉情結的楊健，他說：“我是共產黨員，帶領鄉親們致富是我的義務。”作為一名從龍江村走出去的企業家，為改變家鄉貧困面貌，在2010年4月，他毅然回到龍江村當起了“村官”。

楊健上任后，和班子成員一合計，覺得要從根本上改變村貌，唯有發展壯大村集體經濟。而壯大村集體經濟的第一要務，就是凝聚人心。

于是，建設高素質黨員干部，打造一支干事創業的隊伍，成了擺在楊健面前的大事。他優化基層組織設置，堅持“職務雖小，責任為大；村莊雖小，民生為大；能量雖小，奉獻為大”的工作理念，實行“三支隊伍、四級聯動、責任到人、服務到戶”的網格化服務模式。

2010年底，楊健對龍江村的情況進行分析后，實行“合組建支部”，將原22個村民組合并成為11個，優化基層組織設置，村黨總支升格為黨委，組建8個組級黨支部和1個“蛋雞養殖協會”黨支部，統一新建辦公陣地，把日常服務管理工作下沉到村民組，村民反映的問題95%以上在組級支部直接解決，形成了具有農村特點的“網格化管理”模式。

并全面實行“兩級兩委、交錯互動”工作機制形成了上下聯動、齊抓共管的工作格局，實現全村黨員干部群眾心往一處想、勁往一處使的局面。

那時候，面對龍江村基礎設施落后的現狀，在上級投入資金不夠的情況下，楊健帶領全村自籌，并帶著大家一起干。他不分晝夜，任勞任怨。晚上，怕新修的路被人開著摩托車碾壞，他就開著自己的車值守在旁邊。

這些年，龍江村完成“戶戶通”公路硬化46公里，購置安裝1221盞路燈，新建、維修提灌站21座，人飲水池5口，搭建人飲管網5.4萬米，對119戶農村危房進行改造，對30多戶村民住房實行黔北民居改造，實現了服務群眾“零距離”。

一條條縱橫交錯的水泥路橫貫東西，村民們的“小洋房”掩映其間，除了生活環境的變化，龍江村還注重村民精神生活的提升，新建文體廣場和村級辦公陣地，配備“一站式”黨務村務服務大廳、農家書屋、愛心屋、健身場所和留守兒童活動中心等13個便民服務點。

“楊書記回來這幾年，我們生活越來越好了。讓他回來當書記，是我們全村人的想法。”“楊總干過企業，做事雷厲風行，我們村的產業也推進得很順利。”……聽到老百姓們的心里話，楊健認為所有的努力都值了。

產業興起來

過去的龍江村，是個名副其實的“空殼村”。如何發掘集體經濟“第一桶金”，是楊健必須思考的最大難題。

于是，楊健帶領龍江村黨員群眾勇于開拓，實現了多元化經濟發展模式。他結合開發建設機遇，召集全村有技術的勞動力組建建筑施工隊，2011年為村集體創收82萬元。2012年，通過采取“支部+協會”模式發展壯大蛋雞養殖業，培育蛋雞養殖戶58戶，戶均收入達30萬元，解決就業200余人。

2013年，楊健與建安商砼合作成立了檬角山攪拌站。2014年，他組織村集體全額出資成立了遵義市龍江生態農業開發有限公司。2015年，他以村民入股、遵義物資集團參股、村委會控股模式成立了龍江酒店、龍江駕校。

在龍江酒店籌建中，一些村民疑慮會失敗，怕入股后虧損。楊健便大膽承諾“虧了算我的”，并帶頭入股，以實際行動解決了村民的擔憂。面對現在大好的發展前景，有村民高興地說道：“種了一輩子地，沒想到我們也成了股東，做夢都沒想到啊！”

“我現在每個月能拿到3000多元，還買了五險，生活還算不錯。”龍江酒店辦公室主任胡穎告訴記者，以前，總是想著要離開這里。現在，看到家鄉發展起來了，也就自然而然的回來了，畢竟誰又愿意離鄉背井呢！

“目前，通過產業發展帶動脫貧致富，每年可為村集體創收500萬元，已解決就業542人，其中貧困戶58人，既實現了長效的就業扶貧，也防止了失地農民因無法從事傳統農業而返貧，形成了以產業發展帶動脫貧攻堅的有效模式。”在商海中打拼多年，楊健的眼光看得很遠，要做大村集體經濟，就不能安于現狀、零敲碎打，必須整合資源、多元發展。

截至目前，龍江村集體經濟累計從2010年的20余萬元增長到4389萬元，農民人均年收入從4000余元增長到18690元。

2013年，龍江村被評為省級“五好”基層黨組織；2014年，榮獲貴州省廉政文化進農村示范點稱號；2015年，龍江村被評為市級小康示范村；2016年，被評為“省先進基層黨組織”；2017年3月，榮獲國家級“創建無邪教示范村”稱號；2018年2月，龍江村榮獲遵義市“脫貧攻堅先進集體”稱號。

同時，楊健也得到了組織和群眾的認可，獲得了市“名稱先鋒?脫貧尖兵”、省勞動模范等稱號。

日子一天天的過去，龍江村也一天天變得美好。而當地村民最大的愿望就是，楊健能繼續帶領大家奔向更加幸福的生活。

脫貧有出路

發展成果村民共享，貧困群眾特別幫扶，這是龍江村提升村民幸福感的措施。楊健說：“群眾滿不滿意，就是要問群眾覺得幸不幸福！”

龍江村每年投入20余萬元開展精神文明活動，豐富群眾精神文化生活；每年投入40萬元進行環境衛生整治；開展“春風行動”，投資約25萬元用于龍江小學基礎設施改善和優秀學生、優秀教師獎勵，對考入二本以上的146名學生發放獎勵29.6萬元；為全村年滿60周歲以上老人購買合作醫療保險70余萬元，為年滿70周歲的老年人發放養老補貼18.9萬元……

為了準確把握貧困戶基本情況，實現精準識別、精準施策和精準幫扶，楊健帶領村“兩委”成員每周六集中入戶走訪，結對幫扶全村89戶貧困戶，2017年累計走訪3763人次，現場解決教育、住房困難31件。

根據群眾反映的實際問題精準施策，采取“黨建+精準扶貧”模式，由村集體出資對因學致貧的7戶貧困戶進行長期教育幫扶；為9戶貧困戶申請危房改造扶貧項目資金，村集體出資約30余萬元對不足部分進行補助；出資約40余萬元為45戶貧困戶實施“三改”項目；出資2.3萬元為32戶貧困戶購買了大米、食用油、玉米、肥料等進行產業發展幫扶；組織黨員代表集中捐款18770元對20戶貧困戶進行幫扶慰問等等。

在建立的黨員聯系貧困戶制度中，楊健積極開展黨員“一對一”結對幫扶活動。村民余勇是楊健幫扶的對象，他上有老、下有小，自己又無勞動力，生活情況很具體，“楊書記經常來我們家了解情況，幫我們做一些力所能及的事情，還自掏腰包給我們裝了熱水器。”

與此同時，為了變“輸血扶貧”為“造血扶貧”，龍江村通過動員發展種養殖業和就業幫扶等措施，先后已解決42名精準貧困戶人員就近就業，從事種養殖的有12戶。目前，龍江村貧困戶實現了“一長兩短”產業全覆蓋，建檔立卡貧困人口由2014年89戶253人減少為57戶170人。

除了做好龍江村的發展工作，楊健還兼具“大村帶小村，強村帶弱村”的責任，他結對幫扶省級三類貧困村——清江村。現在，清江村集體經濟已累計458萬元，是2014年的9倍。

無論是在村企還是清江村兼職中，楊健都是“兼職不兼薪”，未領過任何工資或補貼。并且，他將上級獎勵個人的5萬元以及每年的省勞模慰問金全部捐出，“龍江村發展成績不是我個人的，和上級正確領導分不開，和全村黨員群眾辛勞分不開。”每年省勞模療養他也沒去參加，“現在村里太忙了，走不開。再說了，我還算年輕，還有很多事要做。”

面對龍江村的發展、面對脫貧攻堅的重任，楊健表示，“一人富，不算富，村集體和村民都有錢，才是真正富。”如今，他正在將精準扶貧工作不斷引向深入，不讓龍江村一個人掉隊，堅決打贏脫貧攻堅戰，增強群眾的幸福感。