企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

劉肖君

[摘 要] 從某種意義上來講，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理就是財務(wù)管理過程中戰(zhàn)略管理思想的進(jìn)一步延伸和發(fā)展，對于企業(yè)的財務(wù)行為設(shè)計具有重要的作用。文章從全局性特征、動態(tài)性特征、外向性特征以及長期性特征四個方面，分析研究了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)策略提出具體建議，希望可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理；戰(zhàn)略管理；協(xié)調(diào)；企業(yè)運(yùn)營

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 003

[中圖分類號] F234 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）11- 0008- 02

0 前 言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時，也為企業(yè)的財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理帶來巨大的壓力。企業(yè)只有通過不斷提升財務(wù)管理工作效率，確保戰(zhàn)略目標(biāo)確立的正確性，才能有效保證企業(yè)自身的財務(wù)管理質(zhì)量，提升市場競爭的核心競爭力。本文在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)分析過程中，站在企業(yè)發(fā)展的整體角度上對財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)策略做出思考。

1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

1.1 全局性特征

對于企業(yè)的整體發(fā)展而言，財務(wù)戰(zhàn)略管理主要是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而采取的一系列財務(wù)行為，對于保證企業(yè)資金的穩(wěn)定性以及制定企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略均有著不可忽視的重要作用[1]。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理一般具有一定的全局性特征，這一特征也是戰(zhàn)略型企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的基礎(chǔ)保證。企業(yè)的財務(wù)管理工作通常會涉及企業(yè)各個生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)活動管理，其工作內(nèi)容相對復(fù)雜，所以開展相關(guān)的財務(wù)管理工作時，需要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層面，在加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的同時，嚴(yán)格管理企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的開展大多建立在財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，而財務(wù)戰(zhàn)略管理會充分考慮客戶的實(shí)際需求和市場發(fā)展情況，以此來保證財務(wù)管理工作的科學(xué)性。

1.2 動態(tài)性特征

企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理工作時，相關(guān)工作項(xiàng)目的開展需要依托企業(yè)實(shí)際的理財環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程來實(shí)現(xiàn)，如果在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)某一特定的影響因素或者理財環(huán)境發(fā)生改變，對于企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理會造成較大程度的影響。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理動態(tài)性特征的具體表現(xiàn)為：企業(yè)財務(wù)管理是一項(xiàng)具有連續(xù)性、策略性、權(quán)變性以及適時性的工作，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理的工作人員需要對財務(wù)管理動態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時的關(guān)注，對財務(wù)管理中企業(yè)投資戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部資金管理、利益分配以及籌資經(jīng)營等每一環(huán)節(jié)高度重視，只有這樣才能有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際效率。

1.3 外向性特征

對于現(xiàn)代化戰(zhàn)略經(jīng)營企業(yè)的管理工作來講，其財務(wù)戰(zhàn)略管理會長期處于復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，并且還會在一定程度上受到來自外部經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的影響，應(yīng)更好的協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境、外部市場環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)三者之間的關(guān)系，使這三者可以始終保持在動態(tài)平衡的狀態(tài)下[2]。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部市場環(huán)境可以通過財務(wù)戰(zhàn)略管理的手段進(jìn)行緊密的聯(lián)系，通過對市場環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r的變化程度，分析可能會對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作帶來的威脅或者發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而有效提升企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)變化的適應(yīng)能力，為企業(yè)在市場競爭過程中增加更多的籌碼。

1.4 長期性特征

企業(yè)開展的財務(wù)戰(zhàn)略管理需要將戰(zhàn)略管理作為主要的目標(biāo)向?qū)В跃哂虚L期性的特征。在企業(yè)管理者與財務(wù)戰(zhàn)略管理決策者擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識基礎(chǔ)上，可以將財務(wù)管理中的理財目標(biāo)設(shè)立為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化和利益相關(guān)者的財富最大化。在制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，要善于從企業(yè)的發(fā)展角度來理性看待企業(yè)的理財活動，通過對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的長遠(yuǎn)性制定原則，充分展現(xiàn)出財務(wù)戰(zhàn)略管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警功能和資源合理配置功能，幫助企業(yè)進(jìn)一步提升在復(fù)雜環(huán)境下的應(yīng)變能力，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的市場優(yōu)勢。

2 企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系

2.1 企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的區(qū)別

企業(yè)的財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理存在本質(zhì)上的差別，雖然有時候兩者的目標(biāo)是一致的，但是財務(wù)戰(zhàn)略管理的思想與財務(wù)管理理論還是存在較大的差距。對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，通常是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)和會計核算這兩種管理方式來盡可能地滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，往往會忽略掉企業(yè)所處行業(yè)的市場發(fā)展?fàn)顩r，大多只能對企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)下所面臨的問題進(jìn)行解決或完善。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理會更多地關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過對市場經(jīng)濟(jì)不斷變化下企業(yè)可能面臨的財務(wù)問題進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的精準(zhǔn)定位。

從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的思想分析來看，財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，也是對財務(wù)管理職能的體現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程需要遵循一系列特定的原則，主要由財務(wù)管理具體方法、管理措施以及財務(wù)戰(zhàn)略管理理念幾個部分構(gòu)成。財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅可以很好地適應(yīng)企業(yè)每一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也擁有自己的財務(wù)管理目標(biāo)，將現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念與財務(wù)管理理念進(jìn)行有機(jī)融合，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更高的可能。此外，財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的區(qū)別還體現(xiàn)在看待企業(yè)發(fā)展的視角和所處的層面不同上。財務(wù)戰(zhàn)略管理會將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益分配和投資經(jīng)濟(jì)活動行為，從理性戰(zhàn)略思維的角度進(jìn)行規(guī)劃，打破了傳統(tǒng)財務(wù)“事務(wù)型”管理模式的局限，具有更高的應(yīng)用價值。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系可以總結(jié)為：財務(wù)管理是財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，財務(wù)戰(zhàn)略管理是財務(wù)管理的發(fā)展[3]。對于國內(nèi)的戰(zhàn)略型企業(yè)來講，大多是從粗放式的管理模式逐漸演變?yōu)榫?xì)化的管理，經(jīng)歷過這一過程的企業(yè)，其發(fā)展的每一個階段都需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相符合，只有將財務(wù)管理的工作重心和管理特點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的重心放于一處，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越。企業(yè)的財務(wù)管理一般分為資金收支財務(wù)管理、治理性財務(wù)管理以及效益性財務(wù)管理三種管理模式，不同的管理模式往往對應(yīng)不同的發(fā)展階段，并且每一階段的財務(wù)管理之間都會存在必要的聯(lián)系。雖然這些財務(wù)管理手段為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了較大的力量，但是對于不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境來說，只進(jìn)行財務(wù)管理是不足以滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求的，還需要從大局的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理到財務(wù)戰(zhàn)略管理的完善轉(zhuǎn)型，突破市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展制約的影響，在獲得可觀的財務(wù)經(jīng)濟(jì)收益的同時，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度重新審視財務(wù)管理工作，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

3 企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)策略

3.1 強(qiáng)化企業(yè)管理者對于財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的核心意識

企業(yè)財務(wù)管理是實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中的重要分支，從生產(chǎn)運(yùn)營的第一天起，財務(wù)管理便注定了與企業(yè)戰(zhàn)略管理的從屬關(guān)系。換一種方式講，不管市場外部環(huán)境如何變化，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作都必須以戰(zhàn)略管理作為工作開展的核心，企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)就是實(shí)施財務(wù)管理的最終目標(biāo)，不管在任何情況下，企業(yè)的財務(wù)管理都應(yīng)該以促進(jìn)企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為原則。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展或者提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)做出的謀略，這種戰(zhàn)略的制定具有較大的靈活性，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和其他內(nèi)部環(huán)境的變化而進(jìn)行不斷地調(diào)整，使之可以更好地與企業(yè)不同階段的發(fā)展相適應(yīng)。另一方面，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略還會表現(xiàn)出一定的階段性與層次性，與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，仍舊屬于“上層建筑”的范圍之內(nèi)。

3.2 財務(wù)目標(biāo)應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略管理目標(biāo)確立

企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依靠每一個分戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立來實(shí)現(xiàn)，為了進(jìn)一步保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要在面臨不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)來確立財務(wù)管理目標(biāo)，保證財務(wù)管理目標(biāo)可以對總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)到起到推動作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)地高速發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，戰(zhàn)略型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長久立足，就必須從長遠(yuǎn)的角度來充分分析各種外界因素。面對充滿競爭壓力的市場環(huán)境，不僅需要對企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行考慮，還要對無形資產(chǎn)與管理制度進(jìn)行考慮。由此可見，不論是財務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都需要盡可能地配合企業(yè)戰(zhàn)略管理來開展。這樣的邏輯思維方式以及由此衍生出來的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，對于發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理的不同職能有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.3 財務(wù)管理運(yùn)營生產(chǎn)活動應(yīng)該積極配合戰(zhàn)略管理

想要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)開展，需要要求財務(wù)管理的運(yùn)營生產(chǎn)活動時刻配合戰(zhàn)略管理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，也可以理解成為將財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的進(jìn)一步延伸發(fā)展，使其可以成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)后盾，能夠持續(xù)不斷地為企業(yè)的發(fā)展提供更好的資金支持。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的變化而變化，并始終保證財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理目標(biāo)的一致性，如何進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理職能部門任務(wù)的制定與經(jīng)濟(jì)活動的執(zhí)行，是目前戰(zhàn)略型企業(yè)管理者需要深入考慮的首要問題。比如，對于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理決策以及財務(wù)活動的制定執(zhí)行，都需要企業(yè)CFO具備一定的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，能夠站在企業(yè)發(fā)展的高度對財務(wù)戰(zhàn)略管理部門的行為進(jìn)行審視。

4 總 結(jié)

綜上所述，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)的核心競爭力有著非常重要的作用。在具體的實(shí)施工作中，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理者對于財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的核心意識，在設(shè)置財務(wù)時目標(biāo)應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略管理目標(biāo)確立，財務(wù)管理運(yùn)營生產(chǎn)活動也要積極配合戰(zhàn)略管理。只有充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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