企業存貨管理的優化

劉思佳

摘要：在當今各個企業面對巨大競爭壓力的宏觀背景之下，企業的存貨管理應該要達到相當高的水準。本文以兩家不同領域的企業的存貨管理體制作為案例，分析當前在企業存貨管理制度中所存在的一系列管理漏洞，并給出了相關的企業存貨管理優化意見，旨在增強企業的存貨管理能力，提升企業參與市場競爭的能力。

關鍵詞：企業；存貨管理；優化

前言

當下我國經濟正處于高速發展的水平，而社會經濟中企業的發展是社會經濟發展的主要推動力，企業對于存貨的準確合適的管理，對于整個企業的經營管理有著巨大并且相當明顯的影響。雖然當前有一部分企業認識到了對于物資存儲進行管理的必要性，但是因為種種原因，實際的效果不是很明確，仍然有相當數量的企業因為對于存貨管理不充分進而很嚴重的損害了企業的長短期利益和發展歷程。企業的物資存儲過多或是不足都會或多或少的影響企業的發展，并且在另一方面帶來過多的資金消耗或者沒有辦法為企業供給其所需要的實際物資，這些方面都會對于企業的經營帶來較大的損害，綜上所述，企業自身應該注重對于存貨的管理，適度的儲存經營過程中需要生產的物資，保障企業日常活動的正常運行，降低為企業造成的損失，保障企業所獲得的利益。

一、企業存貨管理存在的問題

（一）產品儲存數量控制不力

相當數量的企業對于產品存貨較易產生供給不足或供給過剩的問題。出現這種現象的原因在于企業未對存貨進行嚴苛的管理，缺少完備的產品管理體制，庫存管理水準難以上升，從業人員相關技術培訓落后，企業的經營決策者更為注重工業線上的流水生產和市面銷售，很少對存貨進行精細化管理，從而帶來產品儲存數量管控難以跟進，頻繁出現庫存不足等一系列問題。除此之外，因為現代市場經濟本身的不確定性與風險性，企業的管理者很難富有效率的預估當下市場行情對于相關商品的需求數量，企業進行生產活動所要求的存貨量不符合現狀和對于生產工序的不合理，在一定程度上直接影響到產品的存貨數量，一方面使存貨的運輸成本增加，另一方面也在無形中加大了庫存量。與此同時，企業的決策者所做出的產品采購計劃數量決策不科學，就會導致存貨的過多或短缺，直接導致企業存貨管理能力低下，加重了企業的庫存管理成本，降低了企業的利潤，阻礙了企業的高速發展。

（二）企業缺少科學化的計量核算

一部分企業還未搭建準確預測市場脈絡與本企業存貨管理體制的聯動機制，缺少應該具有的對于存貨管理的居于內部的控制制度，目前有企業對于存貨管理的多層次統領，企業的生產組織、市場、原料采購各個環節難以互相合作和實行有效果的監管，從而使得企業的存貨管理環節內發生的采購不合適，貨品數量難以核實，貨品缺漏等一系列事件，使得存貨的周轉效率大打折扣。企業對于內部控制沒有進行高效的發揮，存貨管理的整個體系和進出貨手續尚不完備，也就難以對于存貨的相關產品的成本進行核算，從而發生了存貨管理的記賬諭示機情況不符合，信息錯誤等問題。

二、企業存貨管理典例探究

（一）蘇寧電器的存貨管理

蘇寧目前實施的是價值鏈信息化的存貨管理體制，通俗來說，就是以數字化的方式對存貨信息、會計財務、運輸、制造設施、產品訂單、貨物運送等方面進行管控，這些管理都包括在企業的整個處理體系之內。目前，蘇寧電器使用領先的SAP信息管理系統企業內部的數據量進行實時監測，在掌握企業新鮮存貨數據的同時對這些信息進行深度處理。依托科學技術與互聯網的支持，蘇寧在一定程度上完成了協同式供應鏈存貨管理模式的實現。

（二）森馬服飾的存貨管理

通過資料分析，研究者發現森馬服飾的存貨管理存在以下幾個問題。一是存貨積壓比較嚴重。森馬近幾年的存貨周轉率明顯的呈下降趨勢，這表明企業存貨周轉的速度和效率在降低。二是存貨管理體制不成熟。就目前數據來看，森馬有自營店一百多家，經銷店數量稍多一點，為避免發生出現供不應求這種現象，森馬為每一個銷售端裝備了數量充足的存貨。但因為今年來服裝市場遭遇寒流，但是森馬沒有設立完備的存貨管理制度，所以存貨在短時間之內高速積壓。總的來說，森馬的存貨管理的問題應該在整體系統構架上解決并逐步完善。

三、企業存貨管理優化的建議

（一）財務管理角度的建議

企業有著數目繁多的存貨種類，在實際操作中應該要結合自身實際情況，從成本節約的角度出發，制定與自身相配合的存貨管理方式，來促進企業的存貨能夠有序運行。企業的管理決策人員要充分意識到貨物的重要性和其對應的具體用途，通過按類別劃分管理存貨，迅速高效的控制一些處于核心地位的存貨。

（二）財務管理角度的建議

在企業的存貨儲存當中，存貨的計價方式成為了不可缺少的重要一環。在當下盛行的企業會計準則中有十分明晰的相關規則：存貨要建立在成本的前提之下，實行初始化的計量存貨方式一共包括了個別計價法、先進先出法、加權平均法、移動加權平均法這幾個部分。如今大多數的企業，都利用領先的電子計算系統，進行會計財務處理工作。在存貨的計價系統中使用個別計價法，這是較為理想的方式。

四、結語

經過對于企業存貨管理問題的探討，我們認識到在世界經濟一體化的當下，企業的存貨管理水平逐步演化為企業生存發展的主要競爭力之一。企業相關產品的存貨的管理水準，一方面是測度企業控制花費成本的參考因子，另一方面也是企業經營管理自身業務能力的標尺。所以說，企業應該針對自身生產產品在存貨管理方面的獨特之處，對在產品的存貨管理體系中出現的現實阻礙和需要解決的問題，提升解決存貨管理問題的應對之道，進行高效管理和科學的控制，保障企業能夠完成優良的經營效果。

參考文獻：

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