新時期職工群眾文化建設的方法

李小英

職工群眾文化，也被稱為職工文化、企業職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化。學者普遍認為職工文化是企業文化的組成部分和表現形式之一，能夠直接反映企業的建設發展水平。我國職工群眾文化的建設與工會息息相關，借助工會的力量，職工群眾文化可以更有效的建立并長期發揮積極作用。針對當前職工群眾文化建設的不足和對策展開分析十分必要。

一、當前職工群眾文化建設的不足

（一）建設缺乏規劃性

職工群眾文化建設的基礎是企業內部的廣大職工，部分企業認為職工對企業、對工作、對文化的理解各有差異，且職工帶有流動性，文化建設缺乏集中進行的可能，這是對職工群眾文化建設的誤讀，在此理念的影響下，建設缺乏規劃性的問題就暴露出來。如部分企業只在上級部門倡議下進行范圍有限的職工群眾文化建設活動，或者一味追求經濟效益，對職工文化建設并不重視，導致建設工作淺嘗輒止，效果有限。

（二）文化內容不豐富

職工群眾文化的建設是一項長期工作，這意味著其牽涉到的內容和元素也必然較多，但目前部分企業不重視工會作用，對職工群眾文化的建設認識不足，認為職工能夠遵守企業紀律、按時完成工作即是“完善的職工文化”，這也是對該文化的一種誤解。從本質上看，職工群眾文化與企業文化唇齒相依，也與企業基本經營發展高度相關，二者的聯系體現在職工日常工作的各個方面，片面重視某個環節、某個元素，職工群眾文化的內容很可能不夠豐富，建設成果也難以保證。

（三）職工缺乏文化建設意識

與企業對職工群眾文化建設的不重視相同，很多職工對自身文化建設的認識也不夠清晰。在相關調查中，研究人員了解到，大約30%左右的職工認為工作是為了獲取薪資報酬，對企業文化、職工群眾文化缺少認識，有大約50%的職工認為職工群眾文化具有一定的意義，但作用有效，并不值得企業或者職工投人大量精力到該項工作中。另有約10%的企業職工認為，工會和企業管理部門對職工群眾文化負有主要責任，職工的作用并不突出。這些調查結果都反映了當前職工缺乏文化建設意識的基本問題。

二、新時期工會加強職工群眾文化建設的意義

（一）有利于豐富職工精神生活

職工精神生活和日常工作同樣重要，如果企業工作過于枯燥，職工必然產生厭煩情緒，其工作也可能受到影響，導致工作積極性不高、主觀能動性下降的問題。而通過工會加強職工群眾文化建設，一方面可以積極發揮工會在企業工作中的紐帶作用，另一方面也能直接豐富職工的精神生活。如企業組織文藝表演，利用工會的力量與職工積極溝通，使職工能夠了解文藝表演的價值，積極參與到活動中，工會的作用得到發揮，職工也能通過文藝表演放松工作壓力，豐富自身精神生活，如果該表演形成制度，還會產生長期的積極影響。

（二）有利于企業凝聚力的提升

職工群眾文化直接關系到職工的發展，關系到企業的發展，因而，加強職工群眾文化建設十分必要，可以直接提升企業的凝聚力，在此基礎上，研究工會加強職工群眾文化建設的方法具有重要意義。職工群眾文化與企業文化存在顯著的關系，也存在顯著的區別，對促進群眾文化建設發揮了重要的作用。職工群眾文化與企業發展息息相關，擁有優質職工群眾文化的企業，其工作效率以及未來發展往往也更具前景，反之企業內部的凝聚力很可能無法保證。借助工會的力量，詳細、深入地了解企業職工當前情況，在職工群眾文化建設方面將起到重要作用，有助于推進新時期職工群眾文化建設、提升企業凝聚力。

三、新時期工會加強職工群眾文化建設的可行建議

青海盛邦集團，在發展過程中充分吸收其他企業經驗，并反思自身不足，加強了企業工會建設和職工群眾文化建設，取得了良好成果。

（一）加強正能量的弘揚

青海盛邦集團在企業建立初期，管理人員未能認識到工會作用、職工群眾文化建設的價值，導致企業jm現凝聚力不強的問題。2010年起，企業加大了職工群眾文化建設力度，尤其強調正能量的弘揚，并運用工會發揮了紐帶作用。青海盛邦集團管理方認為，工會是促進職工群眾文化建設的關鍵，為達到理想的職工群眾文化建設效果，需要加大宣傳力度，弘揚社會正能量。企業工會加大宣傳力度、發揮教育功能，以每個月為周期，通過職工大會統一印發材料，加強群眾思想文化建設。同時，盛邦集團工會充分利用職工活動室、職工書屋、開展形式多樣的企業文化建設活動。定期開展“職工技能大比武”“職工安全知識競賽”“讀書日”等活動，運用自身靈活的工作形式，對職工群眾進行思想政治教育與文化教育，將教育融人工作中，不斷弘揚正能量，宣傳人民群眾與黨的歷史成就，加強職工群眾文化建設，引導職工成為新時期的新型勞動者。

（二）強調工會自身建設完善

青海盛邦集團工會建設情況在企業成立初期并不完善，為保證工會能夠長期發揮積極作用，企業在2010年以來著力進行了工會建設。在相關調查中，研究人員與青海盛邦集團管理人員進行了交流，其管理方認為，工會的主要作用之一是以紐帶身份加強職工群眾文化建設。在此理念下，青海盛邦集團以圍繞職工群眾文化建設目標，通過工會改革強調其建設的優化，并不斷選派思想認識水平高的黨員、團員充實其中，發揮工會的價值，提升活力和創新能力，為企業的職工群眾文化建設創造有利的條件，以職工群眾的根本利益為出發點，確保工會能夠全心全意為職工群眾服務，相關舉措在隨后的工作中也起到突出的正面作用。

（三）將職工群眾文化建設和企業文化相結合

企業文化建設和職工群眾文化建設看似無關，其實是相輔相成的，青海盛邦集團充分認識到二者聯系，并通過工會強調二者建設的必要性，其主要措施之一是宣傳勞模精神。通過工會組織集體職工大會、職工代表大會，將勞模精神作為宣傳的重點，同時強調工匠精神和勞模精神的集合，實現企業文化建設和職工群眾文化建設的融合、同步傳播。工會作為企業與群眾交流的橋梁，代表了企業管理文化、發展文化，對職工會產生很大影響。在實際工作中，青海盛邦集團工會挖掘企業內部許多默默無聞，艱苦奮斗的勞模人物，將其作為職工群眾的榜樣，并給予薪酬獎禮，在職工群眾中樹立光輝形象，使其發揮榜樣的作用。將該措施形成制度，是企業職工認識到積極勞動的價值，形成向上的企業文化氛圍，同時強化了職工群眾的文化建設，該理念也值得其他企業效仿和學習。

通過分析新時期工會加強職工群眾文化建設的方法，獲取了相關理論內容。企業經營發展離不開職工和工會的支持，當前職工群眾文化建設存在一定不足，如建設缺乏規劃性、文化內容不豐富、職工缺乏文化建設意識等，給予優化能夠豐富職工精神生活，也有利于企業長期發展。具體措施上，應強調工會自身建設完善、加強正能量的弘揚，并將職工群眾文化建設和企業文化相結合，實現二者的共同、長期發展，最終為企業發展提供助力。

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