別讓工具綁架基層干部的工作

廖德凱

近日，一位基層干部在微信中描述了其淪為“微信工作群奴”的狀態(tài)：多個部門的微信工作群每日必報到并傳報相關(guān)材料；他的“副包”（即包村工作副手），每次出門要帶五部工作手機，里面是各部門不同的工作系統(tǒng)要填報，所有手機24小時保持開機……

說實話，想想那個場景，如果僅僅讓我“照料”五六部手機，在長期的基層工作中保證手機不遺失、維持其24小時不間斷運作、不搞混各手機的“娘家”，就已經(jīng)很頭大了，而這些基層干部，還得每天應(yīng)付來電來信、落實工作要求，真是大寫的“服”。

手機APP、微信群等“現(xiàn)代辦公工具”為什么會成為基層干部的“坑”呢？先來看看這位干部是怎么說的。“六點起床，趕到村里八點多。從昨天晚上十一點多睡覺到現(xiàn)在的功夫，微信工作群的信息已經(jīng)爆炸了……”

他隨便就列出了所謂“比較重要”的工作群：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作群、鄉(xiāng)村工作群、某縣醫(yī)保群、某縣農(nóng)保工作群、某縣衛(wèi)生計生群、秀美某縣、某縣環(huán)境衛(wèi)生群、某縣扶貧攻堅群、某鄉(xiāng)黨建工作群、某縣扶貧第一書記群、某村村民群、某村黨支部交流學習群……

而他的副包，也就是另一個包村干部，則排開一桌的專用手機。這位干部調(diào)侃：“出現(xiàn)這畫面只有兩種人，一種是修手機的，一種就是我們鄉(xiāng)村干部了。”

在外人看來，上級發(fā)手機似乎是一種“福利”，但這種“福利”對基層干部來說，卻是沉重的負擔。

每天應(yīng)付手機APP和各種各樣的“微信工作群”，讓部分鄉(xiāng)村基層干部把主要精力放在了應(yīng)付手機上，工作沉不下去。一些上級負責人也把工作群作為開展工作的捷徑，不再下鄉(xiāng)到村了解情況，需要什么原始素材，直接讓鄉(xiāng)村干部通過手機報上來。

在我看來，基層干部被這么多工作群和手機所綁架，很大原因在于相關(guān)部門對“痕跡化管理”的形式主義化。

這位干部這樣描述他們的下鄉(xiāng)狀況：“現(xiàn)在去下鄉(xiāng)，進村第一件事，不是去村委會布置工作，而是先到掛點的貧困戶家去和他合個影，然后再找手機信號、找GPS信號，因為要手機扶貧APP簽到，上傳幫扶日志和照片。這叫工作留痕?！?/p>

這個工作留痕，其實就是方便上級對基層干部的檢查管理：有照片、有定位、有記錄，是對“合格干部”的要求。留下這些痕跡，至少表明干部到了工作地點，開展了相關(guān)工作。

“但你叫人家群眾怎么看？早上起來一開門，跑來個干部抓著就照相，然后埋頭玩幾下手機，簡單說幾句話，就走人了，作秀意思太重了吧？”這位干部對群眾反應(yīng)的猜測，其實應(yīng)當是群眾的正常反應(yīng)。

正是對工作留痕的要求過于簡單化，不考慮基層工作的實際情況，甚至不考慮基層使用“高科技手段”的客觀條件，生生把“加強管理”的好經(jīng)給念歪了。

手機APP、微信工作群等現(xiàn)代化的信息手段，準確有效地使用，可以提高基層的工作效率，甚至減輕基層干部的工作負擔。但是，工具的使用不可本末倒置。如果用于提高效率的工具反成為基層干部的負擔，那么，肯定是措施設(shè)計上出了問題。

如果真有安裝工作APP的必要，何不只要求安裝APP？或者縣級進行整合發(fā)一個專用工作手機，各部門的APP都裝在一個手機上？更不要說各部門用財政經(jīng)費招標購買手機所造成的浪費和可能的尋租風險了。

我想，那位基層干部希望的，上級部門“多接一點地氣，少一些套路”，不要讓干部“從人民公仆，變成‘手機奴仆‘微信工作群奴”，大概也是基層干部的共同心聲吧。