交行新掌門彭純 跑好接力賽 一張藍圖繪到底

邵萍

彭純，1962年出生，1986年獲得人民銀行研究生部頒授經濟學碩士學位，2006年獲得華東師范大學頒授經濟學博士學位。現為交通銀行黨委書記、行長。曾在央行新疆分行、新疆財經學院和新疆黨委政策研究室工作，1994年加入交行，歷任烏魯木齊分行、南寧分行、廣州分行行長，并于2001年出任行長助理，2004年升任副行長，分管國際業務。2010年，彭純曾有短暫的三年出任中投副總經理兼中央匯金總經理，之后于2013年再次回到交行出任行長。

2月1日上午，交通銀行總行召開干部大會，中組部副部長鄧聲明宣布中央關于交通銀行主要負責同志調整的決定，彭純擔任交通銀行黨委書記、擬任董事長，牛錫明到齡退休。作為國有大行，交通銀行近年來的業績表現，且不論和工農中建的差距，還一度被招商銀行超過，確實不是那么喜人。此時彭純出任該行董事長，是壓力，也是挑戰。

據《金融理財》記者了解，彭純應是一位“老交行”。早在1994年，彭純就加入了交通銀行，并于2004年首次出任交行副行長。直到2010年4月，接替謝平出任匯金公司總經理，才短暫地離開了三年。在2013年8月21日，彭純又被老東家正式召回，出任行長。值得一提的是，無論是已經退休的牛錫明，還是彭純，交行兩任掌舵人均由行長內部升任而來，這在國有大行中頗為少見。

標簽：懂經營、善管理

“新任交通銀行黨委書記彭純長期在交通銀行工作，政治素質好，經歷多崗位鍛煉，實踐經驗比較豐富。懂經營、善管理，注重按照銀行規律辦事。思路清晰，慮事周全。性格沉穩，作風務實。為人低調，積極維護班子團結。要求自己比較嚴格。彭純同志擔任交通銀行黨委書記、擬任董事長是合適的。”交行干部大會指出。

回顧彭純在交通銀行20年的從業生涯中可見，他不只是善經營，懂管理，他還是一位名副其實“改革派”銀行家。作為首次實行“混合所有制”的銀行，交通銀行是第一家完成財務重組、第一家引進戰略投資者、第一家境外公開上市的商業銀行，而在這個過程中，彭純一直深入參與其中。他不僅是推動交行重組、引資、上市的一員功臣，同時還是交行“兩化一行”發展戰略的主要推動者之一。縱然中途曾短暫離場，但該戰略一直都是交行內部指導性的經營思路。

深化改革中的交行

在彭純與牛錫明搭班子3年多的時間中，交通銀行不僅完成了事業部改革，也成為國有五大行中的深改試點。自2013年事業部改革正式啟動以來，交通總行層面已成立了6個事業部和4個準事業部制直營機構。2017年半年報顯示，六大事業部利潤中心，分別是離岸金融業務中心、太平洋信用卡中心、金融市場業務中心、資產管理業務中心、貴金屬業務中心和票據業務中心，稅前撥備前利潤同比增長13.77%。2015年6月，交行深化改革方案獲國務院批準同意，批準的深化改革方案共有12條措施，主要集中在完善股權結構、引入民營資本，建立管理層和員工持股機制，推行職業經理人制度，深化內部經營機制和薪酬制度改革等方面。作為子公司，2017年交銀國際分拆在港獨立上市，籌資約16.84億港元，引入五名基石投資者占股約38%，分別是嘉信金融集團全資擁有的基金KaiserPrivateEquityFundSPC、新鴻基地產非執行董事及恒基兆業董事胡寶星、太平信托、大成國際及山東黃金。

在總行事業部和分行之間，采用雙邊記賬，目前關系已經基本理順。2016年該行為海爾并購GE家電項目的海外并購融資4億美元，就是分行和離岸金融中心聯動的項目。在公司方面，原來獨立的投行部被并入公司部，另外成立了三個副部門級準事業部，包括投資銀行業務中心、戰略客戶部（兩者都在公司部下設）和跨境貿易金融中心（國際部下設）。同業方面2016年也進行了較大調整，金融機構部新下設了戰略客戶中心，并微調了原來的二級部門。其中，戰略客戶中心定位為副部門級準事業部，下設兩個分部。不過，值得注意的是，由于國有金融企業實施員工持股計劃的相關政策尚未出臺，交行此前備受市場關注的員工持股計劃目前并無進展。

業績壓力凸顯

如今，“老交行人”彭純升任董事長，雖有過去業績的鋪墊，但是壓力與挑戰也不容小覷。縱觀交行近年來的業績表現，確實不是那么樂觀。不僅被招商銀行、興業銀行趕超，和同為國有大行的中農工建的差距更不可低估。2017年第三季度財報顯示，截至2017年三季度末，交行總資產為8.94萬億元，實現凈利潤（歸屬于母公司股東）544.19億元。沒有對比就沒有傷害。同一時期，國有大行中資產規模最小的中國銀行總資產為19.42萬億，實現凈利潤（歸屬于母公司）實現歸屬于母公司所有者的凈利潤1，455.06億元；招商銀行總資產為6.17萬億，實現凈利潤（歸屬于母公司）588.05億元；興業銀行總資產為6.41萬億，實現凈利潤（歸屬于母公司）為471.49億元。當然，之所以業績表現不佳，和交行的機制有密不可分的關系。“交行雖然是國有大行，但是規模確是和股份行比較接近，和其他四大行不可同語，而機制和體制又沒有股份行那么靈活，處于一個比較尷尬的地段，確實不是很好做。”該銀行相關人士表示。

或許也是囿于這個原因，交行雖然業務上沒有大的發展，在嚴監管之下，也沒有撞上什么槍口。而且，隨著金融業間競爭的加劇，規模大小已顯得不是那么重要，提高核心競爭力，實現持久穩定的發展，才是重中之重。截至2017年第三季度，交行撥備覆蓋率151.06%，較年初上升0.56個百分點；撥備率2.29%，與年初持平；不良貸款率為1.51%，與上年末持平，低于全國水平的1.74%。

作為銀行高管，既要面臨來自同業間競爭的壓力，也要接受來自公司內業績挑戰。對此，新任掌舵人彭純表示，“要恪盡職守，勤勉工作，不負眾望，不辱使命，撲下身子真抓實干，低調務實埋頭苦干，從牛錫明手中接好接力棒，和大家一起跑好接力賽，一張藍圖繪到底，不斷開創交行事業的新輝煌。”