房建工程管理存在問(wèn)題及解決方案

陸海龍

引言

城市化水平的提高必然帶來(lái)人們對(duì)于居住水平要求的提升，而提升居住水準(zhǔn)的關(guān)鍵就在于加強(qiáng)對(duì)房建工程的管理。但是就我國(guó)當(dāng)前的房建工程管理狀況來(lái)看，依然存在著許多缺陷，許多企業(yè)仍然采取落后的施工方法和信息反饋體系，已然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今城市化的發(fā)展速度。

1 加強(qiáng)房建工程管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。房建工程作為建筑工程的一大重要組成部分，其施工質(zhì)量也受到了越來(lái)越多人的關(guān)注。房建工程的施工質(zhì)量不僅能夠影響人們的正常生活安全，還是建筑工程投資收益的重要體現(xiàn)。因此，運(yùn)用科學(xué)合理的房建工程管理和施工技術(shù)是極為重要的。管理和施工技術(shù)直接影響到房建工程的施工質(zhì)量，還關(guān)系到相關(guān)居住居民的生命安全和生活質(zhì)量，這就要求相關(guān)工作人員必須掌握充分完善的管理和施工技術(shù)保證房建工程的質(zhì)量和安全，保障居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保獲得房建工程施工工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益。

2 房建工程管理特點(diǎn)

2.1 目標(biāo)明確

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施，都需要確立一個(gè)與實(shí)際相符的目標(biāo)，有了這個(gè)目標(biāo)的支持，才能使該項(xiàng)目得到更好發(fā)展。建筑工程管理也不例外，其也應(yīng)在該項(xiàng)目建設(shè)初期根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)定相關(guān)目標(biāo)，從而使其在工程的初期商討直至最后的完工，都能夠在這個(gè)目標(biāo)的指引下進(jìn)行。例如，在建筑工程施工建造過(guò)程中，就管理部門(mén)而言，其首先要做的就是對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，選用符合國(guó)家建筑材料標(biāo)準(zhǔn)的原材料，另外，對(duì)建筑施工人員，應(yīng)選用具有技術(shù)證書(shū)的施工人員進(jìn)行建筑施工，以對(duì)工程建筑的質(zhì)量和安全做到嚴(yán)格把控。

2.2 建筑工程管理要做到權(quán)責(zé)分明

就建筑工程而言，其規(guī)模巨大，各工程分工較為復(fù)雜。當(dāng)前建筑工程管理在其分工階段并不明確，造成管理誤差的出現(xiàn)，極不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。為解決這一問(wèn)題，首先就是需要具備較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，通過(guò)錄入高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才，并將人才本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得以有效發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量管理。另外，工程建設(shè)應(yīng)在最初開(kāi)始時(shí)就將每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分配得當(dāng)，從而將項(xiàng)目管理工作得到有效落實(shí)，除此之外，還需政府部門(mén)的嚴(yán)格把控，建立健全建筑工程管理制度，使之有法可依。

3 現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀

3.1 管理模式單一

具體來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，基本上都是采用招投標(biāo)的方式，選擇施工企業(yè)，被選定后，業(yè)主和總包商或多個(gè)承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業(yè)主和承包商簽訂合同，在這個(gè)基礎(chǔ)上，承包商和分包商應(yīng)再次簽訂合同，即分包合同。

3.2 管理體制不完善

現(xiàn)如今，我國(guó)許多建筑企業(yè)的房建工程管理體制仍然不完善，或是仍采用舊的管理體制來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化發(fā)展的當(dāng)今建筑行業(yè)需求，這也就導(dǎo)致了這些企業(yè)獲取信息的渠道窄、獲取信息不及時(shí)而無(wú)法及時(shí)對(duì)建筑工程作出調(diào)整，也無(wú)法對(duì)房建工程進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、有效的管理，阻礙了建筑企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)缺乏系統(tǒng)的房建工程管理體制，就無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)化作業(yè)，也給施工技術(shù)人員帶來(lái)了許多難題，不僅降低了房屋建筑的生產(chǎn)速度，也缺乏科學(xué)性的管理使得房屋建筑的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給企業(yè)大發(fā)展增加阻礙。

3.3 業(yè)主管理水平低

通常，房建工程管理主要由業(yè)主負(fù)責(zé)，不能完全信任管理單元，其中，在一定程度上，將大大增加工程成本。除此之外，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目結(jié)束后工程尾款支付，工程管理機(jī)構(gòu)將會(huì)崩潰，無(wú)法從房屋建筑管理和中吸取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，一些管理人員的管理素質(zhì)低下，需要及時(shí)改進(jìn)提高。

3.4 咨詢(xún)單位、監(jiān)理單位有局限性

從目前的情況分析，有的咨詢(xún)單位存在一定的局限性，主要體現(xiàn)在服務(wù)范圍有限，同時(shí)服務(wù)業(yè)相對(duì)單一，也無(wú)力承擔(dān)住房項(xiàng)目的管理服務(wù)。同時(shí)，工程監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作的過(guò)程中，缺少對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的重視，忽視了工期的限制和對(duì)投資問(wèn)題的規(guī)范。此外，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間缺乏完善的溝通機(jī)制。房建工程管理流程如圖1所示。

圖1 房建工程管理流程圖

4 提高房建工程管理的有效對(duì)策

4.1 加強(qiáng)房建工程施工管理和監(jiān)督

相關(guān)的房建工程負(fù)責(zé)單位應(yīng)該首先建筑業(yè)和建筑工程的施工規(guī)范和要求對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)和技能，加強(qiáng)建筑工程和施工人員的控制，之后再針對(duì)工程的施工流程進(jìn)行細(xì)分，防止出現(xiàn)不必要的施工事故。而房建工程的監(jiān)管單位就要擔(dān)當(dāng)起監(jiān)督者的職責(zé)，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵循施工方案的要求，在發(fā)現(xiàn)施工人員進(jìn)行不恰當(dāng)不合理的施工行為時(shí)要及時(shí)進(jìn)行制止。對(duì)于房建工程整體要有嚴(yán)格的控制方案，注重避免偷工減料、以次充好等不規(guī)范行為，從根本上加強(qiáng)房建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，杜絕豆腐渣工程，保障房建工程使用者的安全。

4.2 增強(qiáng)我國(guó)房建工程管理的科學(xué)性

提升我國(guó)房建工程管理的效果和施工技術(shù)的質(zhì)量及速度最好的方法就是增加科技投入，加強(qiáng)對(duì)科技領(lǐng)域的投入可以將企業(yè)當(dāng)前所面臨的施工質(zhì)量和速度問(wèn)題有效避免和解決。

加快新技術(shù)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)步伐，可以通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的方式來(lái)獲得技術(shù)水平的提升，也可以通過(guò)自主研發(fā)的方式增強(qiáng)自身技術(shù)水平。技術(shù)研究管理層人員也應(yīng)該不斷研發(fā)，使用科學(xué)的方式為我國(guó)房建工程管理和施工技術(shù)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

4.3 完善我國(guó)房建工程企業(yè)的管理體制

創(chuàng)新管理模式在一定程度上反映了管理的先進(jìn)性。我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展的時(shí)代。一個(gè)企業(yè)完善的管理體制將會(huì)幫助企業(yè)增強(qiáng)對(duì)于房屋建筑的把控能力，對(duì)房建的質(zhì)量和施工效率都有著極大地正面影響，因此應(yīng)不斷完善我國(guó)房建工程的管理體制。在這一體制中，應(yīng)對(duì)自然因素進(jìn)行全面的考察，如進(jìn)行地質(zhì)勘查、土壤考察等；在施工過(guò)程中應(yīng)規(guī)定好施工時(shí)要保證的工程量以及施工速度，規(guī)范每一個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)范圍，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠迅速找到問(wèn)題產(chǎn)生的根源；在施工完成時(shí)應(yīng)對(duì)房屋建筑進(jìn)行檢測(cè)，檢驗(yàn)其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

4.4 充分保障信息化建設(shè)中各項(xiàng)資源的投入和使用

在建設(shè)監(jiān)理信息化的應(yīng)用過(guò)程中，資金、人力、物力等資源的投入和利用是必不可少的。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)注意支持和援助并去協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間以及每個(gè)員工之間的利益沖突，每個(gè)員工在相應(yīng)的財(cái)政政策支持發(fā)展過(guò)程中改進(jìn)原有的工作條件和工作環(huán)境，為建設(shè)監(jiān)理信息的應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程管理與施工技術(shù)的水平高低是關(guān)系到一個(gè)建筑企業(yè)能否生存與發(fā)展的重要因素。就目前房建工程發(fā)展情況來(lái)看，房建工程管理與技術(shù)水平總體上處于積極生長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是仍存在著一些不足。相關(guān)單位應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)水平的培養(yǎng)，提高施工安全的管理力度，健全質(zhì)量檢測(cè)管理體系，從各方面實(shí)施有效的舉措，讓房建工程行業(yè)的綜合水平顯著提高，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)注入新動(dòng)力。