建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理分析

王忠剛

引言

改革開放以來，經(jīng)濟進入了一個快速發(fā)展的新時代，各種不同的建筑不斷增多，智能建筑得到了充分的重視。其中，智能建筑系統(tǒng)工程集成管理在智能大廈的發(fā)展中起著非常重要的作用。本文分析了建筑智能化系統(tǒng)工程項目的集成管理。

1 建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理的必要性

1.1 提高工程項目管理效率

集成管理的相較于其他管理，有著更好的效果。集成管理的目標是科學、技術(shù)、人才培養(yǎng)和信息共享等方面為主，管理對象從人、財、物方面向智力資源轉(zhuǎn)移，重點是綜合多種因素進行相應(yīng)的管理，在提高企業(yè)的知識含量和技術(shù)方面有著重要的作用，管理是第一位的。集成管理作為一種工具，核心是在對項目進行時管理使用綜合指導，這樣就能避免傳統(tǒng)管理方法的不足，在工作效率方面有所提升，更強調(diào)分工中的整合概念。在管理方法方面，傳統(tǒng)的方法只是簡單添加一個元素，可以表示為1+1=2，集管理的成法則可以表示為1+1＞2。元素和元素的整合比傳統(tǒng)元素的添加更為重要。集成管理和團隊合作都更為出色。通過增加單個個體與多元素之間的通信，出現(xiàn)問題就能及時解決。

1.2 集成化和一體化是建筑智能化系統(tǒng)工程的主旨

建筑智能化系統(tǒng)工程由許多個不同項目組成，其中所有項目之間都是相互影響的，一個項目的問題會影響到許多其他的項目。這些因素決定了部分智能系統(tǒng)工程中的成本和進度。對項目進行有效管理的目的就是要滿足客戶需求。項目之間的協(xié)調(diào)也是必要的，一個項目的變更不僅對其自身有影響對整個工程也會有一定的影響。對其中一個項目的改進意味著對另一個項目的提交是有犧牲的。鑒于管理體系的不斷發(fā)展，項目成功的關(guān)鍵因素已經(jīng)演變?yōu)榫C合項目管理。

2 建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理的可行性

2.1 建設(shè)項目的共性

智能大廈的核心是3A，即通信自動化系統(tǒng)CA、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)BA、辦公自動化系統(tǒng)OA，這三個系統(tǒng)共同構(gòu)成了作為智能建筑的主體的和首腦。系統(tǒng)以及建筑用戶的活動空間。樓宇自控系統(tǒng)，它由設(shè)備綜合管理BMS系統(tǒng)、安全系統(tǒng)和樓宇自動化系統(tǒng)組成。通過先進的網(wǎng)絡(luò)、通信和環(huán)境控制技術(shù)，為建筑使用者創(chuàng)造了舒適的環(huán)境，降低了維護成本。

（1）建筑智能化系統(tǒng)工程項目是一個互相聯(lián)系、統(tǒng)一的整體，是一個不可分割的管理結(jié)構(gòu)。因此，無論參與的項目有多少，項目和項目之間必須進行良好的溝通與合作。

（2）建筑智能化系統(tǒng)工程是滿足業(yè)主要求的具體功能，在滿足功能要求的基礎(chǔ)上，對所有項目進行綜合管理，對項目的工程進度、質(zhì)量和成本進行最大程度的優(yōu)化。

2.2 物質(zhì)和理論基礎(chǔ)

（1）建設(shè)項目管理理論取得了很大進展，許多相關(guān)理論和模型被納入目標集成管理體系。理論系統(tǒng)的完備促進來項目集成管理的發(fā)展，因此不能太多地投資于一個小的環(huán)節(jié)，因此為了減少工作量，有必要研究項目集中管理是協(xié)同的。每個項目的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

（2）在現(xiàn)代市場中，參與者之間相互“合作”與“雙贏”的關(guān)系取代了傳統(tǒng)建筑智能化系統(tǒng)工程項目中的沖突，使管理者充分溝通，讓參與者在協(xié)商一致后放棄自己的地方目標。為保證建設(shè)項目生命周期綜合管理目標的實現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮各參與方的利益。

3 建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設(shè)計

3.1 過程集成系統(tǒng)

根據(jù)不同客戶的不同要求，企業(yè)也有不同的應(yīng)對方式。先進管理思想能夠拉近生產(chǎn)管理與市場之間的距離，是企業(yè)更貼近于市場。管理和生產(chǎn)過程中的邊界不明導致了兩者之間的復雜關(guān)系，在此情況之下，集成化管理開始受到重視和重視。這一理論可以對企業(yè)生產(chǎn)管理過程的信息進行整合研究。這個過程對企業(yè)來說非常重要，并將其應(yīng)用到生產(chǎn)和管理中。通過過程集成，可以連接進程，實現(xiàn)信息的互操作。企業(yè)要想更順利地運轉(zhuǎn)，就必須抓緊每一道工序。

3.2 目標集成系統(tǒng)

與以往傳統(tǒng)的管理模式不同，新模型在投資范圍、規(guī)模和結(jié)構(gòu)上存在差異。但不可否認的是，這兩種模式之間存在著共同的存在：一是每個項目都是不是獨立存在的，要保證成員之間的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，保證團隊的安全。團結(jié)和穩(wěn)定突出了團隊的競爭力。其次，實現(xiàn)業(yè)主的期望，也是整個工程的目標。目前，業(yè)主對建筑的功能有所要求，還關(guān)注工程的質(zhì)量、竣工時間和節(jié)約成本。最后，在建設(shè)項目管理的過程中，存在的各種因素之間存在著復雜的關(guān)系。它不僅在項目的推進中相互促進，還能制約彼此的發(fā)展。這就需要在它們的關(guān)系中，尋求最大的平衡。

3.3 信息集成系統(tǒng)

到目前為止，隨著建設(shè)項目的不斷擴大，對科學技術(shù)的要求也越來越高。在建設(shè)項目控制過程中，整個項目的整合越來越受到重視。在如今，管理工作仍然處于創(chuàng)新發(fā)展的階段，而信息集成系統(tǒng)的特點是集成化和虛擬化。在工程項目管理中應(yīng)用通信技術(shù)和信息技術(shù)，可以逐步提高管理的科技水平。目前，IT技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用與計算機技術(shù)與生產(chǎn)管理的關(guān)系更為密切。因此，在建筑業(yè)的整個生產(chǎn)過程中都可以看見信息技術(shù)的身影，這樣非常有利于整個行業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)還處于不斷發(fā)展的階段，項目信息管理系統(tǒng)還有一定的發(fā)展空間。

4 建筑智能化系統(tǒng)工程綜合管理的實施

4.1 智能建筑系統(tǒng)工程項目集成管理模式

管理結(jié)構(gòu)和模式直接決定了系統(tǒng)工程的功能，因此，作為一種新興的管理模式，智能項目集成管理要實現(xiàn)系統(tǒng)化的發(fā)展，需要以組織的形式實現(xiàn)柔性管理和非靜態(tài)控制。其目的是為了在工程項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，而這種虛擬組織的最大的優(yōu)勢在于能夠迅速對資源進行整合，與外部資源合作，完成項目任務(wù)UND。二是這種管理模式在流動性和制度成本上都有一定的優(yōu)勢。這種模式可以在各行各業(yè)進行推廣應(yīng)用。圖1為項目集成管理模型的示意圖。

4.2 建筑智能化系統(tǒng)工程綜合管理的實施要點

在管理建筑智能化系統(tǒng)的過程中，如果要達到理想中效果，而且讓業(yè)主對項目的質(zhì)量滿意，在預算成本之內(nèi)，預期的任務(wù)按計劃完成，并且在CORR的基礎(chǔ)上保護環(huán)境。ECT任務(wù)，節(jié)約了資源，有效地降低了發(fā)生問題的概率，避免帶來的損失，得到了社會的認可。從各行各業(yè)的評價和反饋來看，項目管理結(jié)束后也是令人滿意的，投資成績和管理效果都非常令人滿意，同時還具有令人滿意的長期效果。在綜合項目管理中，合理劃分項目階段，對基線、里程碑和檢查點進行實時監(jiān)控。

圖1 建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理模型

4.3 智能建筑系統(tǒng)工程項目集成管理模式分析

智能工程項目管理是一項有相對獨立的要求的工作。作為一個系統(tǒng)工程，它是由多個參與單位的合作共同完成的。在整個項目中，不同的單位負責項目任務(wù)的不同階段，項目的不同階段是不同的，同時，個人參與表是不同的。他們也有不同的興趣，這可能導致以下現(xiàn)象：項目目標不一致，分散的組織責任，以及嚴重的項目分割。網(wǎng)絡(luò)虛擬組織在集成管理目標的設(shè)置時加入項目的所有成員，設(shè)計讓參與者滿意的目標，在制定之后能夠通過努力實現(xiàn)。因此，在完成管理目標之后，不僅要設(shè)計所有參加者的目標，也可以使利潤最大化。

5 結(jié)束語

建筑智能化建設(shè)還處于起步階段，其產(chǎn)業(yè)化、標準化、規(guī)范化運行水平還較低，智能建筑工程項目管理的主體業(yè)主的管理和技術(shù)水平還存在很多不足，因此需要加強理論和方法的研究，提高智能化系統(tǒng)工程項目的管理水平，以迅速提高我國智能建筑的整體水平。建筑智能化系統(tǒng)工程由許多個不同項目組成，其中所有項目之間都是相互影響的，一個項目的問題會影響到許多其他的項目。這些因素決定了部分智能系統(tǒng)工程中的成本和進度。對項目進行有效管理的目的就是要滿足客戶需求。