建設工程施工階段造價的動態控制分析

左慧英

1 引言

隨著城市規模的擴大，極大的促進了建筑行業的發展。通過采取有效的管理手段，對建筑工程施工階段的造價進行動態控制，不僅可以達到節能降本的目標，而且還提高了建筑工程的質量管理水平。相比較傳統的造價管理模式，對施工造價進行動態的控制，有助于相關管理人員精準的掌握建筑工程施工的過程，實現了人力、物力的高效利用，保障了建筑工程的施工質量。因此，研究分析建設工程施工階段造價的動態控制具有重要的現實意義。

2 建筑工程施工環節工程造價動態控制概述

2.1 動態控制的概念

在對建筑工程施工階段進行造價控制過程中，應當結合相關的招投標合同，并根據施工現場的實際情況，對可能影響施工現場活動的多種不確定因素進行科學合理的動態控制，從合同、技術、材料等多個方面，采取有效的措施，降低成本支出，減少不必要的資源浪費，最終達到提升工程整體經濟效益的目的。

2.2 施工中工程造價影響因素分析

在建筑工程建設過程中，很多內外的因素都會對工程的造價產生影響，綜合來講主要體現在以下幾個方面：

圖1 施工階段工程造價的影響因素

（1）政策及市場變化：在建筑工程施工過程中，受到國家宏觀政策調整以及不斷變化的市場影響下，施工過程中的材料價格、工人成本都會呈現上下浮動的變化，給整個施工階段的造價控制帶來不確定的影響。

（2）施工人員的影響：建筑工程造價當中，人工費占據較大的比重。而由于不同施工人員其技術能力和素質能力也不盡相同。可能會出現在施工過程中，部分施工人員的工作效率較低或者工作質量較差，不僅可能造成施工材料的浪費，而且可能會出現嚴重的施工質量問題，甚至出現返工等情況，嚴重影響施工的進度和費用，給工程的施工階段造價帶來巨大的不利影響。

（3）材料設備的影響：在建設工程施工階段的造價當中，材料和設備的費用支出要占整體造價的70%以上。尤其是一些施工必備的材料、物料以及機械設備，都對工程施工階段的造價帶來巨大的影響。如果對材料以及設備的管理不善，不僅嚴重影響材料設備的利用率，而且可能導致工程造價嚴重失衡，給整個建筑工程建設帶來巨大的影響。

（4）施工工期的影響：施工周期是影響施工階段造價的重要因素之一。在進行建筑工程建設過程中，應在確保工程建設質量的基礎上，盡可能的縮短施工的周期。一旦出現設計變更或者返工等問題，會嚴重影響施工周期的進度，無形之中增加了人工成本的支出，還有可能導致合同違約，出現索賠等問題，給工程的施工造價帶來巨大的影響。

（5）施工質量的影響：高質量的建筑工程施工質量，雖然一定程度上提高了建筑的施工成本，但也避免了返工等現場的發生，并縮短了施工周期，有效的降低了工程施工階段造價超預算問題出現的可能性。

3 建設工程施工階段造價的動態控制實例分析

某省某醫院病房大樓建筑工程項目，計劃建筑面積為75225m2，其中地上十四層，建筑面積約為61297m2，地下兩層，主要為停車場、供氧機房、中西醫藥房等，建筑面積約為13928m2。為了有效的對工程施工階段的造價進行科學合理的控制，采取了以下動態控制措施。

3.1 數據的收集整理

本工程在進行施工建設過程中，重視相關造價數據的采集工作，主要控制手段如下：

（1）為了確保施工階段造價的數據準確性，本工程首先應結合工程的特點，對相似的工程造價數據進行匯總，并借助科學的系統分析，對類似工程的相關造價數據的演變過程和本工程的計劃情況進行對比分析，從中找出工程造價的控制關鍵點，便于工程實施階段，重點的管理控制。

（2）在借鑒了相關的工程造價案例之后，在本工程實際建設過程中，對實際產生的造價數據進行實時的采集、加工、分類以及總結等處理，確保數據的及時性、真實性和有效性。

圖2 施工階段工程造價的動態控制流程圖

（3）如圖2所示，在工程施工建設過程中，通過對相關數據的實時采集分析，對比實際造價和計劃造價，找出其中差異的原因，并通過分析研究，對接下來的造價進行方案的調整和執行，并記錄在案，實現了動態的造價控制。

3.2 材料設備的控制管理

（1）實時檢測庫存材料：（如圖3）本工程在建設過程中，首先將工程建設所需的材料、物料以及設備進行不同等級的劃分，分為A、B、C三類。對于A類建筑材料，主要包括建設工程所需的相關機械設備、基礎鋼筋水泥等材料，建立的定期檢查制度，一旦發現儲備不足，及時的進行相關材料的采購和補充；對于B、C類建筑材料，主要包括施工所需的工具、儀表以及工人的勞防用品等，建立了不定期的檢查制度，并根據施工的實際需求，制定詳細的采購計劃，進行材料的補充。

圖3 本工程造價材料控制流程圖

（2）材料設備的采購：在制定材料設備采購時，結合施工現場的實際情況，并根據計劃的消耗情況，按需編寫采購計劃。避免材料出現不必要的浪費情況。同時提高倉儲貨物的周轉率，降低儲存成本。

（3）建立庫存預警系統：通過實時的對庫存材料數據以及采購數據進行信息的采集和分析，建立全面的庫存預警系統，通過科學管理手段，合理的進行材料庫存的儲備，降低材料設備的損耗成本支出。

3.3 加強工期的控制管理

本工程在進行工程施工周期的控制管理方面，首先按月、季度和年度進行了工程工期計劃的編制，并根據工程的進度編制了相關的資源和成本支出計劃。通過綜合性的平衡調整，確保各項施工工序有序的進行銜接。在施工過程中，定期的對施工工期進度進行檢查，對比計劃進度和實際進度，找出偏差的原因和影響因素，及時的進行相關的計劃調整，并重視施工現場的管理和調度工作，確保工期按照計劃進行。

此外，為了確保施工的質量，在每道關鍵工作施工前，對工程建設的相關管理人員、技術人員以及施工人員進行圖紙會審，現場進行技術交底，提升施工人員對關鍵工序的要點掌握能力，避免出現不應有的返工，保障工期的同時，減少不必要的返工成本支出。

3.4 有效控制工程變更

本工程在應對工程變更方面，首先對過往的變更時間進行了歸納和總結，并編制了相關預案。當發生施工方案需要進行變更時，按照預定的編制方案，進行施工組織和工藝程序的調整，將因計劃變更所造成的損失降低到最低，控制整體的造價成本。同時，還設定了嚴格的變更處理時效管理制度，要求出現工程變更時，必須在14日內，完成所有的變更手續。

本工程在實施過程中，設定的病床寬度為1000mm，該尺寸和電梯的開門尺寸一致，導致在施工過程中，病床無法運輸到指定位置，因此需要對電梯的開門持續進行變更，增大到1100mm。無形中產生了變更費用，造成了34萬元的施工造價成本。

3.5 加強合同管理

本工程在施工過程中，實時跟進工程的建設情況，對于可能存在的索賠問題，及時的進行相關的數據整理，并形成數據庫，通過建立合同管理信息平臺，對因合同導致的賠償損失進行合理的造價控制，降低施工階段造價的額外開支。

3.6 提高索賠管理

本工程在施工過程中，對于出現的爭議事件，首先根據相關合同文本規定，查看是否產生了索賠問題。如果存在索賠費用，則根據相關的合同文本規定進行計算，查看實際的費用支出和索賠費用是否匹配，并根據實際情況對工程的施工做出相對應的適度調整。

4 結束語

綜上所述，本文結合實例對工程建設施工階段造價的動態控制進行了分析，在確保了工程建設的質量和施工進度的前提下，最終實現了項目建設成本的降低。因此，相關企業在工程建設過程中，應重視施工階段的造價動態控制，通過贏得值原理，對項目的費用和實際進度情況進行實時跟蹤，及時發現存在的問題，并采取有效的措施進行工程造價的控制，確保工程項目的順利進行。