探討如何加強集團公司財務集中管理

摘要：隨著一體化、全球化世界經濟的不斷發展，企業在愈發激烈的市場競爭中也面臨著越來越多的挑戰和各種可能性。企業為了尋求經濟利益的最大化，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位、實現企業經營發展的長遠目標，開始了對合并重組方式的不斷嘗試。于是，以資本控制為核心的集團公司就這樣誕生了。在集團公司的發展過程中，實現財務的集中管理，是其日常工作的核心環節和重點，它始終在為企業實現利益的不斷創收以及為企業各項決策提供資金支持上發揮著重要作用。本文將建立在集團公司特點及性質分析的基礎上，對其財務集中管理的問題及應對策略進行詳細的闡述及分析。

關鍵詞：集團公司；財務集中管理；對策

財務管理是大型集團企業通過集中管控資金，從而實現集團內部對資金的集中管理和調配，保證資金可充足的支持企業的各項決策，并不斷提高資金的使用效能，在企業的長遠性發展中起著不容忽視的作用。在實現企業資金盤活的情況下，更可以有效的阻擋企業發展中，譬如項目資金匱乏、人才儲備流失等各項風險，從而保證企業的健康、可持續發展。因此，現代集團公司更加應該站在自身實際發展情況及階段的基礎上，不斷完善、重視財務的集中管理問題。

一、集團企業財務集中管理的含義及意義

（一）集團公司財務集中管理的含義

集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯結紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體[1]。其具有明顯的關聯性、整體性、規模性、結構性以及復雜性，與以往的企業形式有著明顯的區別。集團企業作為各子公司聯合而成的龐大單位，其財務資金的數額更不是以往企業個體所能比擬的，這為集團在市場競爭中通過資金的投入為自己創造更好的口碑及品牌形象的影響力，提供了強有力的支撐。集團公司財務集中管理指的是通過網絡信息技術，建立完善的數據管理系統，將集團的母體與各分公司的個體的所有財務資產統一核算、統一匯報、統一批復，最終實現所有財務數據在集團企業系統內的信息共享，進而實現集團企業對所有資金使用情況的統一調配和使用流向的最終決策，防止各子公司因資產使用流向不明晰所帶來的資金分散、流失，有效的保障集團企業資金使用效能及投資產出利益的最大化。

（二）集團公司財務集中管理的意義

集團企業通過對各子公司財務的集中管理和把控，使得資金的流向和使用更加的層次清晰、權責明確，從而為資金使用的利益最大化、企業創收及盈利的最大化，提供了更加完善的制度保障，大大降低了集團企業在資金投入使用過程中所可能面臨得風險機率，更加有利于企業的長久性、可持續性發展。所以，財務的集中管理，依舊是當今企業發展及立足的第一個任務。

1.財務集中管理能夠增強管理的科學性

財務的集中管理能夠使企業站在全局觀的高度和層面了解企業發展現狀下的資金使用情況，進而對企業的競爭力有一個更加客觀化及數據化的了解。從而為企業下一階段的發展方向，制定出更加合理、科學的決策。

2.財務集中管理能夠有效提高公司效能

所謂企業效能就是指企業在發展過程中的發展質量與發展效率。財務的集中管理舍棄了各分公司自行管理財務數據，并通過中間環節的多次傳遞，最終匯總到集團總公司的繁雜過程。從而通過集團企業對財務的統一性、直接性的集中管控，避免了財務數據在多次傳遞過程中可能造成的錯誤及偏差，使財務資金更加充分的使用、貫徹及落實，使得公司實現財務管理的效能提高。

3.財務集中管理能夠保證對資金的監管力度

財務的集中管理能夠有效的從源頭杜絕各分公司在對資產數據統計及清算的過程中弄虛作假，中間傳遞環節徇私舞弊的各種不健康現象，保證集團總公司對資金財務的使用享有最終的絕對性的把控權，從而保證企業利益不受損害。

4.財務集中管理能夠強化集團資金的互補性

集團企業通過對財務的集中管理，將企業全部的閑置資金集中起來，再進行下一步使用流向的決策及調配，將其投入到急需資金的分公司或運作項目中去，有效實現集團企業內部的資金互補。

一、集團企業財務集中管理中存在的問題

（一）財務權利集中所帶來的工作負擔

財務集中管理制度通過將各分公司的財務情況統一匯總、控制于集團總公司，從而使各分公司無法直接作用于財務資產的使用與支出，使各分公司的財務管理權無效，繁重的財務日常管理工作全部堆積于集團總公司，這樣就造成了集團企業經營的消極性，使各分公司財務管理人員的流動性增大，長此以往，嚴重影響了財務管理的長期實施。

（二）集團對各分公司財務預算支出缺乏準確性

集團公司資金預算不夠精準，在缺乏財務管理思想指導的情況下，就會造成在現實實施過程中的支付審批權限問題。在各分公司單位產生非常規性的全面性、長期性的財務問題時，更會造成財務支出使用權限模糊的問題，最終脫離集團財務集中管理的權限[2]。

三、加強集團公司財務集中管理的策略

（一）加強集團公司財務管理隊伍的人員素質建設

加強集團公司財務管理隊伍的人員職業技能和職業素養的建設，從而保障集團公司各項財務管理工作的正常運行，是集團公司真正貫徹落實財務集中管理制度的先決條件和基礎。集團公司財務管理隊伍的人員素質建設，要求所有財務工作人員熟練掌握專業財會技能、心理素質過硬，并且能夠及時、準確的察覺財務工作運轉過程中存在的隱患及各項問題，為集團公司的健康發展規避風險。因此，不難看出，加強集團公司財務管理隊伍的人員素質建設的重要性和關鍵性。在這里，主要有以下途徑：

1.社會招聘

集團公司可通過社會及網絡等各種途徑的招聘形式，招聘優秀的財務工作人員，從而使集團公司財務管理隊伍不斷健全化、擴大化。

2.就職人員再培訓

集團公司財務管理人員的再培訓，包含職業技能等級的培訓以及職業心理素養的培訓兩個方面。在提高職業技能等級的同時，通過職業心理素養的培訓，使財務工作人員不斷提高對自我工作態度、奉獻精神的認識，從而擔負起對集團公司財務集中管理的責任認識。

（二）加強集團公司財務集中管理制度下的預算管理制度

在集團公司集中管理把控所有資金財務的情況下，如何合理、準確、及時的為各分公司進行預算編制，保障各分公司項目正常運行就顯得尤為重要。因此，集團公司必須制定科學合理的資金預算的支出方案，就各項資金的使用流向、投入產出比等進行全面分析，及時調整出最佳的預算支出方案，未雨綢繆，將各種可能發生的財務危機杜絕于未然。

（三）建立科學效率的財務集中管理構架

加強集團公司財務集中管理的另一個首要任務就是建立更加科學效率的財務集中管理的組織構架，根據集團公司及其各分公司不同的運營情況進行資金財務的重組和融合，建立更加科學合理的資金管理、管控、審批、預算等各層面的整頓和調整[3]。同時，明晰集團公司、各分公司、各部門的管理及任務權限，使各項任務切實的貫徹落實下去，增加各部門之間的協調配合，使各分公司及各部門在集團財務的集中管理下更加健康的運行發展。

結語

綜上所述，加強集團公司財務集中管理是當今企業實現長遠發展的必然選擇，但是在實施落實的過程中仍然面臨著各種問題及挑戰，但只要不斷完善財務管理隊伍的建設、合理預算支出制度、建設更加科學的組織架構，就能夠保障集團公司財務管理工作的不斷前行和進步，為集團公司的發展奠定良好的財務基礎。

參考文獻：

[1]侯艷輝.淺談如何加強集團公司財務集中管理[J].財經界，2014，（21）：187，263.

[2]龐亦薇.淺談集團公司資金集中管理存在問題及應對措施[J].經貿實踐，2018，（2）：20-21.

[3]張小穎.對集團公司的財務集中管理模式探究[J].科技視界，2017，（30）：153，170.

作者簡介：蔣明香，出生于1974年，性別：女，籍貫：湖南省漣源市 學歷：本科，職稱：會計師，從事公司財務管理方面的工作。