知識經濟時代人力資源管理戰略研究

李茂嵩

摘 要：知識經濟時代，掌握知識的智力性人才成為社會的最重要的資源，組織競爭的重點變成了人才的競爭。因此，知識經濟時代人力資源管理戰略研究具有重要的意義。本文首先對知識經濟和人力資源管理進行了概述，詳細探討了知識經濟時代下的人力資源管理策略，旨在保證知識經濟時代人力資源管理順利進行。

關鍵詞：知識經濟時代；人力資源管理戰略；研究

21世紀初，人類社會繼工業文明之后，進入知識經濟時代。高新技術迅猛發展，信息技術廣泛應用，互聯網絡日益普及，全球經濟趨向一體化。伴隨著新時代的到來，人力資源管理起著舉足輕重的作用，人力資本已超過物質資本和自然資本，成為最主要的生產要素和社會財富，成為經濟、財富增長的源泉。與此同時，知識經濟的興起，使企業的競爭和生存環境發生了巨大變化，作為企業管理的核心——人力資源管理也面臨著新的挑戰。

1 知識經濟和人力資源管理概述

1.1知識經濟

“以知識為基礎的經濟”簡稱知識經濟，經合組織認為，其核心、基礎分別是現代科學技術、知識和信息的生產使用消費等。占有和配置智力資源、重視科學技術、有效分配和消費知識是知識經濟的本質因素。作為一種新的經濟形態，現在普遍認為知識經濟的代表是知識密集型企業，能夠對企業的發展新動態進行有效的反應；杠桿為高技術，能夠對傳統產業知識化起到巨大的推動作用；武裝為高技術，能夠極大地促進服務業的發展；想到為新增長的理論，能夠促進企業經濟的長期繁榮；主導為高技術產業，能夠將產業發展的新途徑體現出來；依靠是現代管理理論和技術，能夠將管理創新性經濟培植出來；根本是教育和學習，給予人力資源開發以充分的重視；保障是當代人文精神，能夠將產業生態系統培育出來，從而有效實現社會的可持續發展。

1.2人力資源管理

宏觀管理和微觀管理構成了人力資源管理，宏觀管理就是國家在全社會范圍內計劃、組織和控制人力資源，目的是對人力資源狀況進行有效的調整和改善，使其更好地適應生產力的發展要求，從而促進社會經濟健康快速發展；微觀管理僅指組織的人力資源管理，通過管理人和事有效協調人際，匹配人事，將人的潛能充分發揮出來，對人的各種工作活動進行計劃、組織、智慧和控制，最終促進組織目標的有效實現。

1.3知識經濟時代對人力資源進行優化和創新模式的必要性

（1）能夠提高社會組織的競爭力。在知識經濟時代，數據庫、通信以及網絡技術已經取得了巨大的成就，人們能夠快速方便、實時地共享信息，了解以往潛藏在現代組織各個文件柜中的數據，從而在物質上保證能夠打破勞動分工，創造更高的生產效率，形成有效的競爭點。因此，在這種情況下，人力資源管理的優化，能有效配置人才結構，能夠提高社會組織的競爭力，提高員工素質和管理效益，促進現代組織在和諧的環境中獲得可持續發展的機會。（2）能夠有效的調動人力資源積極性。在當前情況下，對人力資源進行優化和創新能夠有效的調動人力資源的積極性和主體性。比如現代組織的一些職能部門的負責人的權力傾向發生了重要的變化甚至是質的變化，從傳統的只注重制訂戰略、培訓和管理人員，已經逐漸的轉向了向員工直接服務的模式，變上司為同事。在實際運作當中，員工也被分為具有領導能力和溝通能力的管理者或者各級、各類的應用專家，任何人都能夠依據自身的特點選擇自己的發展方向，提高現代組織的競爭能力。（3）能夠部分的降低成本。作為一種稀缺性的資源，人力資源在經濟社會發展中的作用越來越明顯，而為了實現這一點，就需要進行必要的人力資源或者人力資本的投資。而隨著我國新的會計制度的建立，人力資源成本的范圍被越來越合理的界定了。尤其在知識經濟時代，已經規范了現代組織的人力資源成本列支制度，人力資源成本的管理已經進入到了一個新的階段。所以，對人力資源的管理進行優化，就能夠減少不必要的經費開支或者人力資本投資。

2 知識經濟時代下的人力資源管理策略

2.1建立員工錄用、升職和獎勵機制

人員選聘是企業人力資源新陳代謝的有效方式，通過這些方式，能為企業選拔出先進的人才。已在公司的老員工通過選拔，則有機會進入更適合自己的部門和崗位，不僅能實現自己心中的抱負，也能為公司帶來新的活力。建立有效的聘用機制就是為不同的崗位選拔合適的人才。

2.2提供員工學習機會

在員工進入公司時，對其提供培訓。培訓并不是一個簡單的授課，而是需要建立一個完整的體系。包含從員工進入公司后的第一次培訓內容和方向，還要規劃出在將來每一位員工在何時應該接受的培訓內容。還有員工對培訓的效果反饋，以及經過培訓后在實際工作中的效果。對員工開展培訓，不僅為提高員工個人的素質，也是企業可持續發展的保證，是提升企業實力的過程和重要方法。

2.3以人性化的方式作為人力資源管理的核心

人的智力的開發、創新能力的發揮和活力的激發決定了未來經濟的發展程度。換句話說，要推動經濟的發展，發揮人的能動性和創新能力，開發人潛在的能力是有效的途徑。所以，在企業的人才管理中，必須實行人性化的方式。人力資源的管理者在工作中要以人為本，轉變以往的工作方式和理念，明確員工的心理需要和價值觀念，樹立員工積極的工作態度，創造讓員工發揮自我能力的空間，調動員工的主觀能動性。通過這些觀念的改變，以人性化的方式管理企業，給員工發揮主觀能動性的機會，讓員工有主人翁意識，贏得員工的信任，讓他們滿懷激情地投入到工作中，使之不僅能干好本職工作，更能為公司全局考慮。

3 結束語

綜上所述，知識經濟時代人力資源管理戰略的研究對企業的發展具有重要的作用。因此要進一步加強知識經濟時代下的人力資源管理策略，這樣才能促進人力資源管理的進行。

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