水利工程管理中存在的問題與措施分析

楊國黎

摘 要：目前部分企業在水利工程管理中存在問題，未能創建完善的管理體制，管理模式陳舊，缺乏高素質管理人才隊伍，不利于促進水利工程的良好建設與發展。因此，水利工程企業在實際管理工作中，需制定完善的工作方案，全面分析與了解其中存在的問題，采取科學性與針對性的方式解決問題，為其后續發展夯實基礎。

關鍵詞：水利工程；管理問題；應對措施

水利工程管理工作中，應完善管理體制，建設高素質人才隊伍，樹立正確觀念，并充分落實安全與質量意識，確保在新時期發展的背景之下，全面提升水利工程管理工作效果，達到預期的工作目的。

一、水利工程管理工作重要性分析

對于水利工程而言，屬于國家經濟發展的基礎性工程，具有防旱澇功能、發電功能與灌溉功能等，用于控制和調配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程。也稱為水工程。水是人類生產和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災害，并進行水量的調節和分配，以滿足人民生活和生產對水資源的需要。所以加強水利工程的管理工作尤為重要。且當前很多水利工程在施工建設與管理期間，未能創建完善的標準體系，沒有形成系統化與規模化的項目管理機制，缺乏統一的工作標準，不能保證水利工程建設效果。因此，需充分意識到水利工程管理工作的重要性，制定完善的工作方案，在了解工程管理問題之后，可以篩選最佳的措施進行改革，針對性的創新管理方式方法，促進水利工程的建設發展。且加大工程管理力度，有利于結合國家標準實現水利工程的嚴格管理目標，促進各方面工作科學發展。

二、水利工程管理工作問題

（一）缺乏完善的管理體制

對于水利工程的管理工作而言，管理體制屬于長期經驗積累之下的產物，是規范管理行為的主要依據。然而，當前很多企業還沒有健全管理體制，未能針對內容進行合理的協調改革，嚴重影響管理工作的有效運行。一方面，水利企業的管理體制都是照搬照抄其他企業的內容，未能結合工程本質特點進行編制，導致管理工作缺乏針對性，甚至埋下隱患。另一方面，在選擇管理體制期間，未能深入開展討論與分析工作，部分企業為了工程進度，忽視質量與安全的管理，沒有在管理體制中明確具體的規范標準，導致工作效率降低，難以創建現代化與先進性的工作體系。

（二）管理模式落后

目前很多水利工程企業在日常管理工作中，未能完善管理模式，存在落后性問題。主要因為在新項目建設過程中，企業還在使用傳統粗放式的管理模式，未能樹立正確觀念，缺乏精細化與科學化的管理機制。一些部門缺乏責任意識，沒有完善責任管理模式，在發生問題之后無法明確責任承擔人，導致企業出現嚴重的經濟損失。

（三）缺乏高素質人才隊伍

在水利工程管理工作中，企業未能建設高素質人才隊伍，沒有聘用專業素質較高的優秀人才，尚未完善聘用標準。很多企業為了降低人力資源成本，雇傭缺乏專業知識與先進技能的農民工參與到建設活動中，不能保證管理效果。且在管理工作中沒有針對工作人員進行階段性專業知識與先進技能的培訓，難以使用科學化與合理化的方式開展改革創新工作，在一定程度上會引發水利工程的管理問題，不能滿足時代發展需求。

（四）缺乏正確的管理意識

水利工程管理工作中，各個部門缺乏有效的溝通與交流，沒有樹立正確的管理觀念意識，在缺乏準確管理方式的情況下，不能更好的進行協調管控。一方面，在水利工程管理環節中，未能意識到安全、質量與進度管理的重要性，缺乏成本控制理念，難以提升水利工程的綜合管理水平。另一方面，在管理工作中經常會出現隨意性的現象，不能保證水利工程管理效果，難以充分落實各方面管理制度與標準。

三、水利工程管理問題的解決措施

在水利工程管理工作中，應針對問題進行合理分析與研究，編制完善的計劃方案與策劃方案，保證在各方面管理工作中，可以創建科學化的工作模式，保證制度體系的完善性，形成系統化的工作模式。具體措施為：

（一）完善管理體制

對于管理體制而言，需保證整體完善性，結合企業的管理工作特點，針對性的進行編制。一方面，在借鑒其他企業管理體制的同時，也要全面分析水利工程的實際情況，針對性的開展管理體制的改革完善工作[1]。另一方面，企業應總結豐富經驗，在日常管理工作中使用正確的方式進行管理控制，提升管理體制的優化性[2]。

（二）完善管理模式

首先，需針對水利工程的管理制度進行改革，投入新的制度內容，例如：在產權管理工作中，可以使用承包模式與租賃模式改善內容，預防工作問題。其次，應制定完善的獎懲制度，明確各項管理工作職責，在劃分職責之后，實現責任追究目的，在發現責任區域之內出現管理問題之后，要對負責人進行懲罰，以此提升其工作積極性。最后，在日常工作中還需創建系統化的工作模式，及時發現其中存在的問題，采取正確的方式解決問題，以此規避水利工程的管理缺陷[3]。

（三）建設高素質人才隊伍

為了可以更好的促進水利工程管理工作合理實施，企業應建設高素質管理人才隊伍，聘用專業素質較高的優秀人才，要求其具有豐富的經驗，并掌握先進管理技能，可投入到水利工程管理中，完成當前的工作任務。一方面，水利工程管理部門應加大管理工作力度，針對工作人員進行定期的教育培訓，使其可以掌握先進的水利工程管理技能，實現高質量管理目的。另一方面，在水利工程管理期間還需針對工作人員進行網絡信息技術的培訓，使其可以通過網絡平臺的方式參與到管理工作中，形成規范化的工作模式[4]。

（四）樹立正確觀念

水利工程管理過程中，應樹立正確的工作觀念，在詳細研究與探索的情況下，提高水利工程管理工作質量，保證符合要求。一方面，企業應充分意識到水利工程管理工作的重要性，樹立正確的觀念意識，加大整體項目的管理力度，形成系統化與規范化的工作模式。另一方面，在管理期間還需系統化的完成分析與交流任務，引導各個部門針對管理工作進行溝通交流，了解其中的缺陷問題，針對性的改進管理方式，保證符合工作要求[5]。

（五）充分發揮社會效益與經濟效益

第一，可以對生產領域產生巨大的作用，例如，水利大壩的建設可以推動水上交通運輸業、水產養殖業、電力行業的經濟發展；其次，水利工程的基礎設施建設，可以實現對我國水資源的合理調度和利用，充分解決北方地區水資源短缺的理由以及夏季洪澇和冬季干旱的季節性理由，改善我國水資源地區和季節分布的不合理現象；最后，水利工程的建設可以有效起到防洪、蓄水、抗旱和灌溉的作用，使得水資源可以得到充分的利用，同時對社會資源起到了保護作用，保證社會財富不會受到旱澇災害的影響。

結語：

當前部分水利工程企業在管理工作中存在問題，不能保證管控效果，嚴重影響工程的落實水平。因此，在水利工程管理期間，企業應制定完善的管理體制與模式，建設高素質人才隊伍，樹立正確觀念，促進管理工作的良好落實。

參考文獻：

[1]王亞杰，張瑞美，尤慶國.供給側結構性改革中加強小型水利工程管理能力建設的思路與重點[J].水利經濟，2018（1）：38-41.

[2]邵明政.水利工程中水閘施工管理分析[J].建筑與裝飾，2018（7）：42，47.

[3]張永霞，王建英.水利水電工程中混凝土施工管理要素分析[J].山東工業技術，2018（10）：120.

[4]成亮.水利水電工程管理中的質量管理[J].中國科技投資，2018（12）：84.

[5]趙慶梅.淺談水利工程施工中的安全管理措施[J].智能城市，2018（9）：154-155.