新形勢下建筑工程施工管理具體對策

梁子超

摘 要：隨著建筑市場競爭的白熱化發展， 一個企業要想更好地立足其中， 不僅需要雄厚的資本， 優質的人才， 還需要具備較高的管理水平。特別是在工程項目建設的過程中， 對施工技術以及施工現場進行全面的管理， 是提高施工質量與效率， 實現項目建設價值的重要舉措。建筑企業要想獲得更好的發展， 就必須從這方面的管理工作入手。本文根據筆者工作實踐，對新形勢下建筑工程施工管理具體對策進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑；工程；施工；管理

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1 建筑施工現場的安全管理制度不完善

眾所周知， 建筑施工現場中存在著各種各樣的危險源， 這些危險源主要涵蓋整體系統存在的潛在危險能量和物質、特定情形下會釀成事故的危險區域、場所和設備等。任何建筑項目管理層和決策人員都要高度關注個體職工的生命財產安全， 秉承著“安全生產， 生命第一”的基本準則， 有效統籌施工現場[1]。但是縱觀很多建筑項目， 施工現場的安全隱患問題并沒有得到重視， 很多項目負責人為了提高生產進度， 一味的追求生產， 導致現場施工人員的作業安全受到威脅。與此同時， 鑒于很多建筑項目現場施工人員缺乏一定安全意識， 其自身安全和切身合法權益也沒有得到充分保障， 導致建筑施工安全管理問題層出不窮。

1.2 建筑施工技術交底材料不過關

做為一個相對龐大的施工項目， 建筑項目工作開展過程中需要多方面通力協作， 相互配合， 只有這樣才能夠和預期的目標相匹配。但基于施工項目的復雜性和多元化， 建筑施工過程中的質量問題十分棘手。很多建筑施工項目缺乏系統科學的規劃， 導致開展初期的項目工作時可以得心應手， 但是隨著工程項目的進一步施行， 一些突發狀況和意外問題開始顯現， 導致中后期的項目進度受到了嚴重影響， 很多管理人員甚至會在中后期犧牲工程質量來實現工程項目的進度目標。究其根源， 與相關項目負責人的有效統籌管理有很大關聯。與此同時， 由于建筑施工項目的技術交底材料通常都是由一些非專業人員編撰而成， 所以無法確保技術較低材料的質量。但做為建筑施工整體水平的衡量指標之一， 其技術材料的質量高低與否一定程度上影響到整體項目的有序性和完整性， 因此要得到項目管理人員的重視和關注。

1.3 建筑施工造價管理不規范

造價管理是建筑施工過程中的重要環節， 很多項目工作的漏洞和缺陷都和造價管理質量水平有很大關聯。現階段的造價管理問題主要體現在兩方面， 首先是建筑造價市場的競爭環境沒有得到有效規范， 鑒于建筑項目市場的供求關系存在失衡現象， 所以通常情況下項目投標環節會出現一些不規范、不正當的競爭問題， 諸如有些個體單位會出現工程報價和實際的工廠造價不符現象， 使得數據材料缺乏客觀性和科學性。除此之外， 有些單位甚至還會低價中標后高價轉讓給其他單位， 使得市場良性競爭受到了很大的威脅[3]。由于建筑施工項目的變更頻率較高， 所以很多情況下項目造價都會因為與實際有一定出入， 市場環境和人為因素等方面的變化對其造成的實際效用價值顯著。這就為建筑施工的造價管理帶來了很多不確定性， 設計單位忽視建筑造價管理的外部影響因素， 導致相關的項目管理個體無法有效應對和處置突發狀況， 會為建筑項目的有序高效運營和建設帶來很多不必要的麻煩。

2 建筑施工管理的有效優化策略

2.1 完善建筑施工現場的安全管理制度

做為建筑項目工作開展的基礎保障之一， 個體職工的切身生命財產安全一直都是建筑項目高度重視問題， 相關個體企業要進一步加強對建筑施工現場的安全管理體制建設， 要結合項目實際工程特性， 區分不同種類、不同區域的危險源， 制定全面、系統的安全管理制度， 為項目工作運行開展過程中涵蓋的每個職工人員的切身安全提供穩定保障。與此同時， 在開展建筑施工工作過程中， 還要打造系統化、規范化的職工安全保障體系， 假設個體職工的安全保障受到威脅， 那么就要向相關組織提出維權申請， 相關部門要及時有效的解決這些特殊問題。最后， 日常的防范培訓工作也是必不可少的， 為了能夠讓建筑市場現場職工個體可以充分認知和了解到項目危險源， 個體企業要定期組織工作人員參與培訓活動， 從技術動作和日常習慣角度切入， 盡早即時有效的打好安全防范預防針， 最大限度的規避安全事故問題。

2.2 加強對建筑材料的質量控制

做為建筑施工質量的主要保障， 施工材料的質量把控一定程度上影響了整體施工項目水準。日常生活中比較常見的建筑施工材料包括水泥、鋼筋、混凝土等， 盡管我國對各種類型的施工材料規格和標準進行過明確界定， 嚴格要求施工材料的質量標準， 但是現實生活中不合規格的施工材料仍舊存在。一方面是由于很多個體商戶一味追求經濟效益， 生產出很多偽劣產品；另一方面則是相關項目負責人沒有能夠承擔自己應有的責任， 利欲熏心， 購置了很多不合格的施工材料， 損耗項目實際經濟效用的基礎上還對個體職工的人身安全造成威脅[2]。鑒于建筑施工材料合格與否不僅需要從表面進行識別， 還要對建筑材料的實際質量水平進行進一步評估， 對此， 要利用較為可靠的供貨途徑來進行材料配置。定期的進行抽查工作， 一旦發現質量問題， 要嚴懲相關項目負責人， 核查是在哪一環節出現的差池， 以此來規范建筑施工材料的配置和應用。

2.3 加強對項目施工人員的施工技術管理

相關項目施工人員的技能水平嚴重影響到項目的質量和效率， 對此， 一定要提高對項目施工個體的培訓力度。無論是哪個崗位的施工個體， 都要經由一定技術核查和培訓之后才能正式上崗。與此同時， 對于在崗員工的定期培訓工作也是必不可少的， 確保個體職工技術水平的整體性和規范性。除此之外， 相關建筑項目的負責人也要設置一些監督崗位， 將一些安全意識較為突出， 有著較高職業綜合素養的員工個體挑選出來， 監督整體施工項目的合理化和規范化。假設發現個體施工的技術層次沒有達到預期目標， 那么就要對其進行再培訓， 直到其個體技術水平達到標準之后。要打造更為細致化的施工質量檢測體系， 即時高效的發現施工過程中存在的普遍問題， 針對一些嚴重問題進行深入剖析和探究， 減少因為返修工作而對個體企業產生的消極影響。

2.4 加強建筑施工的造價管理

由于建筑施工項目設計過程中會遇到很多瓶頸， 所以如何結合項目施工特點和現實狀況進行預期目標調整也尤為關鍵。相關的建筑項目負責人和決策層要充分考慮到不同單位對相關成本的預估和評價， 提前做好計劃和預案， 靈活運用成本變化對建筑施工項目進行成本和產出預估。在實際工程造價管理過程中， 應用高效便捷的分析策略來對工序的資金耗費狀態進行預測。

2.5建立健全相應的管理制度

管理制度的建立健全， 是管理工作開展的基礎性條件。而要想建立健全相應的管理制度， 首先應當明確工程施工的管理標準、管理流程以及技術標準， 在此基礎上， 建立起一套科學、全面的管理制度， 從而為各項管理工作的開展提供制度與規范的保障。最后， 管理人員還應當加大對施工質量與施工安全的管理力度， 對那些不達標的施工技術， 以及不符合程序的施工行為， 及時做出相應的處理， 避免問題的擴大化發展。

3 總結

綜上所述，建筑工程管理及施工質量對人們的生產及生活有著直接影響，在施工過程中，相關管理人員、施工人員都要重視工程的質量，站在科學的角度展開相關工作。企業也應當加強監管力度，對質量進行有效控制，同時通過提高工作人員的綜合素質來促進工程質量的提升，使工程向著好的方向發展。

參考文獻：

[1]馮秋蘭， 劉漢偉.淺談新形勢下做好建筑施工管理的方法思考[J].中國科技博覽， 2014 （41） ：126.