淺析工程造價成本管理路徑、方法及控制策略

蘇洺悅

（江西省城建設計院有限公司）

前言

現階段，工程造價成本受到了人們的關注，相關的管理制度也在不斷的完善。工程造價成本與建筑企業的利益密不可分，在項目在實施時，將工程總體造價控制在合理范圍內，按照相關規定進行檢查，有效的對項目進行管理工作，使企業得到更多利益。

1 工程造價成本的管理路徑及方法

1.1 理順工程造價與成本控制之間的關系

工程造價管理是一項系統工作，需要以完成工程項目為基礎，對項目中的系統活動進行計劃、預測、監測及調整。而成本控制是針對項目生產過程進行指導、分配、監督和管理的經濟管理方法。工程項目造價管理在實施工程和管理項目操作叫做成本控制，而工程造價管理的基礎數據是源自項目在施工中的具體投入，兩者都是對同一個對象進行控制和管理，所以，成本控制的提高有助于企業實現工程造價的良好管理[1]。

1.2 在項目工程造價中實現成本目標管理

想要在項目工程造價中實現成本目標管理，就必須要對企業施工定量，減少除生產工作以外的成本和價格，保證在實際開展工程的每個環節中控制目標成本的設定，只有這樣才可以有效的控制成本管理。但在實際的施工過程中，存在很多企業沒有進行施工定額定量，對工程造價成本只存在字面意思的理解，如何控制造價成本和控制在什么范圍內，還沒有具體的執行標準，只能在報價過程和工程整體預算中進行成本的控制。企業在控制成本管理時，可以組建技術團隊對設計方案、設備、人力、原材料等項目依據經濟指標進行編制，制定措施使成本能夠有效降低。工程項目成本管理流程如圖1所示。

圖1 工程項目成本管理流程圖

1.3 嚴格控制工程中的成本支出

在建立成本控制管理體系時應拆解各指標，將成本控制深化到部門、小組、人員中去，同時也要設立獎罰制度。調動施工人員積極性，形成成本降低意識，有效控制支出浪費的現象，對回收可再生資源和循環使用工具給予獎勵。在滿足施工質量和工期的前提下，制定低成本的設計方案，將成本預算和價格明細化，在工程開展中及時發現問題，制定相應的解決措施，保證成本管理的有效性。

1.4 控制經濟和管理的資源浪費

要對施工人員和設備進行有效分配，減少資源的浪費；安排專業人士對施工人員進行施工技能培訓，提高工作效率；減少非施工人員的比例，將不必要的人力進行削減；在原材料的價格上，要做到比價進貨，免去不必要的采購開銷；合理規劃辦公用品的費用，減少資源浪費；提高機器的使用效率。

2 工程造價成本的控制措施

2.1 在工程設計階段對工程造價成本進行控制

設計質量直接影響到項目成本和工程工期，研究結果表明，對工程進行科學合理的設計可以降低10%的工程造價。一方面，將工程的總價值和實際價值進行比較，將建筑工程需求、建筑主體的結構、總體的設計和建材原材料進行科學的制定，通過經濟論證，使工程造價控制達到設計目的；另一方面，在設計工程方案的過程中，要根據技術、工藝、材料的節約選擇為設計基礎進行設計，不可以私自主張將工程建設標準提高，也不可以因為美觀度而增加參數和材料的成本。若出現設計方案超出預算的情況，要將原因查找出來并修改，設計方案和工程造價標準相結合，使費用和招標設計質量能夠并駕齊驅，不僅可以讓設計人員從主觀上控制工程造價，還可以讓設計人員對建筑外觀和功能多加考慮。設計階段是工程造價中最重要的一點，設計方案的好壞程度，決定了后期工程造價的整體實施。

2.2 在招投標階段對工程造價成本進行控制

招投標在工程項目中一直比較受關注，也是工程造價成本管理的重點。在進行招投標工作時，要根據公正、公開、公平的原則，對施工單位和供應商資質進行篩查，必要時要進行單位和供應商的實地考察；招標文件必須要有工程造價的各類數據和參考資料，由工作人員對各種情況進行分析、預測、鑒定、評價；反復檢查招標文件中關于資金的條例，保證萬無一失；在選擇施工方時應選擇工程總預算合理的施工單位，合理的預算不僅要保證價格低，還要保證建筑質量和項目的工期，杜絕施工單位之間的惡意競爭，對合同中的費用結算方式、違約金責任都應該明確說明，防止意外索賠情況的發生。另外，在簽訂的合同中還需要有工程擔保和保險的體現，保證施工過程中可以規避風險[2]。

2.3 在施工過程中對工程造價成本進行控制

施工過程中是直接涉及到資金投入的，這個環節中最容易造成工程造價成本的增加。所以在施工技術方案在投入實施前，一定要進行論證工作，鼓勵新技術的實施降低成本控制，新材料的使用可以提高施工的工作效率也可以達到縮短工期的效果；要建立多元化的監理機制，將責任分工明確落實；工程造價人員需要做好事前審核把關，在施工過程中實時監督工程的進展及質量，嚴格按照設計方案執行，當出現意外情況時應當重新計算成本；當工程項目在實際開展時出現合同之外的費用，應及時安排人員進行現場簽證，多余費用要征求施工方和管理方意見，避免后期不必要的麻煩。需要注意的是，施工企業必須按照原圖紙進行設計，不得擅自更改施工圖紙，造成整體施工的不良影響。

2.4 在竣工階段中對工程造價成本進行控制

工程造價控制的最后環節是竣工階段。造價人員應根據合同的要求來審核工程量，對審核施工過程中發生的現場簽證情況，依照合同標準進行計算，嚴格控制工程預算外的費用；若出現沒有按圖紙進行設計的部分，應該根據合同中的違約施工對應的條例削減費用。在這個過程中造價人員需要根據合同中的工程詳細計算和材料明細表進行對比分析，還需要注意原材料單價、施工分項工程和施工現場的實際情況進行綜合計算分析。

3 結論

綜上所述，工程造價的成本控制管理具有隨機性和變化性，所以在制定工程造價的制度時也要符合動態性和變化性，要對工程的所有階段進行成本控制，利用有效的資源，減少施工過程中的資源浪費和成本投入，在施工質量符合規定的情況下，實現企業的更多收益。