以干成之事評(píng)價(jià)干事之人

曾長(zhǎng)江

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。羅江區(qū)委在選人用人工作中認(rèn)真落實(shí)中央、省委和市委全會(huì)精神，踐行好干部標(biāo)準(zhǔn)，讓有為者有位，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

以干成之事評(píng)價(jià)干事之人，就需要聚焦發(fā)展不斷強(qiáng)化干部事業(yè)擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)定以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，用黨的十九大精神、省委十一屆三次全會(huì)、市委八屆七次全會(huì)精神統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，圍繞重點(diǎn)工作，確定領(lǐng)導(dǎo)干部“三大攻堅(jiān)項(xiàng)目”。城建規(guī)劃、文化旅游專(zhuān)業(yè)黨員干部聚力投入“四大城市提檔升級(jí)工程”，打造蜀道三國(guó)文化等精品旅游線(xiàn)路，融入德綿一體發(fā)展；具有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部全力投入鄉(xiāng)村振興工作，成立鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)、服務(wù)部門(mén)黨員干部緊扣堅(jiān)持工業(yè)發(fā)展方向不動(dòng)搖的發(fā)展思路，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，培育新興產(chǎn)業(yè)，建設(shè)德綿一體化示范區(qū)，以項(xiàng)目任務(wù)激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。

以干成之事評(píng)價(jià)干事之人，就需要抓班子帶隊(duì)伍著力夯實(shí)干部人才保障。以“五講五帶頭”為引領(lǐng)，開(kāi)展“月學(xué)月講”活動(dòng)，落實(shí)政治理論知識(shí)測(cè)試制度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)。落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》，通過(guò)分析研判、差異化考核等方式，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作格局。建立健全重大事項(xiàng)決策機(jī)制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定制度，確保決策民主，步調(diào)一致。深化“頭雁工程”，全面推廣“三薦三考兩試用”村級(jí)后備干部培育模式，力爭(zhēng)用3年時(shí)間培育千名后備干部。實(shí)施招才引智工程，制定“1+3”人才新政90條，修建人才公寓和專(zhuān)家樓，打造特色人才谷，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支持。

以干成之事評(píng)價(jià)干事之人，就需要鮮明崇尚實(shí)干導(dǎo)向大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。堅(jiān)持“所負(fù)責(zé)的工作在上級(jí)有沒(méi)有位置、在同級(jí)有沒(méi)有影響、在干部群眾中有沒(méi)有威信”的用人標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部在重點(diǎn)工作中的示范表率作用。堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，完善“一諾一訪三述三評(píng)”考核評(píng)價(jià)制度，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁。建立優(yōu)秀干部人才庫(kù)，實(shí)施“一線(xiàn)提能”工程，把項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)、脫貧攻堅(jiān)、援藏援彝和急難險(xiǎn)重“六個(gè)一線(xiàn)”作為培養(yǎng)、發(fā)掘干部的主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化選調(diào)生、駐村第一書(shū)記的培養(yǎng)和使用，大力培育“實(shí)干型”干部，全力支持干部敢闖敢試開(kāi)新局、善作善成攀高地。

以干成之事評(píng)價(jià)干事之人，就需要嚴(yán)管厚愛(ài)充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。落實(shí)《中共德陽(yáng)市委關(guān)于進(jìn)一步解放思想改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)的決定》，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)重激勵(lì)的指導(dǎo)思想，構(gòu)建以巡視巡察、經(jīng)責(zé)審計(jì)、黨政“一把手”離任交接、干監(jiān)聯(lián)席會(huì)等為一體的干部監(jiān)管體系，著力解決為官不為、亂作為、慢作為的問(wèn)題。健全以區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作、中心工作為核心的目標(biāo)考核機(jī)制，構(gòu)建大督查工作格局，做到獎(jiǎng)懲分明、賞罰有據(jù)。聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位干部，將管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律相結(jié)合，綜合運(yùn)用談話(huà)、函詢(xún)、考核等手段，著力糾正干部表態(tài)調(diào)多門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差的問(wèn)題。強(qiáng)化正向激勵(lì)，落實(shí)好“團(tuán)聚工程”和“暖心工程”，讓干部專(zhuān)心謀事、放心干事、用心成事，激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。