黨員干部要處理好五個(gè)辯證關(guān)系

楊峰

學(xué)習(xí)辯證法、用好辯證法是每個(gè)黨員干部的基本功。黨員干部要正確處理大與小、遠(yuǎn)與近、親與疏、難與易、緩與急等五個(gè)辯證關(guān)系，掌握做人處事的方法論。

積極落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度。制訂實(shí)施了《海委推動(dòng)落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度重點(diǎn)工作任務(wù)分工》，積極推進(jìn)“三條紅線”指標(biāo)向市縣一級(jí)分解。完成清漳河等4條流域省界河流水量分配成果及滹沱河、北運(yùn)河水量分配技術(shù)方案，灤河、衛(wèi)河水量分配工作相繼啟動(dòng)。編制完成《海河流域重要江河湖泊水功能區(qū)納污能力核定和分階段限制排污總量控制方案》。完成“海河流域三條紅線控制指標(biāo)細(xì)化”“年度指標(biāo)評(píng)價(jià)方法”等技術(shù)成果和水資源監(jiān)控能力建設(shè)任務(wù)，為流域最嚴(yán)格水資源管理考核工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

處理好大與小的關(guān)系。有些黨員干部認(rèn)為自己的崗位小，難有大作為，這種思想應(yīng)當(dāng)摒棄。大與小是相對(duì)的，每個(gè)人的崗位不同，但都是平等的。國(guó)家主席劉少奇接見(jiàn)時(shí)傳祥時(shí)說(shuō)：“你掏大糞是人民勤務(wù)員，我當(dāng)主席也是人民勤務(wù)員，這只是革命分工不同，都是革命事業(yè)不可缺少的一部分。”誠(chéng)然，由于工作性質(zhì)，有些崗位更容易出彩，有些崗位卻容易被忽略。這就要求黨員干部有正確的認(rèn)識(shí)，在小崗位上兢兢業(yè)業(yè)也能創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)。

處理好遠(yuǎn)與近的關(guān)系。遠(yuǎn)與近是指縱向的時(shí)間跨度。黨員干部要統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，樹(shù)立正確的政績(jī)觀，兼顧好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。黨員干部在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間是有限的，領(lǐng)導(dǎo)干部還有任期的限制，這就要求他們要從黨和人民的事業(yè)需要出發(fā)，摒棄短視效應(yīng)、防止急功近利，搞規(guī)劃、作決策、定計(jì)劃都要從長(zhǎng)計(jì)議，涵養(yǎng)“功成不必在我，功成必定有我”的氣度，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，一代又一代接續(xù)奮斗。

插圖/程龍香

處理好親與疏的關(guān)系。親與疏是指空間上距離的遠(yuǎn)近。下級(jí)在與上級(jí)交往時(shí)應(yīng)掌握好火候，做到不卑不亢，不能為了討好上級(jí)而喪失原則和底線。上級(jí)與下級(jí)交往時(shí)，不能頤指氣使、高高在上，把下屬當(dāng)作自己的“家臣”。黨員干部要凈化自己的朋友圈，“親賢臣、遠(yuǎn)小人”，不該交的朋友堅(jiān)決不能交，避免成為“圍獵”對(duì)象。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還要注重家教家風(fēng)，嚴(yán)格要求配偶、子女和身邊工作人員，做到親近而不曖昧、親密而不縱容。

處理好難與易的關(guān)系。難與易是相對(duì)的，關(guān)鍵看如何去看待。清朝彭端淑在《為學(xué)一首示子侄》中說(shuō)，“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。”難與易，關(guān)鍵在是否為之。黨員干部不能拈輕怕重，遇到困難就繞道走、遇到矛盾就上交，要有一種“舍我其誰(shuí)”的勇氣，知難而進(jìn)、迎難而上。20世紀(jì)60年代河南林縣（今林州市）人民修建了“ 人工天河”紅旗渠，這就是黨員干部帶領(lǐng)群眾艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的生動(dòng)寫照。

惠生擁有眾多國(guó)內(nèi)外石油化工、煤化工及煉油裝置的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及項(xiàng)目管理的優(yōu)秀人才和專家，具有突出的模塊化設(shè)計(jì)能力、工程實(shí)施整合能力和海洋工程建造優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的模塊化建造中碩果累累，此次承接的浙江石化140萬(wàn)t/a乙烯裂解爐項(xiàng)目進(jìn)一步鞏固和豐富了惠生在這一方面的專業(yè)能力。通過(guò)全流程的模塊化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)積累，惠生在大型模塊化設(shè)計(jì)、建造和總裝上的技術(shù)和實(shí)力日臻成熟和完善，使之成為行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的模塊化項(xiàng)目技術(shù)和EPC服務(wù)整合提供商。

處理好緩與急的關(guān)系。緩與急說(shuō)的是事情的緊迫程度。緩事對(duì)時(shí)間要求不高，但如果處理不好也會(huì)變成急事。急事是一種緊急的、突發(fā)性的事務(wù)，應(yīng)對(duì)時(shí)首先要在思想上有緊迫感，不能隔岸觀火、等閑視之。其次要投入百倍的精力。急事當(dāng)前，更要沉著冷靜、耐心應(yīng)對(duì)。工作中，我們要正確區(qū)分事務(wù)的緩急程度，急事要“緩”做，不打亂戰(zhàn)、不失時(shí)機(jī)；緩事要“急”做，不拖沓、不延誤，這樣干工作才能從容不迫。