建筑工程施工進度的科學管理

摘 要：隨著全球化進度的加深，以及我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我國在與世界接軌的過程中開展了現(xiàn)代化建設(shè)。其中尤為重要的組成部分之一便是建筑建設(shè)，既是城市面貌的重要體現(xiàn)，又是人們?nèi)粘９ぷ鳌W習、生活的重要保障之一。因此建筑的質(zhì)量也是人們所格外關(guān)注的，在進行建筑工程的施工時，除了材料和機械設(shè)備以及施工技術(shù)外，科學的管理手段也是保障建筑質(zhì)量的重要前提之一。本文分析了施工現(xiàn)場進度管理的作用和應(yīng)遵循的原則，以及進行現(xiàn)場施工進度的科學管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：進度管理；遵循原則；相關(guān)措施

1 施工進度科學管理的意義與原則

1.1 施工進度科學管理的意義

在建筑工程的施工現(xiàn)場，利用科學合理的手段對施工的進度進行管理，間接影響著整體建筑的施工質(zhì)量。因此，進行施工進度的科學管理對建筑工程來說具有重要的意義。雖然部分建筑公司對施工的安全管理和質(zhì)量管理都制定了相應(yīng)的標準，且相關(guān)方面也具有法律法規(guī)。但是科學的施工進度管理仍舊是施工現(xiàn)場的重要組成之一。進行有效的施工進度管理有利于施工的正常有序進行，使施工質(zhì)量和施工進度得以保證，并有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。反之，不進行施工進度的有效管理，或管理缺乏科學性與合理性，都會影響施工的有序開展，使施工現(xiàn)場變得雜亂無序，不利于在保障施工質(zhì)量的前提下加快施工進度。所以在進行工程施工時，因遵循相應(yīng)的規(guī)范對影響施工進度和質(zhì)量的因素進行有效管理和控制，從而實現(xiàn)在保障施工質(zhì)量和施工安全的前提下對施工進度的有效控制。

1.2 施工建筑科學管理遵循原則

（1）規(guī)范性原則

施工進度管理的標準是施工合同，在進度管理者紅，需要按照合同規(guī)范，對于施工的工期以及質(zhì)量進行嚴格管理.對于合同中不符合工程實際的地方，需要進行指出并且與業(yè)主進行商議，以訂出施工進度管理的相關(guān)規(guī)范。

（2）動態(tài)性原則

建筑工程施工是一個動態(tài)循環(huán)的過程，在施工過程中，需要收到許多因素的影響，因此需要就工程的實際情況對進度進行管理，隨著工程進度的變化和實際情況，制定施工進度管理規(guī)范并嚴格執(zhí)行。

（3）系統(tǒng)性原則

施工進度的系統(tǒng)性原則是在施工過程中，需要將工程建設(shè)中的某一個環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)的一部分，從而采用系統(tǒng)化的思想構(gòu)建施工進度管理。

（4）網(wǎng)絡(luò)化原則

網(wǎng)絡(luò)化原則是采用網(wǎng)絡(luò)計劃相關(guān)管理方式，對施工進度進行管理，是建筑工程信息化的內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理，能夠?qū)こ踢M行實時監(jiān)督與管理，并且將實際施工進度與計劃相對比，從而對施工進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整。

（5）彈性原則

建筑工程通常施工時間長，而且施工的影響因素多，因此在制定施工進度計劃時，需要在編制計劃時留有余地，從而保障施工進度的合理性。

2 建筑工程施工進度科學管理主要措施

2.1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

為對建筑工程的施工進度進行科學有效的管理，消除計劃經(jīng)濟體制的影響，應(yīng)先轉(zhuǎn)變觀念，對施工人員普及企業(yè)效率和市場競爭的觀念。在遵循市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)上，進行各施工部門在結(jié)構(gòu)設(shè)置與職能上的改革，并不斷完善項目管理的經(jīng)營機構(gòu)。改革機構(gòu)主要可以分為工程技術(shù)部、市場合同部以及施工管理部。為有利于合同管理中心作用，應(yīng)該整合和設(shè)立市場合同部機構(gòu)，整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能，能夠有效避免合同管理與成本控制、資金管理相脫離的問題。施工管理部的設(shè)置則側(cè)重于保證現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定約束下，進行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、成本控制、資源配置等方面的協(xié)調(diào)管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，著力解決在現(xiàn)場施工中的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以便能夠使得文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益不斷得以提高。

2.2 優(yōu)質(zhì)材料管理

在進行建筑工程的施工時，建筑材料是影響施工質(zhì)量的直接因素，也是最重要的因素之一。因此，在進行科學有效的施工進度管理時，應(yīng)將材料的管理納入其管理范圍。對建筑材料的采購、進入施工現(xiàn)場和使用都進行相應(yīng)的控制與管理。采購具有相關(guān)證書的廠家所生產(chǎn)的材料，并且對采購回來的材料進行詳細記錄，做到供應(yīng)商和采購渠道可查。并且對于采購回來的建筑材料要按照相應(yīng)的法律法規(guī)，設(shè)計要求和實際的施工需求進行質(zhì)量的檢查，確認質(zhì)量合格且符合施工的需求后才可以進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)派專人負責管理，避免材料隨意堆放從而使材料發(fā)生變質(zhì)或變形，進而影響材料的使用，造成不必要的浪費并耽誤施工進度。對于建筑材料的數(shù)量也應(yīng)進行相應(yīng)的管理，避免部分人員以權(quán)謀私偷渡材料，從而導(dǎo)致材料數(shù)目與實際的施工需求不符，嚴重影響施工進度。

2.3 施工進度全面管理

為保障施工現(xiàn)場的井然有序，施工可以正常的進行，還應(yīng)對施工人員、機械設(shè)備以及建筑材料等進行全方位的管理，從而使各個環(huán)節(jié)可以和諧統(tǒng)一，互相協(xié)調(diào)。除了對建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量進行控制和管理之外，還應(yīng)對機械設(shè)備和施工人員進行相應(yīng)的管理，進而使建筑的施工質(zhì)量得以保證，并在保證建筑質(zhì)量的前提下保障施工進度。這就需要在對施工過程進行監(jiān)督的同時，設(shè)計施工組織，并制定完善的合同，從而使承包管理得以完整。還需要在進行施工前建立監(jiān)督管理人員、工程師等組成的項目管理機構(gòu)。從而使項目管理機構(gòu)可以在施工時對施工現(xiàn)場和施工進度進行有效的監(jiān)督管理和控制。對于機械設(shè)備應(yīng)派具有專業(yè)知識和技能以及工作經(jīng)驗豐富的人員進行管理，從而做好機械設(shè)備的維修養(yǎng)護和管理，避免因管理不當導(dǎo)致機械生銹、零部件損毀，從而無法在施工時正常使用，耽誤施工進度的同時也對操作人員的安全造成威脅。對施工人員應(yīng)進行定期培訓(xùn)，從而保障施工人員具備施工所需的專業(yè)知識和技能，并定期開展安全會議，加強施工人員對安全施工的重視。確保安全施工、文明施工，在保障建筑質(zhì)量的同時保障施工進度。

3 結(jié)束語

對施工現(xiàn)場進行科學合理的施工進度管理是十分必要的，既有利于施工質(zhì)量與施工安全的提高，又有利于施工進度的加快。并通過對施工材料和機械設(shè)備的管理和控制，節(jié)約資源降低成本。從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)社會效益，提高企業(yè)的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場中占據(jù)有利地位。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)在進行建筑工程的施工時，根據(jù)設(shè)計需求與施工現(xiàn)場的實際施工需求做好準備工作。綜合考慮各方面因素，對施工的進度進行有效的管理，并遵循規(guī)范性、彈性、動態(tài)性、系統(tǒng)性與網(wǎng)絡(luò)化相結(jié)合的原則。

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作者簡介：武全宏，身份證號：130721197611162633。