集團化企業財務戰略對財務績效的影響

張俊祥

摘 要：隨著近些年來我國社會經濟的快速發展以及社會各個領域的發展進步，當前集團化企業經濟在國民經濟中所占的比重逐步擴大，各個中大型企業市場經營業績對社會建設快速發展產生了一定影響。當前我國諸多集團化企業實際發展經營狀況都呈現出穩定發展的態勢，經濟效益良好，發展速度也逐年加快。但是也有部分企業面臨著諸多債務危機，導致此類問題產生的主要原因就是企業缺乏科學化的財務戰略以及經營管理措施。本文以下對集團化企業財務戰略對財務績效的影響進行探析，旨在保障集團化企業財務戰略的合理性。

關鍵詞：集團化企業；財務戰略；財務績效

當前集團化企業面對的市場環境競爭壓力日趨擴大，在市場經濟環境下要想確保企業長遠發展需要擬定各類發展戰略，戰略的擬定是較為復雜的環節，其中不僅反映出企業管理人員個人管理理念和價值觀，與企業員工之間的利益緊密聯系，還涉及到組織結構以及人員配置等方面的調整。在各項戰略中財務戰略占有重要位置，需要結合當前市場發展情況對未來市場變化進行預測，判定多項風險要素，確保企業財務戰略的擬定能夠保障企業一段時間運營的穩定性，在實際運營發展中對各項決策、管理措施進行調整。

一、集團化企業財務戰略與財務績效的基本內容概述

企業財務戰略就是集團化企業在一段時間發展過程中，根據企業整體發展戰略以及對企業長遠發展具有較大影響的財務活動進行戰略性布置，并且確保各項戰略性措施能夠長遠執行。財務戰略管理的主要目標是建立可持續發展的競爭優勢，保障公司自身競爭實力能夠全面提升，獲取長遠盈利能力。財務戰略主要研究對象是資金運動方向以及資金運動過程中所產生的財務關系，從財務的角度研究企業的 發展，并提出有助于企業發展的財務戰略思想和財務戰略選擇的指導性原則具有重大的現實意義。目前財務戰略在企業各個不同的發展時期具有不同的分類形式，各類分類形式對企業戰略的擬定以及戰略實施具有重要推動作用。從目前集團化企業自身發展現狀來看，可以將財務戰略分為穩健型戰略、擴張型戰略、防御型戰略。

績效就是通過組織考核的工作行為、基本形式以及結果。是通過提高個體以及組織績效來提升企業市場發展競爭力的過程，根據企業實際經營發展戰略目標來擬建績效指標體系，對企業員工績效進行考核，評價企業實際經營發展成果以及各項戰略實施情況。企業財務績效就是企業一段時間經營過程中獲取的經營成果以及業績發展情況，對企業財務績效進行分析，能夠全面掌握企業財務管理工作中存在的各類問題，從而擬定有針對性的措施予以解決，能夠更好地擴大企業發展經濟效益。目前財務績效主要體現的內容較多，有企業基本盈利情況、資產狀況、債務風險情況、經營額增長情況等。

二、財務戰略對財務績效的影響

集團化企業財務戰略和財務績效之間具有不可分割、相輔相成的關系，企業財務戰略是強化財務績效管理的基礎，從另一方面來看，績效管理也是企業財務戰略的重要保障。從財務戰略角度分析其對財務績效的影響，需要探究績效管理在企業財務戰略實踐中的重要基礎性作用，從而更好地實現績效管理目標。當前構建財務戰略的績效管理就是在企業發展目標基礎上將財務平衡化管理與績效評估相互連接。隨著市場環境的發展與變化，當前更多企業逐步朝著企業經營優化管理角度出發，對財務數據信息的關注度逐步提升，通過獲取的信息情況，對績效管理方式進行轉變，使得財務戰略的引導性更加突出，能夠更好地推動企業發展，這樣才能便于企業管理人員在社會發展新形勢下對企業內外部環境進行分析，通過各項戰略性管理措施擬定企業發展路線，進一步提高企業市場競爭力。

三、集團化企業財務戰略實行的保障性措施分析

（一）提高企業戰略實施的整合力度

當前部分企業在財務戰略實踐階段，會出現與企業基本財務狀況不相適應的情況，當前要想全面確保各項財務戰略的有效落實，需要對財務戰略加強監控，如果發現企業某項建設性活動資金運轉不適應等問題，需要結合企業實際財務情況提出相應的整改措施。在擬定財務戰略過程中，需要從企業整體發展角度出發，執行各項發展性措施時，需要確保各個部門相互配合，在決策執行之前做好控制性措施，避免戰略從制定過程中與企業實際經營情況產生較大沖突。在財務戰略執行階段，對各個環節做好控制措施，整合財務戰略執行中出現的各項問題，避免問題不斷擴大。最后，企業需要完善事后反饋程序，對財務戰略實際實施成果進行匯報，根據獲取的數據與財務預算之間的差值進行對比，探究產生差異的主要原因，然后逐步完善已定的財務戰略。

（二）優化企業戰略管理機制

當前要想更好地實現企業財務戰略目標需要逐步完善企業戰略管理機制，在當前市場經濟日趨變化以及行業發展環境下，集團化企業不能單方面重視經濟效益。各類生產經營活動需要在實施企業財務戰略基礎上開展，對各項措施及時進行調整，建立與企業發展相適應的管理機制，將企業財務戰略與運營管理機制相互結合，強化財務戰略以及各項措施的科學化擬定。在企業項目資金投入建設過程中，管理人員需要積極引入更多合作企業，適度擴大與多個發展勢頭良好的外企進行合作。在融資過程中，需要整合企業已有資源采取多渠道融資方式，使得融資體系科學性和合理性有效提升，對融資規模進行調控。這樣才能確保企業市場競爭力有效提升，提高企業盈利能力，獲取更大的經濟效益。

（三）樹立風險規避意識，細化財務管理

集團化企業需要強化風險防范意識，建立風險防控機制，對市場發展環境進行分析，掌握市場經濟變化情況。此外，企業各個部門需要明確自身職責，對行業風險進行判定，掌握財務變動情況，規劃各個發展環節運作過程，對財務工作進行調整，從而提高企業整體建設效益。為了進一步提高企業發展能力，需要對各項發展資金進行合理調配，優化財務管理工作。對成本支出合理控制，對項目建設、市場運營、資金管理等諸多環節進行監控，發揮出績效考核的重要作用，確保企業價值最大化。

結語：

總而言之，當前市場各類變化要素較多，對企業財務戰略以及財務績效產生了較大影響。企業需要對資金合理控制，通過各項財務戰略提高企業獲利能力，強化風險防范，確保企業合理經營發展。通過績效考核，對各項戰略進行調整，在激烈市場競爭環境中占有有利位置。

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