工程管理中的質(zhì)量管理

韋斯特

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)式進(jìn)步，建筑工程數(shù)量也在迅速增加，建筑工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)問題。目前我國出現(xiàn)的豆腐渣工程使國家蒙受了巨大損失，也威脅了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此在工程管理中必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保工程質(zhì)量滿足人們使用需求。本文筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)地闡述了當(dāng)前工程管理中質(zhì)量管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期為其他工作者起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量管理；措施

引言

面對(duì)日益激烈的建筑競(jìng)爭市場(chǎng)，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲得更多施工任務(wù)必須意識(shí)到質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是建設(shè)好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是企業(yè)立足的根基，相關(guān)管理人員應(yīng)意識(shí)到質(zhì)量是一切工程的根本，必須對(duì)其加以重視。在工程質(zhì)量管理中工作人員要嚴(yán)格審查施工質(zhì)量，針對(duì)施工質(zhì)量不合格的項(xiàng)目分析原因，并采取措施對(duì)此加以解決。參與建筑工程的一切工作人員要以“質(zhì)量第一”為出發(fā)點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，為企業(yè)贏得更廣闊的市場(chǎng)。

1.質(zhì)量管理存在的問題

1.1缺乏高素質(zhì)建筑從業(yè)人員

當(dāng)前我國建筑從業(yè)人員大部分由農(nóng)民工組成，這些人員素質(zhì)參差不齊，整體施工質(zhì)量令人擔(dān)憂，由于農(nóng)民工文化程度較低并且大部分為臨時(shí)工，很多并未接受過正規(guī)培訓(xùn)，因此這些人員缺乏安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，在基本操作上缺乏規(guī)范性與流程性，很容易發(fā)生質(zhì)量安全事故。還有一些農(nóng)民工缺乏道德素質(zhì)，在利益的驅(qū)動(dòng)下出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，還有很多包工頭過分追求工程施工進(jìn)度而忽略了工程質(zhì)量，往往會(huì)釀成嚴(yán)重的質(zhì)量事故威脅這些農(nóng)民工的生命財(cái)產(chǎn)安全。除此之外在建筑行業(yè)質(zhì)量管理人才缺乏也是一突出問題，特別是缺少高級(jí)管理人才，一些建筑企業(yè)人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，很多優(yōu)秀的管理者不斷流出，在人才管理機(jī)制運(yùn)行方面存在問題。

1.2缺乏完善的質(zhì)量管理體系

伴隨著近些年來我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，相應(yīng)的安全管理規(guī)定也逐漸完善，但在實(shí)際施工過程中仍存在一些問題，很多工程質(zhì)量管理體制是在舊體制基礎(chǔ)上逐漸形成的，還存在政企不分等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。另外近些年來招投標(biāo)制度不斷應(yīng)用到建筑項(xiàng)目中，但一些企業(yè)招投標(biāo)市場(chǎng)缺乏規(guī)范性，存在陪標(biāo)、串標(biāo)等問題，由于不公平的招投標(biāo)導(dǎo)致一些項(xiàng)目流入到施工水平、施工質(zhì)量意識(shí)都較差的建設(shè)單位手中，從而降低了施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成施工質(zhì)量無法得到保障。在工程實(shí)際施工階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效監(jiān)管，很多監(jiān)管人員沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面科學(xué)的監(jiān)督導(dǎo)致施工人員的一些違規(guī)操作沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量達(dá)不到要求的環(huán)節(jié)也沒有及時(shí)糾正，造成施工質(zhì)量最終無法達(dá)到要求。大部分企業(yè)質(zhì)量管理體制都是由局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督形成，這并不利于建立有效的質(zhì)量管理制約機(jī)制。

1.3缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)

很多施工管理人員過分重視了施工進(jìn)度而忽略了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，大部分的管理人員都是希望可以用較短的時(shí)間和較少的成本完成當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)，這很容易弱化施工質(zhì)量控制的重要性。當(dāng)前大部分施工管理人員并沒有注重施工質(zhì)量管理和體制創(chuàng)新，也沒有意識(shí)到建設(shè)施工速度可以依靠新型施工材料和新型技術(shù)來提高，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。當(dāng)前大部分的施工管理人員認(rèn)為新技術(shù)與新材料的應(yīng)用會(huì)增加成本投入，同時(shí)會(huì)降低工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)應(yīng)用新技術(shù)和新材料呈現(xiàn)出排斥心理，造成施工水平一直無法得到提升，在一定程度上也影響了建筑施工質(zhì)量。

2.工程施工質(zhì)量管理措施

2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的前提。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理應(yīng)采取以下措施：第一應(yīng)建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。確定好各部門職能和質(zhì)量管理控制的第一責(zé)任人，另外根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，形成責(zé)任明確的質(zhì)量保證體系。第二在工程開工前應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的施工圖紙、自然條件等指標(biāo)，相關(guān)管理人員進(jìn)行交底并明確質(zhì)量要求。第三要做好圖紙會(huì)審工作，圖紙會(huì)審工作可定期或不定期展開，由業(yè)主組織施工單位及設(shè)計(jì)單位參與，并做好會(huì)審紀(jì)要。第四在建筑工程施工前做好材料檢查工作，確保每一施工材料都有質(zhì)量保證書，材料采購人員應(yīng)事先制定材料采購計(jì)劃書，在材料采購前需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，以較低的價(jià)格購買合格的原材料，還需對(duì)材料進(jìn)行抽查，不合格的施工材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2施工階段的質(zhì)量管理

項(xiàng)目的質(zhì)量大部分在施工過程中形成，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的重要保證。要做好施工階段的質(zhì)量管理可采取以下措施。第一在施工階段監(jiān)理單位應(yīng)該起到質(zhì)量管理的重要作用，監(jiān)理部門承擔(dān)的責(zé)任非常重大，在開展工作之前需要根據(jù)相關(guān)文件及國家法律法規(guī)制定全面的監(jiān)理工作計(jì)劃。監(jiān)理人員也應(yīng)審核投入施工的材料及設(shè)備，只有等監(jiān)理人員簽字確定無誤后才可將這些材料投入到工程建設(shè)中去。第二，在施工過程中需做好技術(shù)交底工作，在工程實(shí)施前相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向各種施工人員講解施工方案及設(shè)計(jì)，幫助各個(gè)施工環(huán)節(jié)及工種的負(fù)責(zé)人能夠?qū)φw工程質(zhì)量有一個(gè)宏觀上的掌握，能夠使各部門協(xié)調(diào)展開工作。第三，在施工過程中應(yīng)注重對(duì)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，保證每位員工施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性以及操作的合規(guī)性，使每個(gè)施工人員更具有質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制力度。同時(shí)施工企業(yè)也應(yīng)積極引進(jìn)各種新技術(shù)與新材料，利用這些優(yōu)勢(shì)來提高自身施工水平。第四，應(yīng)該對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行分類管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂或材料遺失等情況，保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔。第五，各部門應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保證施工工藝以及施工方法符合工程要求，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械進(jìn)行合理規(guī)劃，充分發(fā)揮這些機(jī)械的最大效能。在使用這些機(jī)械設(shè)備過程中要嚴(yán)格要求施工人員按照?qǐng)D紙及說明書進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作造成的人為損壞，保證這些設(shè)備的利用率，盡量避免其對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

2.3做好建筑竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理

做好建筑竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理可從以下幾方面進(jìn)行：第一，在施工結(jié)束之后施工單位應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行檢查，確保其合格之后再向監(jiān)理單位請(qǐng)求檢查并提交相關(guān)的自檢資料，在由監(jiān)理單位驗(yàn)收之前相關(guān)工作人員應(yīng)該按照要求整理施工資料，質(zhì)量合格證明材料等各種文件，并由相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行自檢，查出來的問題及時(shí)處理。第二，如果建設(shè)單位在自檢過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，例如如果發(fā)現(xiàn)混凝土表面存在坑洼現(xiàn)象，應(yīng)在不影響整體結(jié)構(gòu)安全的情況下進(jìn)行修補(bǔ)。第三，應(yīng)將自檢合格報(bào)告上交到監(jiān)理單位，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為其工程符合驗(yàn)收條件之后，即可要求施工單位相應(yīng)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在驗(yàn)收中如果發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，工程師應(yīng)及時(shí)通過書面通知來要求建設(shè)單位及時(shí)整改。

結(jié)束語

當(dāng)前我國工程管理仍處于初級(jí)發(fā)展階段，工程質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建筑質(zhì)量關(guān)系到未來建設(shè)單位的發(fā)展，工程質(zhì)量也是事關(guān)工程是否達(dá)到要求的關(guān)鍵。因此相關(guān)建筑企業(yè)必須提高質(zhì)量管理意識(shí)，提升對(duì)建筑施工質(zhì)量控制的重視程度，做好施工前、施工中、施工后質(zhì)量管理，全面落實(shí)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)。另外還需注重引入新材料、新技術(shù)，不斷提升我國工程施工水平，增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制力度，保證各施工質(zhì)量均達(dá)到要求。

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