經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用

陳蕾

摘要：任何一個公司都要對公司的人才進行系統(tǒng)的評估和管理，也就是人力資源管理，這是一項長期的、系統(tǒng)性的工作。任何一個企業(yè)要想能夠更好的發(fā)展，人才是其核心的競爭力，因此如果企業(yè)想要更長遠的發(fā)展，就必須要對公司現(xiàn)有的人才進行管理。提高公司人才的競爭力，只有這樣才能夠使一個企業(yè)站穩(wěn)腳跟。此外，企業(yè)還要對未來人才的引進和培養(yǎng)做好長期的規(guī)劃，加強對人力資源工作的有效開展，為企業(yè)未來的發(fā)展做好保障。

關鍵詞：人力資源；經(jīng)濟師；重要作用

1 引言

在經(jīng)濟全球化時代，人力資源管理的重要性更加凸顯。經(jīng)濟師是人力資源管理的重中之重，對單位的發(fā)展具有十分關鍵的影響。立足于新起點，要實現(xiàn)新跨越、奪取新勝利，就要不斷改進和創(chuàng)新經(jīng)濟師人力資源管理方式和制度。這是基于上述原因，對經(jīng)濟師人力資源管理存在的一些主要問題進行分析論述，提出行之有效的解決的對策，以期更有效地發(fā)揮經(jīng)濟師對人力資源管理的作用。

2 經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 存在認識上的偏差

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，轉型升級成了經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。而由于一些領導沒有重視到經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，在進行相關管理工作的過程中，僅僅是進行人事檔案的管理以及出勤考核的管理等。其深層次的作用未得到充分體現(xiàn)，而且更甚者部分單位根本就未設立該部門。造成這種現(xiàn)象的重要因素，與管理者的認識偏差存在非常緊密的聯(lián)系。正因如此，經(jīng)濟師人力資源管理作用不能有效發(fā)揮。應當基于上述工作基礎上，通過與本單位實際進行全面分析，通過有效的人力資源管理措施，使員工的能在潛能得到充分發(fā)揮，從而為單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.2 人力資源規(guī)劃的不合理

我國許多的企業(yè)對人力資源管理的方法比較單一，并且多采用傳統(tǒng)的一些手段。大部分企業(yè)對人力資源管理工作重視度不夠，因此也缺乏對與人力資源管理進行長期規(guī)劃的意識。企業(yè)自身更是沒有對人力資源管理工作的開展制定合理地對策，這樣將極容易導致企業(yè)現(xiàn)有的人才流失，進而造成企業(yè)人才短缺，影響公司的發(fā)展，一旦企業(yè)的相關技術人才流失，將會極大地影響公司一切工作的順利開展。所以，經(jīng)濟師對于企業(yè)中的人力資源管理工作起著非常重要的作用，幫助企業(yè)制定更有效并且長遠的人力資源管理的計劃，可以說，經(jīng)濟師是企業(yè)人力資源管理的設計者。

2.3 教育培訓落后于實際

據(jù)調查資料表明，國內大多數(shù)企業(yè)疏于職工的教育培訓，職工的能力水平始終無法進一步提高，導致人力資源管理效率低下。雖然近些年，企業(yè)在員工準入上下了不少功夫，聘請的員工即便是專業(yè)素質合格，但其綜合能力卻較為缺乏，具體體現(xiàn)在實際操作、現(xiàn)代技術、市場分析等方面。當前，多數(shù)企業(yè)雖然制定了相應的人才培養(yǎng)制度，但仍舊無法滿足現(xiàn)代發(fā)展需求。

2.4 獎懲激勵制度不完善

對于我國企業(yè)來說，獎懲制度的設立目的在于激發(fā)員工的積極性，提高工作效率與質量。獎懲與考核激勵制度作為人力資源管理中的重要部分，需要企業(yè)對其加以完善。多數(shù)企業(yè)存在考核標準模糊、標準與實際結合不密切、薪酬分配不盡合理等問題，這些問題是導致企業(yè)運營成本增加、工作效率低的主要原因。

3 經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用

3.1 增強管理者競爭意識

在知識就是力量的新時期，科學技術屬于一種重要財富，這就使得高級經(jīng)濟師人力資源管理職位就顯得非常重要。所以，在企業(yè)的日常管理過程中，應明確競爭的激烈性與殘酷性，從而應加強對人才競爭意識的培養(yǎng)。高級經(jīng)濟師是企業(yè)人力資源管理過程中的主導因素，需要其在企業(yè)規(guī)劃的參與中，通過提高自身競爭意識與能力，帶通企業(yè)職工競爭意識及工作熱情的提升，從而和企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展，并且還應做好企業(yè)職工的競爭意識培訓工作。比如，某企業(yè)為了讓新選聘的職工更好、更快地與老職工融合在一起，并快速進入工作狀態(tài)，其高級經(jīng)濟師人力資源管理人員通常會在新員工入職之后，第一時間召開一個新老員工交流會，為新員工與老員工的互動與交流搭建平臺。另一方面，高級經(jīng)濟師人力資源管理者還會引導新員工了解企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)模及企業(yè)文化。在此基礎上，高級經(jīng)濟師會安排老員工手把手帶新員工了解企業(yè)的業(yè)務，使得他們能更好地了解與適應企業(yè)的發(fā)展步伐，以便有針對性地調整狀態(tài)投入到崗位工作中去。

3.2 提高人才能力，增強經(jīng)濟師人力資源管理水平

現(xiàn)階段，隨著我國市場競爭日益激烈，加強人力資源管理越發(fā)重要起來，這是提升單位競爭力的關鍵，因此，就必須進一步加強人才的培養(yǎng)，而經(jīng)濟師人力資源管理就顯得尤為重要。除此之外與自身的實際情況相結合，找出適合自身的管理模式。同時，不斷的為單位注入更多的新鮮力量，注入新的能量，確保單位能夠走在時代發(fā)展前沿，確保單位的可持續(xù)發(fā)展的同時，最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

3.3 做好人才儲備及培養(yǎng)方案

人才對于一個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用，是一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。一個企業(yè)要想有效的留住人才就必須要做好人才管理的計劃，只有制定更適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度才能夠為企業(yè)留住人才，作為一個企業(yè)的經(jīng)濟師要擔負起為企業(yè)更好發(fā)展的使命，為企業(yè)的發(fā)展留住更加優(yōu)秀的人才，對經(jīng)濟師素質的要求也要不斷地提高，企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的動力，需要經(jīng)濟師為企業(yè)做好人才儲備和培養(yǎng)方案。

3.4 加強企業(yè)人才儲備

（1）根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，定期對員工進行專業(yè)知識和技能培訓，尤其是職業(yè)素養(yǎng)較低的員工要加大培養(yǎng)力度，對其進行繼續(xù)教育，在幫助員工提升其專業(yè)水平的同時，促進員工全面發(fā)展。

（2）通過開展多項活動，加強與其他企業(yè)的合作交流，鼓勵每一位員工都參與到其中。吸取他人優(yōu)秀經(jīng)驗，在實踐中鞏固所學到的知識，提高自身能力水平。為了拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，可以通過員工繼續(xù)深造，促進員工全面進步，培養(yǎng)出更多的具備專業(yè)技術和職業(yè)素養(yǎng)的應用型人才。

（3）根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，合理規(guī)劃戰(zhàn)略布局，優(yōu)化人才資源配置，加強人才儲備，避免由于員工離職所造成的人才短缺問題，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 堅持以人為本和與時俱進的理念

企業(yè)的經(jīng)濟師在進行人力資源管理時不僅要堅持與時俱進，還要秉承以人為本的理念。以人為本就要求經(jīng)濟師要對企業(yè)的員工引起足夠的重視，尊重企業(yè)的每一位員工的職位，并且要積極的調動員工工作的熱情，使員工具有主體意識。能夠從行動上關心和幫助他們的生活和工作。減輕職工的工作強度，改善其工作環(huán)境，保障好員工的身心健康。使員工能夠以最好的狀態(tài)投入到工作中去，進而為企業(yè)爭取更豐厚的利益。

綜上所述，當代社會的發(fā)展需要更多的綜合性人才，人才需求的增長突出了企業(yè)經(jīng)濟師的重要性。在企業(yè)的人力資源管理中，經(jīng)濟師要充分發(fā)揮自身的控制與引導作用，積極尋找管理過程中存在的問題，并及時解決，總結經(jīng)驗、合理規(guī)避。培養(yǎng)員工的競爭意識是人力資源管理工作的重點，優(yōu)秀人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。

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