新經濟環境下如何加強企業工商管理水平

周睿 宋穎霞

摘要：新經濟市場環境下，企業要想得以擁有長期的發展，提高自身各方面的管理是非常有必要的。工商管理則結合了法學、會計學及社會經濟學理論等相關知識，對當下社會經濟市場環境進行分析，深度探究企業規章制度的改革和生產計劃所存在的各類問題，并對問題提出相應處理方案。因此，加強企業的工商管理，是企業能夠長期發展的關鍵所在。本文主要陳述工商管理在企業中的重要意義，并對企業中出現的問題提出相應處理方案。

關鍵詞：新經濟環境；加強；工商管理

當前，企業之間的競爭逐漸步入白熱化階段，很多企業的生存現狀不容樂觀，在此情況下一些中小企業不堪競爭壓力，紛紛破產和倒閉，給市場環境帶來了巨大的沖擊。為了維持企業的生存和發展，管理者必須加強對企業管理的重視度，采用先進的管理理念和技術手段，切實做好對生產經營活動的統籌規劃和協調控制，以降低企業經營成本，增加企業盈利，為企業發展注入源源不斷的生機和活力。

1 企業對我國經濟發展的重要意義

目前，我國在經濟發展的過程之中，各種各樣的企業越來越多，并且在經濟發展中所占據的位置越來越重要，對于促進我國經濟的發展來說起到了不可替代的作用，也是深化經濟改革的中堅力量。因此，對于企業的發展而言，在實際的經營過程中，應當對可持續發展理念嚴格貫徹，從而促使我國經濟更加平穩、快速以及健康的發展。同時對于國家而言，企業的發展水平是我國在國際市場競爭中的重要法寶，因此國家應當對企業的發展進一步加以重視。此外，國家還應當通過相關政策措施，為企業的發展提供更好地保證，促使企業在發展的過程中沒有后顧之憂。企業管理過程中工商管理是一個重要的保障，不僅可以促使企業在發展過程中與市場的秩序發展相適應，還能夠對企業的轉型加以引導。因此，可以加強企業與工商管理之間的融合，促使企業得到更好地發展。

2 企業工商管理工作存在的不足

2.1 發展模式的缺陷

目前我國部分企業自身的管理模式存在一定缺陷，主要原因是管理人員對于工商管理工作缺乏足夠的重視，導致企業的管理模式均為粗放式管理的方式。工商管理工作必須要建立在理論之上，依靠科學的管理方式，促使員工們在實際工作中不斷創新，從而促使企業的經濟效益得到有效增長。然而，目前多數企業僅僅只是參照其他一些成果企業的發展模式，甚至完全照搬，并依靠相關制度規定展開工作，使得管理模式缺乏應有的創新性。久而久之，企業的市場競爭力將會逐漸下降，進而造成更大的經濟損失，對于未來的發展帶來了極大的影響。

2.2 品牌價值不高

目前我們國家的市場經濟已經發生了許多變化，原本企業之間的約束效果不斷下降，已經逐漸無法發揮其應有的效用。同時，產品自身的地域差異也將逐漸消失。為此，企業為了能夠發揮自身品牌優勢，商品必須進行創新，從而完成蛻變，并發揮自身經濟效益。目前，許多企業僅僅只在乎眼前的既有利益，忽視了品牌發展的重要性。

2.3 培訓力量有所不足

目前來看，部分現代企業已經提升了對于員工自身工商管理培訓工作的重視程度，并理解其在企業自身發展中產生的相關作用。但是，仍然有許多企業對于工商管理工作的認知存在一定偏見，導致自身培訓力量嚴重不足，企業自身沒有一支訓練有素的師資隊伍。不僅如此，部分企業的工商管理工作僅僅只是形式主義，為了減少資金投入，從而縮減培訓課程的時間，同時并不重視培訓師的個人能力，導致培訓工作的效果十分不盡人意，達不到應有的效果。

3 加強企業工商管理的措施

3.1 樹立正確的人力資源管理理念

人力資源是企業搶占市場份額、提升市場影響力的關鍵所在，對企業的全面發展有著至關重要的作用。目前，大部分企業已經開始對人力資源管理高度重視，加大人力資源的成本投入，利用大量的時間和精力到人員招聘培訓、績效考核中。即使做出這樣的改革，員工對企業依舊歸屬感不足，經常出現跳槽、辭職的情況，這使企業的經濟造成嚴重損失。員工的激勵不僅體現在物質層面，也同樣體現在精神層面。因此，企業必須對內部員工的精神需求開展更為深入的調研和分析，從而更好的找尋激勵的方式方法，為員工對企業歸屬感的形成做出更為積極的努力。

3.2 注重信息管理

現在信息領域的發展愈發迅速，完善信息管理對企業發展有巨大作用。例如，企業在進行審計工作的時候，如果可以注重信息方面的建設，可以避免很多問題的發生，從而使風險導向這種新形式更好地應用到審計中。企業應該大力支持信息建設，投入一定的資金去完善信息管理設備，從而使信息更加完備，方便企業各項管理工作的開展。企業要根據具體情況豐富自己的信息化建設，在工作中數據的搜集以及信息的整理，有效利用各種管理工具，使各種業務在展開工作的時候有合理的依據，同時提供工作效率。信息化建設重要的內容是加強網絡平臺的建設，將歷年的數據信息做好整理并進行分析，方便企業后續管理人員在今后工作中對企業有一個全面的了解，找出企業內部潛藏的風險，挖掘企業潛在資源。

3.3 完善機構設置和流程設置

管理者要依據企業自身情況制定合理的機構設置和管理體制，完善各項業務的流程，這樣可以使風險導向更好地應用到實際工作中，對工作效率的提升有很大幫助。在制定好工作流程的同時，還要為職員設立階段性的工作目標，保證員工在實際工作中能夠嚴格遵守設立的體制，使管理體制發揮出實際價值。與此同時，要對員工的管理工作進行測評，制定相應的獎罰機制。這樣可以使員工在工作中以公正的態度執行管理，有助于管理效果的提升。

3.4 充分發揮工商管理職能

要想將工商工商管理部門的職能充分發揮出來，就應當將之前的傳統的落后的規章流程及時摒棄，采用正常的程序來對企業的成立與注銷過程加以規范，以免在以后新的發展環境之下對企業的發展造成制約。除此之外，應當采取嚴格的措施對企業的各項經營行為加以監督管理，從而降低企業在運營過程中出現違規操作的問題，促使企業朝著健康積極的方向實現發展。

3.5 改善工作作風

對于企業的工商管理來說，改進工作作風也是非常重要的一項內容。工商管理在對企業經濟運行的過程中，很重要的內容是需要加強對人員的監督管理，通過改善工作作風，對規章制度加以落實從而使得辦事效率得到大大提升。除此之外，在企業進行規范化管理的過程中還需要將工商管理部門作為一個重要內容，并向所有人員進行宣傳，使得各位員工更加了解該部門工作的具體情況，改善工作態度，提升管理意識。

總結：

在國內外經濟形勢發生巨大變化的情況下，企業必須根據經濟環境的變化，結合自身的發展特點，采取有效的企業管理對策，積極尋求理念、技術、方法手段的創新，對企業資源進行過最大化的合理利用，同時營造積極向上的文化氛圍，改善工作作風，為員工創造良好的工作環境，不斷走出企業發展的低谷期，逐步邁向企業發展的上升期，最終真正走向可持續發展的道路。

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