加強建筑施工現場管理的優化措施

林曉斌

摘要：隨著世界科技不斷進步，經濟的不斷發展，中國的經濟發展速度也在不斷加快，城市化推進的進程也越來越快，所以對建筑量的要求也就越來越大，過于沉重的建筑量，這會使在施工工程中會出現很多問題，由于工程量的繁重，會使施工質量得不到保障，如果一旦施工質量得不到保障，這不僅會影響建筑物本身的質量和使用壽命，還會直接影響到人民群眾的生命安全，俗話說生命是無價之寶，所以說施工質量的保障很重要，現在是科技領頭的世界，只有科技更先進，措施更優化全面，員工素質更加提高，才能打造更完美的團隊，做出更加超人的成績，贏得別人的信任，從而促進利益的發展，為國家實施可持續發展戰略做出貢獻。建筑施工現場管理的優化是整個措施中的核心，應該圍繞現場中施工人員的安全問題，更加能促進整個施工建筑效益性。總之，對建筑施工進行優化管理是社會發展所必須得，是市場競爭所要求的，進而不斷地優化整個建筑行業的施工體系，促進建筑行業的蓬勃發展。

關鍵詞：建筑施工；優化；管理

一、加強建筑施工現場管理優化措施的重要性

建筑施工現場的環境較差，露天作業多，各種施工材料堆放以及臨時搭建設施，多個施工班組同時交叉作業，施工作業人員流動性很大，高空作業、物體打擊等各種潛在安全隱患很多，因此施工現場管理的混亂可導致施工進度失控，埋下各種安全隱患問題，甚至導致出現較大的安全事故，給企業帶來不可挽回的經濟損失，優化現場施工管理可以推動施工現場資源配置的優化使用以及合理配置，盡可能達到資源配置的最大優化，為企業的合同履約創造最好的環境條件，同時也能提升企業自身的品牌形象，為提高企業的施工水平和可持續發展邁出堅實的步伐。

二、施工現場管理的常見問題

1、材料問題

建筑材料占據著工程成本很大的比例，材料的的取用和配置直接影響工程成本，可見材料的影響性有多大，然而實際現場施工時，一些項目在材料管理的方面欠缺有效的管理，材料堆放雜亂無章，材料的取用缺乏有效的制度，未能嚴格按照合同要求控制好材料的配置，造成浪費現象，也影響了工程施工的正常進行。

2、人員問題

人是施工現場一切活動的主體，不管哪個項目有多么高的施工現代化配置，都離不開人的管理和操作，可見人在施工管理中的重要性，一個項目如果不注重管理人員的職業素質培養，缺乏完善有效的項目管理機制，就好像一盤散沙無法凝聚在一起，一些項目的管理人員臨時搭配，缺乏培訓，沒有一定的專業水平和素養，也沒有持證上崗，而施工活動又是細活，難以信任所在崗位的職責，尤其是面對各種突發事件沒有應對能力，這將直接影響到施工的進度、安全以及質量的控制，對合同的履約以及成本的控制很不利。

3、技術問題

良好的技術準備是順利施工和高質量施工的基礎，因而在施工現場管理中不可忽略施工技術管理這一因素，這就要求施工管理人員必須具備一定的專業水平，要熟悉圖紙，熟悉各種規范以及合同要求，在開工前的設計較低就盡可能做到優化每一道工序，避免后續帶來的各種隱患，施工過程中圖紙暴露出來的不合理之處要盡快通過設計變更，做到未雨綢繆，給予修正和改進，這是實際中有的項目所缺乏的。

三、對建筑施工現場管理的優化措施

加強進行施工現場的系統化管理，推行地方政府所要求的施工現場標準化管理，企業也要結合自身制定合理的施工現場標準化圖冊，嚴格逐級培訓落實。

1、提高現場管理人員的素質

強化建筑施工現場的領導和管理體系，在一個項目施工中管理是重要的環節，優化的管理措施能夠讓整個團隊，能夠有順序，高質量的完成任務，合理的調動人員的分配，優化各個項目體系，從而提高施工的質量和安全，降低工程本身的成本，上到項目負責人的領導能力和決策水平，下至施工技術人員的操作水平，都和項目的質量、安全、進度密切相關，企業應加大施工人員的專業能力綜合素質培養，定期組織企業員工學習先進的項目管理模式，學習優秀的項目管理經驗，不斷提升自身的組織能力和技術水平，采取獎懲制度，明確的獎懲制度不僅能夠鼓勵員工工作的積極性，一個公平的工作環境，能更好調動員工工作的積極性。

2、加強施工現場材料的管理

施工單位在項目開工前要按照施工組織設計相關計算要求的設備、材料，編制合理的材料計劃需求，在施工現場中要對施工現場實際情況，項目進度需求以及資金運轉情況等情況予以考慮，做出合理安排，現場材料的堆放和保管要制定科學合理的制度，強化工程材料的信息化管理，材料負責人要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，掌握各種材料在當地的供應量，有效預測當地價格的變化趨勢，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數據化，這樣才能形成有效地信息資源。

3、重視安全管理工作

安全工作貫穿于項目施工全過程，貫穿于工期、質量和技術的每一項工作之中，在任何一項工作的開展過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生，從而使得經濟上受損，嚴重者將可能影響企業的形象。因此，應始終將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全生產作為工程施工最主要的工作來抓，提高企業管理層的安全工作的認識，管理層領導對安全工作認識是否到位，對能否抓好安全工作至關重要，要強化企業各層管理人員的安全培訓，深入了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，才能落實到實際行動中。加強施工隊伍的安全教育培訓和安全交底工作，通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規范的教育培訓，提高人員素質。在全面培訓的基礎上，重點抓特種作業人員、重點崗位操作人員、重大危險源相關的作業人員的培訓教育工作、安全技術交底工作，努力增強作業人員技術素質和安全意識，大力提升現場人員的危險源識別能力和事故預防能力。

4、制定科學合理的施工組織方案

科學合理的施工組織是保證工程施工質量的前提，施工組織方案是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工工區，各施工工種，各項自愿之間的相互關系。施工組織方案必須能夠根據工程產品的特點和要求，根據現有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發，決定各種生產要素的基本結合方式，不切實解決問題，就不可能進行任何生產，在建筑工程施工之前應組織項目相關管理人員，結合圖紙、規范以及合同對施工組織設計進行編制，針對具體的工程情況具體分析，嚴格根據選擇的施工方案組織開展落實。

總結

隨著我國的科技水平與經濟實力的進步，在許多的行業領域中都取得了不錯的進展，想要實現經濟效益的優化，強化對建筑施工管理的重視度是很有必要的，相關建筑部門要強化自我社會責任感，不斷提升施工人員的技術水平和安全意識，建筑企業各部門人員也要做到各司其職，相互協調完成好管理和監督工作，提高建筑工程的整體質量。

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