企業(yè)如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用的思考

張寧

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭壓力越來越大。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要抓住企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高內(nèi)部的管理。通過內(nèi)部審計，不斷提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)聚焦戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。如何采取完善的監(jiān)督措施規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們審計部門需要深入研究和深刻反思的重要問題。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；管理；措施

一、內(nèi)部審計的含義

國際內(nèi)部審計師協(xié)會對企業(yè)內(nèi)部審計的含義理解是內(nèi)部審計是獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，旨在增加企業(yè)對市場的價值和改善企業(yè)組織的運(yùn)營。內(nèi)部審計是通過規(guī)范的、系統(tǒng)的方法，進(jìn)行審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制，從而達(dá)到改善企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、內(nèi)部審計的重要作用

（一）內(nèi)部審計監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)制度計劃執(zhí)行情況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)

內(nèi)部審計已經(jīng)發(fā)展到對內(nèi)部控制和經(jīng)營管理情況的審查和評估，涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面。它將根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和預(yù)算計劃，檢查和評估是否達(dá)到預(yù)期的要求和目標(biāo)。通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)存在的問題和收集到的信息，都將為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（二）內(nèi)部審計促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的不斷改善，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)部審計的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)活動的合法合規(guī)，目標(biāo)是否達(dá)成，還有企業(yè)的經(jīng)營效益。它將通過對生產(chǎn)經(jīng)營的審查，預(yù)算指標(biāo)完成情況的分析預(yù)判，評價經(jīng)營業(yè)績，揭示差異形成的原因及因素，提出管理改善和降低成本的措施方法，從而進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）內(nèi)部審計能夠提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

實(shí)踐證明，企業(yè)已將內(nèi)部審計和風(fēng)險管理融合為內(nèi)部審計體系。內(nèi)部審計體系需要企業(yè)內(nèi)部各層管理者和部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，通過共同參與，相互管理，相互制約，及時發(fā)現(xiàn)并采取相關(guān)措施糾正問題，督促相關(guān)人員合法合規(guī)，維護(hù)各方合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益，保證財產(chǎn)物資的保值增值，達(dá)到提高企業(yè)風(fēng)險管理水平的目的。

三、目前內(nèi)部審計在企業(yè)中實(shí)施的現(xiàn)狀

（一）管理人員對內(nèi)部審計的重視程度有欠缺

企業(yè)管理層更加注重的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，認(rèn)為內(nèi)部審計這個部門可有可無，使得企業(yè)內(nèi)部審計工作不能達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果。在一些企業(yè)中管理人員誤認(rèn)為內(nèi)部審計為財務(wù)審計，把一些財務(wù)的工作讓內(nèi)部審計去做，對企業(yè)內(nèi)部審計理解的不全面，導(dǎo)致內(nèi)部審計在企業(yè)中較難開展工作，工作效果也不盡如人意。

（二）內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)能力不夠

由于企業(yè)不重視內(nèi)部審計工作，造成內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部審計人員存在知識結(jié)構(gòu)單一，工作經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心不足等一系列問題，致使企業(yè)內(nèi)部審計的質(zhì)量效率達(dá)不到企業(yè)預(yù)期要求。

（三）審計成果運(yùn)用不完善

現(xiàn)在有很多的審計經(jīng)驗(yàn)和方式方法，但是審計的成果在企業(yè)中運(yùn)用缺乏全面性和徹底性。一是沒有剛性的制度要求，對審計人員缺乏約束機(jī)制；二是審計人員沒有認(rèn)識到審計成果運(yùn)用的重要性，降低了審計工作應(yīng)有的作用；三是審計結(jié)果不能與其它監(jiān)督部門實(shí)現(xiàn)信息共享，導(dǎo)致部分檢查重復(fù)進(jìn)行，造成監(jiān)督資源浪費(fèi)。

四、如何完善審計監(jiān)督

（一）加強(qiáng)專項(xiàng)審計和任期審計

現(xiàn)有的審計工作大都是事后審計，審計結(jié)果對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)完成、經(jīng)濟(jì)效益評價、干部任免的參考作用降低，導(dǎo)致審計作用發(fā)揮有限。審計監(jiān)督職能前移，將專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動審計和資金審計、預(yù)算執(zhí)行審計和經(jīng)濟(jì)效益審計等相結(jié)合，作為經(jīng)常性監(jiān)督的一項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)損失降低到最小。同時，應(yīng)加大任期審計，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，最大限度降低損失，使任期審計比離任審計更具有現(xiàn)實(shí)意義，提高任期審計結(jié)果的運(yùn)用，建立以任期審計為主、專項(xiàng)審計和離任審計相結(jié)合的審計工作新機(jī)制。

（二）不斷強(qiáng)化審計結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

對審計中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行集體研究和解決，堵塞管理漏洞，健全內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理改善和經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時定期交流審計成果和經(jīng)驗(yàn)，通過案例幫助審計人員提升工作能力。將審計結(jié)果運(yùn)用到干部檔案中，實(shí)現(xiàn)審計成果分享，采取教育的方式，讓被審計人員防微杜漸，有效整改，真正體現(xiàn)審計工作的目的和存在的意義。

（三）提高審計人員素質(zhì)能力，不斷優(yōu)化審計人員隊(duì)伍

提高審計人員素質(zhì)能力，建立綜合性審計隊(duì)伍是有效規(guī)避審計風(fēng)險、提升審計質(zhì)量的重要途徑。審計人員跳出會計賬目的真實(shí)準(zhǔn)確性的審計慣性思維，將審計目光深入到財務(wù)背后隱藏的業(yè)務(wù)活動層面上，從政策執(zhí)行、資金使用、履行職責(zé)、內(nèi)部管理等多方面綜合開展審計工作，提高審計效果，從機(jī)制、管理、政策等方面分析問題和揭示問題。同時重視審計人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷鉆研專業(yè)知識，熟悉財務(wù)、業(yè)務(wù)、工程、管理、心理等各方面工作，利用大數(shù)據(jù)和遠(yuǎn)程手段不斷提高審計工作質(zhì)量和效率。

五、結(jié)論

我們主要從企業(yè)內(nèi)部審計的含義和內(nèi)部審計的重要作用以及目前內(nèi)部審計在企業(yè)中實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，內(nèi)部審計對企業(yè)是必要且重要的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低經(jīng)營風(fēng)險，完成經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要途徑。企業(yè)要從加強(qiáng)專項(xiàng)審計和任期審計，建立健全審計結(jié)果的應(yīng)用機(jī)制，提高審計人員素質(zhì)，優(yōu)化審計人員隊(duì)伍幾個方面完善審計監(jiān)督。