淺談現代人力資源管理的戰略性作用

盧會伶

摘要：當前我國社會正處于經濟高速發展的時代之下，人力資源是企業不可缺少的核心資源。企業的定位，對于自身的革新，產生了無法否認的局限，這會使得企業的發展決策過于局限于當前，缺乏戰略性，所以只有通過不斷變革，對人力資源管理體系進行完善，才能夠讓企業真正有更好的發展，在激烈的競爭中立足。

關鍵詞：現代人力資源管理；戰略性作用；工作改革

在企業工作體系的構成當中，人力資源管理是至關重要的一部分。其具體工作包含了人力資源的整體規劃、員工的招收與崗位分配，以及勞動關系的管理、薪酬、福利與績效管理、培訓與人才市場開發等環節。但在傳統的人事管理思想下，這些內容混雜在了一起，整合為行政管理及事務管理兩個分支，不利于精細化管理。而現代人力資源管理體系中，不僅包含了原有的管理內容，此外最為顯著的一個轉變，便是其已成為企業戰略管理體系的核心構成部分。為此應當以戰略性的角度去看待，思考戰略性發展策略，以促進企業的更好更快得發展。

一、現代人力資源戰略的定義

所謂資源，是產生于經濟領域的學術用語，主要是指社會財富的有形或是無形來源。所以企業內部人員隊伍也是一種資源，即是人力資源。其主要是指各個國家、各個區域、各個行業、各個企業當中所具備或是開發出的能夠為社會創造價值的人員要素，是勞動人口的總稱。就目前的人力資源實際應用與發展情況來分析，對于人才素養進行分類主要包括技術知識、經驗、個人素質品性及服務態度等多方面的素養。對于人力資源戰略，我國的學者各有不同的定義。而最具代表性的定義，是程序與活動的集合，即是說主要借助人力資源部門及其相關直線管理部門的協同運作，去實現企業的長遠戰略發展目標，并且以此為基礎進一步提升企業當前及后續的整體績效，并且在激烈的行業競爭當中，體現出企業的實力優勢。

二、現代人力資源戰略在企業管理中的作用

（一）體現戰略核心作用

現代人力資源管理是圍繞“人”為核心。在激烈的市場競爭中，企業為贏得經營戰略上的先機，占領人才的制高點是關鍵，而高素質的人才包括具有經營戰略頭腦的企業家、具有開發能力的管理與技術的高端人才、一大批訓練有素的有敬業和創業精神的員工隊伍。企業想在競爭中真正立于不敗之地，唯有抓住人才這一核心資源，并確保與企業的戰略目標相適應，招收更多專業性的技術人才，并且最大限度體現出其優秀才能，并充分體現出人力資源戰略是公司戰略的核心。只有在企業中建立起人力資源的預測機制、配置機制、激勵機制及評估系統和信息系統，實現人與事的最佳結合，才能促使企業取得最佳的社會和經濟效益。目前由于招商引資的大氣候的影響，筆者所在的蘇中地區也和全國大部分工業集中的地區一樣出現了所謂的“用工荒”，存在企業之間互相挖人搶人現象，企業主明白企業只要擁有優質人才資源就能搶得發展先機的道理，而在這場競爭中脫穎而出的是一些將人力資源管理列為企業發展戰略核心的企業。

（二）提升企業整體績效

企業當中的人力資源，可以視作是生產與提供這些服務的相關人員。人力資源管理貫穿于企業整個生命周期的不同階段，并隨著企業發展的不同階段表現出不同的差異。現在的人力資源管理，鑒于經濟發展正在逐漸從資源經濟向知識經濟邁進，企業的人力資源管理也必然要思考轉型，落實戰略性的轉化。現代人力資源管理要充分考慮各類人力資源的比例平衡，要與企業的發展相匹配。筆者對所在轄區內紡織行業做了調研，全市共有規模以上紡織企業50多家，凡是將人力資源管理列入發展戰略高度的企業，整體發展狀態在同行業中都處于前列，其中有一家40多年的紡織企業，公司管理層一直十分注重人力資源管理在公司中的發展戰略地位，他們通過鼓勵員工學歷提升、技能培訓、創建職工技能培訓學校、高校委培、“學子歸巢”、與高校進行產學研合作、創辦員工工作室、員工技能提升賽馬制、優秀員工給予公司股份等多種學習激勵形式，提升公司員工整體素質，自公司創辦以來，成功培養了22名高級技師、304名技師、550名高級工，職工30多人次參加全國、省、市、縣技能大賽，并有員工成為全國操作技術能手和勞模，其中一人創辦了個人全國技能大師工作室，公司創辦40多年來年年贏利，是該市的納稅大戶，在2017年榮登中國棉紡織行業主營業務收入百強榜，而且在產品質量上擁有全國“第一根紗”的美譽。

（三）制定戰略能擴展人力資本

作為企業整體戰略規劃的一部分，人力資源工作以各個工作崗位所需人員的質量及豐富儲備為基礎，以確保這些人員具備自身崗位所需要的工作技能，確保因不可抗因素而離職的員工不會導致崗位出現空缺，并且要確保內部資深員工不會過于隨意的離職。為了保證新員工的質量，要通過系統性的培訓，以及高校專業人才的開發，來進一步縮短因企業各職位要求與員工自身能力素養之間的差距。對于內部的資深員工，企業要給予應有的工齡福利，激發資深員工的工作熱情，確保忠誠度，同時也能夠為新員工樹立目標，讓新員工看到可觀的工齡福利，進而更努力的工作。正如上面筆者所提到的那家紡織企業，他們對每滿一年的員工發放工齡福利每月10元，滿5年再加10元等，對取得縣、市、省、全國性技能大賽獲獎員工以及學歷提升的員工等多方面的取得成就的員工分別給與不同程度的獎勵，同時他們建立了人才儲備庫，定期通過多種途徑招引未來所需員工等待補充各崗位需求，公司員工穩定率同行業領先。

（四）控制人力資源管理系統的成本

企業的競爭實質上是人的競爭，在企業的實際人力資源管理工作過程當中，投入的成本與產出的收益存在差距或是矛盾，是十分常見的問題之一，進而導致行政管理與事務管理過程中人力資源成本投入量大但創造的價值卻并不理想。所以在企業的成本領先戰略規劃理念當中，人力資源成本的控制應當是最為重要的，要從人力規劃及管理等多個層面去綜合思考，并且更加嚴格謹慎的去控制。

三、人力資源戰略對現代企業的啟示

（一）體現核心競爭優勢

在企業管理中，通過對企業人力資源戰略管理的分析，就要充分發揮人力資源戰略管理的核心職能，即人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價、人力資源激勵，打造戰略所需的人力資源隊伍，構建科學有效的“招人、育人、用人、留人”的人力資源機制。隨著全球經濟快速發展，每個企業都必然要面對更激烈的行業競爭，如果企業沒有培養出自己的優秀人才隊伍，利用戰略性的規劃來指導公司相關部門不斷提升人員隊伍的整體水平，體現隊伍凝聚力，內部人才隊伍很難適應瞬息萬變且充滿挑戰的市場局面。企業管理層必須高瞻遠矚，不斷提升自身人才隊伍的實力，不斷培養優秀人才，設立企業人才儲備庫，從容應對競爭，充分發揮人力資源戰略管理方面的核心優勢，才能穩定的立足行業市場，才能成為行業的領頭雁。

（二）不斷轉變管理觀念

在開展人力資源戰略管理工作時，企業必須要首先意識到一個要點，便是人力資源是企業競爭優勢體現，也是企業發展動力的來源，重要性自然無需質疑。所以企業必須要建立其以人為本的企業人力資源戰略管理理念，擺脫傳統人事管理思想帶來的認知偏差，這是當前的第一要務。但是就實際管理概況來看，我國多數企業在人資管理過程當中，都僅僅是處于人事管理階段，而非開發強化階段，局限于事務性的、形式化的管理局面下，是無法體現出人才優勢的。為避免人才隊伍的質量不足，企業必須要具備前瞻性的辨別力，要懂得分析人才隊伍中哪些是具有開發價值的戰略性人力資源，要樹立戰略性的人力資源工作觀，將人才價值的分析以及后續的培養強化提上日程，確保隊伍越來越強大。

（三）注重高層管理者的理論學習

在現代社會，人力資源是每個領導者必須研究的課題，所以企業的高層管理者必須從自身出發，參與各種知識技術學習，不斷充電，在不斷提升自己的同時，才能順應經濟社會的發展需要，才能根據當前企業的實際發展概況及需求去進行決策，同時也才能確保管理人員將人力資源當作企業的重要資本去運營，將人力資源質量與企業的利益關聯起來，只有具備了這樣的意識才能確保人力資源的重要作用體現出來。

四、結語

人力資源是推動企業發展不可或缺的必要資源，尤其是在競爭激烈的社會背景下，企業發展已經進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代，人力資源的價值已成為企業整體競爭力的第一標志，各行各業的企事業單位更要以戰略性的眼光去看待人力資源管理，改變工作思路，改革工作方式方法，體現管理實力，確保人力資源整體質量的提升，促進企業與人員自身的發展。

參考文獻：

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[3]王瑩瑩，王強.試析戰略人力資源管理對企業績效的影響[J].中國國際財經（中英文），2018（08）.

（作者單位：海安市人才交流服務中心）