勘探單位經濟運行中關鍵環節與執行探討

朱輝

摘要：文章首先對勘探單位經濟運行中關鍵環節進行闡述，從管理方式缺少現代化、相關體系不完善、資金管理不具備規范性三個方面，對勘探單位經濟運行關鍵環節存在的問題進行解析，并以此為依據，提出提高勘探單位經濟運行執行力的優化對策。希望通過文章的闡述，給相關領域提供些許參考。

關鍵詞：勘探單位；經濟運行；關鍵環節；執行對策

針對勘探單位來說，其在我國社會經濟發展中發揮著關鍵性的作用，是促進我國經濟發展的重要產業之一。隨著我國社會的全面發展，企改制開始成為我國企業單位主要發展趨勢，原始的運營管理模式已經無法迎合現代化勘探單位管理需求，特別是在勘探單位經濟運營方面，如果執行力度不高，必將會給勘探單位未來發展帶來一定影響。下面，本文將重點對勘探單位經濟運行中關鍵環節與執行進行闡述和分析。

一、勘探單位經濟運行中關鍵環節

（一）資金管理環節

通常情況下，經濟運行主要是借助資金循環來進行的，勘探單位在落實資金循環工作時，需要結合各個環節，做好對應的準備工作。一般勘探單位把資金循環劃分為三個環節：前期準備；實施環節；收尾工作。各個環節都由諸多運營環節結合形成，環環鏈接，進而構建一個井然有序的組織框架，以此保證其順利運營。假設資金周轉較為遲緩，或者資金不充足，將會給經濟運行工作的落實帶來約制。由此可見，加強資金管理是非常必要的。

（二）成本管理環節

所有企業開展運營工作的核心標準在于實現效益的最優化，勘探單位也不例外。眾所周知，效益的組成成分有三個，其中包含了收益、成本及相關稅務資金。針對勘探單位來說，價格一般是企業和客戶之間通過談判之后得出的結果，一旦明確之后將無法更改。稅務資金就是根據單位收益情況和國家給出的相關稅率核算得出，具備較強的剛性，我們無法對其進行管控。成本主要是在生產運營環節中所消耗的成本，這個可以受到我們的管控。當價格以及效率不發生改變時，效益多少將會受到成本管理情況的影響。因此，成本管理在勘探單位經濟運行中發揮著重要的作用。

（三）機制管理環節

從機制自身角度來說，其含有較強的基礎性、平穩性、規范性以及約制性。通過實施機制管理，可以保證勘探單位各項經濟運行工作順利落實。從機制規劃角度入手，到機制執行和完善，構建一個具備循環特性的機制框架?？碧絾挝粸榱说玫娇缭绞桨l展，就要給予機制管理充分注重，結合機制要求和標準，創建良好的經濟運行氛圍，給勘探單位經濟運行工作的開展提供保證。所以，機制管理在勘探單位經濟運行工作中占據關鍵性地位。

二、勘探單位經濟運行關鍵環節存在的問題

（一）管理方式缺少現代化

成本作為企業為了獲取更好的經濟效益而不得不投放的成本。從原始規劃的角度來說，勘探單位在開展生產運營工作時，由于勘探工作整體難度不高，在成本支出框架方面存在一定的簡便性，勘探項目成本管理較為方便。而隨著勘探市場朝著市場化的趨勢發展之后，勘探范疇逐漸擴充，并且給勘探技術方面提出了一定的標準，隨著勘探難度的不斷提升，成本支出框架也逐漸繁瑣，再加上受到諸多不明確因素的影響，進而加劇了運營風險的出現，給成本管控工作的落實增添了難度。即便工作量逐漸增多，但是獲取的經濟效益并不顯著。

（二）相關體系不完善

從勘探單位經濟運行關鍵環節角度來說，缺少完善的運營體系，這給勘探單位運營工作的開展帶來了直接影響。即便大部分勘探單位對運營機制的作用有所了解，并且也給予了充分注重，但是機制在執行方面不具備較強的執行性，使得運營機制無法落實到實處，進而存在相互推卸現象，影響勘探單位整體運營管理執行效力。并且，勘探單位在落實成本核算工作時，沒有對項目真實實施狀況進行評估，導致“大鍋飯”情況頻頻出現。同時勘探單位在落實成本管理工作時，主要把工作重點放置在事后管控方面，沒有給予事前以及事中管理充分注重，進而使得勘探單位管理機制過于形式化，無法將自身作用全面發揮。勘探單位應用的管理方式較為落后，以包代管現象比比皆是，對管理運營考核缺少規范，過于注重短期效益，忽略長期發展，從而影響勘探單位整體發展水平。

（三）資金管理不具備規范性

通過調查得知，勘探單位資金一般源于市場創收或者經濟撥款等。隨著市場化進程的不斷加快，各項資金問題顯現，客戶所支付的款項額度逐漸減少，并且付款進度不斷緩慢，受到該現象的影響，使得勘探單位面臨較高的成本風險，從而給勘探單位的未來發展帶來了不利影響。

三、提高勘探單位經濟運行執行力的優化對策

（一）加強成本管理

首先，實施目標細化，全面執行成本職責管理體系。結合勘探項目，根據各個環節和流程，加強成本管控，在給勘探單位創造更好效益的同時，還要全面探索成本管控方案和對策。通過建立成本節省激勵體系的方式，調動單位職工工作積極性，以此實現單位工作效率的提升。其次，加強機構設定，減少管理成本投放。通過完善勘探設施應用管理體系，提升相關設施的應用效率，對非生產性成本支出全面把控，減少后勤成本投放，實施部門預算。把非生產成本根據職工數量和工作情況，核算到各個部門中，落實節省有獎、超支不報政策。最后，做好物資管理工作，實現采購的集中性，減少不必要采購成本的消耗，達到節省成本的目的。在進行物質采購時，需要制定完善的采購計劃，并交由上級部門進行審核，只有通過審核之后，才能落實采購工作，以此保證采購的合理性和規范性。

（二）完善運營體系

為了推動勘探單位長遠發展，首先勘探單位需要結合自身運營情況，構建完善的運營體系，給經濟運營工作的開展打下基礎?？碧絾挝恍枰Y合當前執行的運營體系，朝著專業化的趨勢進步，對下屬單位做好全面監管工作，完善自我約制體系，以此推動項目核算機制的全面落實。在此環節中，勘探單位應該結合真實運營狀況，設定運營考核標準，同時根據考核結果，給予單位職工適當的激勵，調動職工工作熱情和自主性。其次，勘探單位需要落實好財務管理工作，建立完善的內部管理體系，實現勘探單位財務管理質量的提高。通過優化崗位職責機制，讓單位各個職工都能對自身擔具的職責有所認識，并將其落實到實處，進而提升勘探單位整體水平。

（三）強化資金管理

事業經費作為保證勘探單位經濟運行工作順利開展的基本保證，所以，勘探單位應該把盤活結合有關標準全面落實，同時根據政府部門下達的優惠政策，將資金應用到實處，以此促進勘探單位健康發展。從勘探單位自身角度來說，本身含有的資金數量就不充分，為了能夠保證勘探單位長遠發展，需要借助外部資金來推動自身發展，增強勘探單位核心競爭實力。從實際角度來說，勘探單位需要把融資環節中可能面臨的各項風險進行思考，實現勘探單位資本以及產業框架的完善。并且，做好資金管理工作，在進行資金應用的過程中，做到“三嚴”，也就是對資金支付流程嚴格管理，對資金支付票據嚴格核查，嚴禁存在一人擔具資金收支工作現象。

四、結語

總而言之，加強勘探單位經濟運行管理，完善運行管理體系，不僅可以確保有關資金實現高效應用，同時還能提升勘探單位財務管理質量，以此促進勘探單位的長遠發展。

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（作者單位：中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司）