淺議經濟新常態下管理會計在企業中的應用

劉慧蓮

摘要：會計學主要包括財務會計和管理會計。其中，財務會計以核算為主，以貨幣為標準對企業的經濟活動進行描述，而管理會計主要是以管理和決策為主對企業的管理活動進行控制，它以實現企業經濟效益最大化為主要目的。在我國，管理會計在多數企業中應用還不是很廣泛。因此，為促進企業的發展，實現企業經濟效益最大化，要加強企業中管理會計的有效利用。文章闡述了管理會計的智能化，并提出加強管理會計在企業中有效應用的相關建議。

關鍵詞：管理會計；企業；建議

管理會計作為現代會計的一個領域，是一門邊緣學科， 是企業創造價值的重要技術和工具。它通過管理會計的基本概念，進行基本假設，構成管理會計的原則，來解釋、指導、評價和完善管理會計實務。在發達國家，管理會計已成為企業價值的主要來源。而在我國，由于管理會計的發展時間較短，相應的專業人才儲備還不足，管理會計未能正確有效地發揮其價值，提高企業經濟管理效率。在這樣的形勢下，企業需要大力發展管理會計，增強其在企業發展中的重要作用。

一、管理會計的職能

（一）管理會計的預測職能

現代企業要真正進入市場，需要掌握市場行情，深入了解市場需求，預測市場未來前景。因此，企業就應該運用管理會計的預測職能，建立健全自己的管理信息系統，形成完整系統的規范化程序。從產品、消費者、地區等多方面為對象進行分析，掌握市場狀況的經濟信息。同時，分析競爭者在市場的占有率，分析國內及國外同行業的經營信息，綜合分析市場過去、現在和未來的發展趨勢，為企業入市提供相應的成本、價格、質量和盈利水平等各方面的信息。

（二）管理會計的規劃職能

管理會計規劃職能是通過各種計劃和預算實現的。規劃職能體現在事先將企業相關的利益關系，如生產、供給、銷售、人力財務等之間的具體目標落實到預算中，從而使企業的經營更加合理有序。

（三）管理會計的決策職能

管理會計的決策職能存在于整個企業管理活動中。其中包括計劃決策、控制決策，也包括外部決策、內部的系統決策。預測為決策提供依據，決策則為企業提供動力和目標。從這個意義上講，管理會計的職能則更多體現在決策上，因為通過管理會計的決策職能影響企業的實際行動。

（四）管理會計的考核評價職能

管理會計的考核評價職能主要表現在：建立定期檢查、考評制度、賞罰分明。管理會計同時也可以通過建立內部決策制度明確企業內部統一的權、責、利的關系，從而激發企業內部管理人員的積極主動性。

（五）管理會計的控制職能

管理會計的控制職能是指對生產經營過程中的事前控制和事中控制，即事先確定可行的的各種標準，并與實際發生的偏差進行原因分析，從而達到及時采取調整措施的目的，以便保證企業的生產經營活動順利進行。

二、管理會計的目標

管理會計的實踐工作離不開管理會計的目標，因為只有明確的目標，才能指導企業系統有效地運作生產經營活動。管理會計的目標能夠為企業提供與決策有關的信息，從而幫助企業管理人員實現提高經濟效益的最終目標。

（一）執行性管理會計的目標

面對日益激烈的市場競爭，要想戰勝競爭對手，企業必須加強內部管理，提高生產效率，從而獲取最大限度的利潤。此時管理會計的主要目標是協助企業管理者提高生產效率和工作效率。與此同時，執行性管理會計的目標是：制定成本標準，使成本計算變為事前的計算和利用，從而達到對企業成本的控制。

（二）決策性管理會計的目標

決策性管理會計的目標是實現企業利潤的最大化。企業利潤最大化是以提高企業管理效率的科學論證為基礎的。具體表現為合理企業的信息分析、合理實現企業利潤最大化以及完善企業的考核業績。

（三）戰略管理會計的目標

戰略管理會計的目標是提高企業的整體競爭優勢及價值最大化。具體目標表現為：一是為企業制定決策和計劃提供會計信息，協助企業制定戰略規劃目標；二是為企業建立科學的信息傳遞和報告體系，有效地為企業提供快捷準確的內部信息，有助于企業及時協調內部各環節的經濟活動；三是評價目標完成情況，為企業提供業績考評和確定報酬方案。因此，戰略管理會計能夠提供及時、準確的有關信息，并且反饋到企業戰略管理的各個環節上。

三、加強管理會計在企業中有效利用的措施

（一）創新企業的財務管理模式

在過去，我國經濟發展的重心主要以滿足企業需求為主，以政府為主要依托。從長遠來看，這并不利于企業的發展。我們應以長遠的眼光看問題，以企業為核心，以企業經濟效益的增加為其發展動力，要求企業以全新的管理眼光看問題，創新財務管理模式，加大對管理會計的應用和投入力度，按照我國相關規章制度的要求，建立新的企業財務管理機制，以管理會計為中心，對企業內部控制、績效管理等方面加強管理，促進企業安全高效運行。除此之外，在建立新的財務管理條例的同時，企業應要強化資金管理，在投入資金時對其風險及收益做好提前評估，以提高企業的經濟效益，以新的模式促進企業新的發展。

（二）利用管理會計系統提高企業生產效率

在現代企業發展的模式下，財務管理人員已經不再是單一的對企業財務的管理。為適應市場的需求，企業應加強財務管理部門與企業其他部門的聯系與合作，利用管理會計系統加強各部門之間的聯系，確保財務信息交流順暢，促進財務信息一體化，有效減輕財務工作的工作量，提高其工作效率，從而帶動整個企業的工作效率。

（三）不斷加大對企業的會計管理信息化系統的投入和研發力度

會計信息一體化建設首先要有足夠的基礎設施的支撐，這包括符合企業的會計管理系統及與之相關的軟硬件設備。因此，企業應加大對會計管理軟硬件信息系統的投入力度和符合企業自身發展模式的軟硬件設備的資金投入，為企業會計信息化管理提供基礎設施保障。其次在有合適的硬件設施的基礎上，企業還應加強對相關設施的軟件建設，培養專業的會計管理信息化技術人才，定期對企業內部人才進行培訓，積極引進外來的先進管理信息技術，加大對符合企業的會計信息化系統的研發力度，使其能在利用網絡優勢發展企業內部管理，合理規避網絡安全問題，加強企業會計管理軟件的安全管理，保證企業財務安全。

（四）加強企業管理會計人才隊伍建設

管理會計在企業中的實際應用效果是企業內部管理人員所決定的，會計管理人員素質的高低直接影響其發展程度以及企業經濟發展速度。因此，企業要獲得長遠的發展，必須加大對企業會計管理人員的選拔培養力度。而這一點可以從以下方面入手： 1.在企業內部設置專門的管理會計崗位。在我國以往企業的發展模式下，許多企業對內部會計崗位的職責不明確，工作內容較為混亂，缺乏針對性。在企業發展中，財務會計的主要內容是對企業財產賬務的管理，進行財務核算、編制財務報表等工作，而管理會計是對企業發展中的經濟狀況進行分析，為企業的發展做出合理的規劃以及提供技術支持。管理會計不僅僅要熟悉財務內容，更重要的是要對企業各生產環節有一定的熟悉程度。因此，企業必須明確不同會計崗位的職責以及權限范圍，設置合理的會計崗位，促進企業合理發展。2.加大專業人才培養力度。要滿足企業發展的需求，企業就必須積極引進專業人才，同時加強企業內部的培訓力度，對管理會計人才進行定期的專業培訓，以促進其發展。

四、結語

綜上所述，管理會計的發展可以促進企業多方面的發展，將企業發展水平提高到一個新的高度。因此，在經濟新常態下，我國企業必須改變傳統的發展觀念，加強發展管理會計，促進企業全面高效發展。

參考文獻：

[1]馮巧根.經濟新常態下的管理會計發展思路[J].會計之友，2015（19）.

[2]章振東.經濟新常態下管理會計應用創新[J].商業會計，2016（10）.

（作者單位：河南邑鴻善成生物技術有限公司）