分享經濟形勢下的相關多元化戰略初探

李偉豪

摘要：近年來，分享經濟日益風靡，但國內外對于分享經濟與多元化戰略相結合的研究至今幾乎是空白。文章以當下風靡全球的分享經濟為宏觀經濟背景，將微觀企業戰略與之相結合，通過對當今時代背景的描述，以及分享經濟、多元化戰略的理論回顧，以萬達為企業案例進行了分享經濟時代下對于企業實施多元化戰略的促進作用研究。文章意在分析分享經濟所具有的優勢，探究這些優勢對于企業實施多元化戰略的幫助和益處。

關鍵詞：分享經濟；相關多元化；萬達集團；以租代買

一、引言

改革開放以來，中國市場經濟逐漸趨于完善，企業的數量和質量都在不斷增加并提高，由單一化向多元化發展，逐漸成了企業由小到大發展的一般路徑。大企業實施的多元化戰略使得企業分散了經營風險，產品也得以擴展，大大降低了企業因產品單一所導致的弊端出現的可能性，產生了1+1>2的“協同效應”，增強和鞏固了企業在市場中的地位。

但與此同時，由單個或少數幾個業務板塊向多個業務板塊的轉化使得企業的經營成本顯著提高，這樣就產生了一種“多元化悖論”，如何有效破除這一悖論至今沒有一個行之有效的解決辦法。消除這一悖論的關鍵在于降低實施多元化戰略所帶來的迅速膨脹的成本，分享經濟的出現為解決該悖論提供了契機。

2008年金融危機之后在美國舊金山出現了眾多分享經濟式企業，其中以Uber、Airbnb、Wework等等獨角獸企業為代表使得分享經濟逐漸風靡全球。目前，分享經濟式企業呈幾何式增加，分享領域迅速滲透和拓展，市場規模不斷擴大，各國政府均將發展分享經濟定為政府的一項經濟政策。而分享經濟的發展是依托于“互聯網+”背景之下的。截至2017年1月，中國的網民規模已達7.31億，普及率高達53.6%，這也正是在如今“互聯網+”形勢下潛在的一個巨大消費群體，因此，近兩年中國政府高度重視互聯網經濟的發展，堅定以更為開放的態度來對待互聯網。并在“十三五”發展規劃綱要中明確提出了要發展分享經濟。無論是從市場還是從政府政策角度來講，分享經濟都成為了當今經濟發展的一個大趨勢。何為分享經濟？分享經濟便是一種將使用權和所有權分離，即一種“以租代買”的新型經濟方式，分享經濟的這種特點使得經營不同業務板塊的成本降低（例如對于設備、人力、資金、信息等有形或無形的資源的租用——立足于分享經濟思維下的使用權和所有權分離的一種租用方式），更易于這些板塊的協同發展。

分享經濟這種以租代買的特點可以有效地解決上文所述的“多元化悖論”，該特點不僅可以降低成本，更在一定程度上反哺企業實施多元化戰略。本文旨在通過研究分享經濟對于實施多元化戰略的促進作用得出企業實施多元化戰略的必要性。

二、文獻回顧

（一）多元化戰略理論的發展

多元化戰略是企業為了自身發展而產生的一種公司戰略。

第一位研究多元化戰略的學者是美國的安索夫（Ansoff）。他在1957年《哈佛商業評論》發表《多元化戰略》的文章中強調多元化戰略是“用新的產品去開發新的市場”。他提出的多元化經營戰略主要是針對企業經營的產品種類多少來論述。但這種憑借產品種類數目多少來定義多元化是不嚴謹的，因為高度相關的產品與高度不相關的、跨領域的產品經營，即使最終企業產品種類的數量一樣，其表現出的多元化的程度也是不同的，更何況后者的多元化程度更高，對企業跨領域經營的影響會更大。

彭羅斯（E. T. Penrose， 1959）在他出版的《企業成長理論》中認為多元化戰略是企業在基本保有原有產品生產途徑不改變的情況下，擴展企業生產活動的領域范圍，開展若干新類產品的生產。與此同時這些新產品與原有產品無論是在生產還是營銷中都有很大的差別。彭羅斯認為多元化包括最終產品的增加、垂直一體化的擴充以及企業運作的領域的增加。多元化戰略指企業盡量增大產品種類，跨領域經營各種種類的產品和業務，擴大企業的經營和市場范圍，充分發揮企業特長，從而利用企業的各種有利資源來提高經營效益，能夠保證企業長期生存與發展。

綜合相關領域學者的研究，企業實施相關多元化戰略對企業的發展起促進作用，實施非相關多元化戰略會阻礙企業的發展。因此本文中所講的戰略是相關多元化即在分享經濟形勢下企業實施相關多元化戰略的必要性研究。

（二）分享經濟理論的發展

分享經濟由來已久，經濟學家Carver早在20世紀30年代就提出了分享經濟是一場引發所有權改變的革命。他認為隨著美國證券和銀行業的發展，美國已經具備了將產權進行分散的條件。只不過這一運動在隨后的1929年開始的經濟大蕭條中以失敗告終。

1933年后，前美國商會會長Johnstone在美國經濟逐漸復蘇的背景下提出了“人民資本主義”的概念，他認為在這種模式下，員工可以分享企業的收益，從而引發企業所有權的革命性變化。

與Johnstone相呼應的是Kelso和Adeler在《資本家宣言》中提出的新資本家觀點致力于讓工人不僅獲得勞動報酬，還能獲得資本收入，也就是分享公司所獲得的資本，從而構成“雙因素財產”也是分享經濟的一種雛形。

當然，分享經濟中還有一個重要的人物威茨曼也是功不可沒的，時任麻省理工學院經濟學教授的他在20世紀80年代提出了分享經濟的幾個主要觀點，他認為應該用分享制代替工資制，史稱“分享經濟再登場”這些觀點被后來的學者所廣泛接受，形成了“威茨曼經濟學”。

在國內，李炳炎教授著有的《利益分享經濟學》，使用了經濟學的視角，有力論證了社會主義分享經濟理論在中國特色社會主義理論體系中是重要的有機的組成部分。他首次提出了構建社會主義分享經濟體系的命題。除此之外，趙嘉怡等人還認為信任是分享經濟的命脈，李華晶等人認為分享經濟需要深度挖掘人性的需求。

綜合眾多學者對于分享經濟的研究，筆者主要研究分享經濟中所有權和使用權分離后以租代買現象的增多，繼而降低經營不同業務板塊的交易成本，由此帶來對實施多元化戰略的促進作用。

三、實例研究

出于綜合實力以及可研究性的考慮，筆者選擇了萬達集團作為本次論文的實例研究企業。

（一）發展歷程

萬達集團成立于1988年，現如今已形成金融、文化、商業三大產業集團。2015年，其資產額為6340億元，營收2901億元。萬達集團是現今世界上最大的不動產企業，同時也是世界最大的五星級酒店業主；萬達文化集團是在中國排名第一的文化企業，世界最大的電影院線運營商，世界最大的體育企業。萬達集團的目標是在2020年時，資產超過2000億美元，市值2000億美元，營收額超過1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界超一流跨國企業。

萬達集團的多元化在其發展歷程中得到了充分的體現，萬達的發展歷程主要分為四個階段。

1.初創階段。這個階段是萬達的探索期，1988年，萬達公司成立，通過募集資金、銀行借貸等方式，建設住宅用地從而獲取了第一桶金。1992年，萬達公司改制為萬達集團股份有限公司，脫離區屬企業的定位，逐步向現代企業的經營方式靠近。1994年，開始進入足球領域。1995～1998年，嘗試了一些諸如電梯廠、制藥廠、連鎖商業等方面的探索，但并無建樹。這一階段，除了處于摸索期外，再加上資金的匱乏，因此萬達沒有關于相關多元化的嘗試。

2.調整階段。2000年，萬達集團開始開發第一代萬達廣場，明確了商業地產和住宅地產齊頭并進的發展戰略，逐步開始利用自身的地產來拓展盈利渠道，但仍稱不上多元化，2004年，開發了第一個第三代萬達廣場。經過數十年的發展，萬達廣場已經從單一的店面逐漸轉變為第二代的組合式店鋪再到第三代的城市綜合體，實現了無論是營業方式還是資金收入的大幅提升。2005年，萬達集團開始有了多元化方面的動作，先后成立了商業管理公司、酒店建設公司、商業規劃院形成了一條商業房地產的完整產業鏈，這也為后來的相關多元化打下了堅實的基礎。2007年，成立萬達百貨，進軍零售業。不過，與此同時，萬達的資金鏈也開始出現了緊張的情況，一時間鋪開的投資面比較大，這成為了萬達下一步戰略轉型的契機。

3.成長階段。為了解決萬達單一房地產企業的單一化帶來的可持續性問題，萬達開始向綜合型企業轉型，這不僅解決了不斷投資房地產帶來的資金鏈緊張，也拉開了萬達集團相關多元化的序幕。一方面，萬達不斷強化房地產的龍頭地位，一方面不斷立足于自身地產基礎開展相關多元化。2011年，萬達成立萬達影視，借助于自身在全國的萬達廣場布局，利用多元化的手段將影視嵌入萬達廣場，后斥資26億美元收購美國AMC公司，以此擁有了AMC旗下的338家影院的近5000塊銀幕（包含2171塊3D銀幕與124塊IMAX銀幕），因此，萬達影視也成為了世界上最大的電影院線運營商。

除此以外，從第三代萬達廣場也就是商業綜合體開始，萬達開始采取只租不賣的方式，將使用權與所有權分離，不禁避免了與業主間產生的可能由買賣產生的矛盾，更減少了其交易成本，節省了大量的人力物力。

4.擴張階段。2015年開始，萬達開始了第四次戰略轉型，在空間上，萬達將從中國企業轉變為跨國集團，在內容上，萬達將由房地產為主全面轉變為服務型企業，重點突破文化、旅游、金融和電商，四大支柱產業。

（二）挑戰

1. 已有住宅用地房產商轉型帶來的沖擊

到了2012年后，商業地產方面許多同行虎視眈眈，在前幾年住宅用地遇冷的情況下，商業用地的價格卻是一升再升。原因還是很多國內住宅用地開發商紛紛轉型試水商業用地，希望通過商業用地獲取大量的資金流來穩定住宅用地遇冷帶來的資金緊張等問題。代表的企業有萬科、綠地等等，這讓一直處于商業地產老大地位的萬達感受到了威脅。對于這一問題，萬達集團做出的舉措便是運用相關多元化戰略，變壓力為動力，其他企業發展商業用地，萬達開始利用自身多年積累的優勢，在自身已有的地產平臺上謀求發展，從而避開了與競爭企業的正面交鋒，萬達不斷開發酒店、百貨、兒童樂園、KTV等建立于萬達廣場之上的“軟服務”，從而達到了出人預料的好效果，大部分萬達廣場開始獲得盈利，自身商業地產領域的龍頭地位也得以保持。最終也形成了依托于萬達廣場的“萬達影城——萬達百貨——萬達酒店”的三個中心為基礎的相關多元化戰略體系。

2. 大量投資帶來的高負債率

伴隨著萬達快速增長的資本積累，隨之而來的也是高負債，由于2012年花費近26億美元收購AMC，再加上決定在俄羅斯投入超過30億美元進行旅游建設，萬達的負債率達到了前所未有的高度，到了2011年時，萬達的負債率曾經一度超過89.5%的驚人比率，如果再算上文化、體育等領域的負債，這個數字將會更加的驚人。

不過，萬達及時調整了投資策略，不再進行大的項目開發，開始在已有項目的基礎上，拓寬這些項目的應有價值，避免將資金過分分散，因為這可能會在企業出現短暫的資金困難時最終釀成大禍。諸如加大對于萬達影城已有配套設施的升級從而給消費者帶來更好的體驗，投資不多但帶來的結果卻是收益頗豐。通過這樣的手段，萬達逐漸降低了自身的負債率，到2015年時，已經降低到了70%左右。

（三）并購時光網

時光網是中國最大的影迷論壇以及電影方面新聞消息的綜合性分享類企業，其本身就是一種共享經濟式的企業，網站上活躍著非常多的忠實影迷而且不定時的推送新片和企業組織的活動，有著極為廣大的受眾并深得消費者信賴。

2016年7月27日，萬達影業邁出了堅實的一步，以2.8億美元全資收購Mtime時光網，這不僅使得萬達影業擁有了線下的“硬實力”，更擁有了線上推廣，與消費者親切溝通的“軟實力”。通過此舉，萬達節省了巨大的成本——從零開始獲得消費者的艱苦過程，一舉獲得了大量的消費者和還擁有了一個可以推廣宣傳萬達影業文化、萬達影視作品的絕佳平臺。這是一次極為成功的收購案例，萬達影業更是借此擁有了一個從線上到線下的獨一無二的體系，消費者無論是前期的觀望還是后期的消費，都囊括于體系之中，這可以為萬達帶來巨大的盈利，也深刻彰顯了在相關多元化的基礎上利用共享經濟的優勢之大。

四、研究結論

正如前文提到的萬達影業收購時光網的案例所體現的那樣，時光網這樣一個分享經濟式的企業，使得萬達在影視業中積累新客戶的過程無論是過程還是時間，人力物力財力的消耗都大大減少。另一方面，由于其分享經濟的特性，讓萬達在從事這樣一個相關多元化的產業時可以更快的將產品推廣給消費者。

（一）分享經濟中的以租代買

在過去，租用的成本十分高昂，人們的觀念十分傳統，更為看重對物品的所有權而非使用權，這就導致人與人之間的信任度不高，從而使得租用的押金很高，更何況本身的租金已經是一個很大的數字，因此盡管多元化的好處很明顯，但由于前文所述得種種不利最終導致想要租用時投入的資金過多，而且在一個新的行業中技術、人員、市場都要花大量的資金，所以投入產出比一般會低于預期，這顯然不利于相關多元化。而現今，人們的消費觀念有了很大的轉變，更加側重于對于物品的充分使用而非擁有，因此租用來的東西人們也會更加愛惜，用完后正常歸還，再加上人們的信任感上升，出租人也愿意以更低的價格將物品出租，從而形成一個良性循環，也就是承租人愿意租——出租人愿意被租的這樣一個氛圍。近幾年，分享經濟風靡全球，這是一股推動使用權和所有權分離的極大的力量，與此同時，全球經濟水平的普遍發展帶來了人們手中的閑置物品增多，分享需求也因此增多，以租代買的成本比傳統意義上少很多，這給了企業發展相關多元化以強大的客觀動力。

（二）分享經濟對于企業實施多元化戰略的倒逼作用

分享經濟好處諸多，它不僅大大降低了以租代買的成本，還使得人們可以更多的將閑置物品利用起來，從某些方面也減少了污染，甚至還提升了人們間的信任度。但其實，其最大的優點還是推動了企業實施相關多元化戰略。事實上，對于一個企業來說實施多元化戰略的優勢眾多，相關多元化可以在較小的投入下擴大企業的產業面，為企業贏得更多的利潤，也可以讓企業充分利用自身優勢，最大程度的將各個產業與自身已有基礎串聯起來。但在分享經濟發展起來之前，很少有企業實施相關多元化，究其原因，從小企業的角度來說，完全沒有財力去從事多元化的產業，從大企業的角度來說，如果從事，以租代買的成本過高，會導致資金盤鋪的過于分散，帶來巨大的風險，為了防止入不敷出，大企業也不會去這么做。但現如今隨著分享經濟風靡，越來越多的企業實施了相關多元化戰略，這使得企業不得不開始拓展業務面，嘗試相關的其他產業從而獲取更多的利益。從內部來看，分享經濟的出現讓實施這一戰略的成本大幅降低，以租代買的可能越來越大，降低經營不同業務板塊的交易成本，這樣可以使得企業更加便利的拓展新產業，最終實現優勢互補的效果。這也正是筆者所提到的“倒逼作用”。

五、研究不足與展望

本文首先本質上是定性的研究，并沒有建立模型，進行定量研究，科學性和嚴謹性略有不足。同時由于時間和資源的不足，研究的案例較為單一，推廣性還有待進一步考察。

除此以外，本文也是首次將分享經濟與多元化戰略相結合進行研究，希望后續的作者可以建立模型進行定量研究，使本課題可以進一步的規范化、科學化，可以多收集案例，進行分析，同時拓展到多個行業，從而使得理論更加完善。

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【作者單位：南京市第二十九中學（高中部）】