企業成本管控的問題及解決對策分析

王紹楠

摘要：隨著經濟全球化的發展，市場競爭越來越激烈，企業的生存壓力增加，成本管控的作用日益凸顯。為推動企業的改革發展，國內外學者持續研究提高企業成本管控的手段，以實現提升企業整體成本管理水平的目標。本文將通過分析企業成本管控中存在的問題，有針對性地提出相應的解決對策，為企業發展提供一些參考。

關鍵詞：企業成本管控；問題；對策；探討分析

受國內外經濟及社會等因素影響，市場競爭越發激烈，與經濟逐漸崛起的發展中國家相比，我國企業的人口紅利不斷下降，用人成本急劇增加。同時由于生產原料、設備、科學技術等生產資料價格上升，企業生產成本明顯增加，直接導致企業產品生產總成本攀升，相對地壓縮整體銷售利潤。成本管控是企業成本管理中的一項重要環節，對于提高企業成本管理水平具有非常重要的作用，具體要求企業在日常經營運作過程中系統全面、科學合理地通過各種手段開展成本管控活動。在現代經濟高速發展的大環境下，企業要在當今激烈的市場競爭中占據高地，必須通過提升成本管控能力進而降低成本來形成競爭優勢。

一、企業加強成本管控的意義

（一）企業成本管控的含義

成本管理活動包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，而企業成本管控是其中一項重要管理手段。現代化企業的成本管控貫穿于企業成本形成和生產的全過程，既要保證企業生產目標的實現，同時要協調降低成本，是提升企業整體利潤的重要手段。成本管控是企業提高市場競爭力的重要保證。

（二）企業加強成本管控的意義

全球經濟危機過后，全球經濟逐漸復蘇回溫，但時至今日依然未恢復至原來的狀態，伴隨著通貨膨脹、石油等生產原材料價格上漲、自然災害貧乏等因素影響，全球經濟發展走向不理想。對企業而言，要想在嚴峻的經濟大環境和激烈的市場競爭中謀求發展，除依靠國家優惠政策等利好因素，更實際的是建立自身競爭優勢，其中有效辦法是通過加強企業成本管控，從而擴大盈利空間，進而實現企業競爭力的提升。在顯示趨于完全競爭的大經濟環境下，同類型產品的質量和價格趨于一致，唯有成本是各不相同的，這也是各企業盈利能力存在差距所在。在價格不變的情況下，成本的高低對企業利潤的多寡起到決定性的作用，也決定了企業在市場競爭中的地位。企業的健康和持續發展，關鍵在于嚴格而高效的成本管控，必須對之給與高度重視。

二、企業成本管控存在的問題

（一）企業成本管控思想觀念陳舊

樹立先進科學的成本管控理念，是企業加強成本管控的先決條件。但縱觀我國大部分企業的實際經營活動可知，管理模式依舊以利潤結果導向型為主，在強調利潤最大化的同時忽視對成本管控理念的樹立。即使有少部分企業樹立了所謂的成本管控意識，也只是片面地強調支出費用的節省，而沒有真正從企業全經營過程去考慮和執行全方位的成本管控。企業存在偏差的盲目追求節約成本開支的陳舊觀念，雖能實現短期內成本節約、利潤提升的效果，但對于企業長遠發展、產品質量的提升而言是非常不利的。企業應該擺脫陳舊的成本管控思想觀念，站在企業戰略角度上逐步樹立起先進科學的成本管控理念。

（二）企業成本管控方式落后

我國除部分大型企業和新興產業企業外，大部分傳統行業企業以簡單手工紙質作業形式去開展企業成本管控活動，實現信息化成本管控的企業僅占少數。傳統的企業成本管控方式手段會存在信息傳遞不及時、部門間傳遞不準確等問題，導致成本管控缺乏時效性。另外，在中小型企業中，經營管理者往往采用最簡單直接的降低用人成本、減少產品生產原材料成本等方式進行成本管控，這會對企業長遠的成本管控工作造成不利影響。最后，有的企業在成本管控過程中存在重產后管理，輕產前管理的問題，即是沒有站在企業生產全過程的角度去思考和執行成本管控，僅重視產品生產后的成本管控，忽略產品投產前設計、投產前的成本管控，令到企業整體成本管控工作缺乏科學性和戰略性。

（三）企業成本管控戰略視覺不足

我國企業有一大部分是家族式經營或個體管理者經營的中小型企業，受企業規模小、管理人員數量和質量的參差不齊的影響，管理者在成本管控上較難從長遠全面的視覺去開展。站在企業戰略視覺上開展成本管控活動的強調要把短期和長期經營活動一并整合考慮，科學全面地開展成本管控工作。而企業成本管控的戰略視覺不足體現于，中小型企業缺乏對自身價值創造過程的分析和總結，僅單純地著眼于各項細小項目支出的管理和控制，而忽視對產品研發、設計、投產前一些列工序的成本管控，無法形成長期受益的良好循環。

三、解決企業成本管控問題的對策分析

（一）完善企業內部成本管控部門建設

要想實現企業成本管控高效化，首先必須建立和完善企業內部成本管控部門的建設，從制度和人員配置上滿足企業成本管控需求。鑒于企業成本管控涉及到產品生產和成本管理兩大內容，因此成本管控部門工作人員應該同時具備熟悉企業成本管理和財務流程、對企業產品生產流程有了解這兩大條件，才能在人員配置上做到經濟財務和生產技術的有機結合。企業成本管控部門的建立，有利于吸納擁有相應專業技能的工作人員，力求把成本管控貫穿和落實到企業生產的全過程，實現企業經濟利益最大化。

（二）全企業員工樹立成本管控和成本節約意識

企業成本管控，是貫穿企業整個生產經營過程的管理活動，不僅是企業經營管理人員的工作，也不單是企業財務人員的工作，而應該是作為一種植根企業內部的企業文化，深入滲透進全體員工的工作中。企業應該通過組織全體員工學習、規范日常操作等方式，提高全體員工成本管控和成本節約的意識。通過建立有關的成本管控考核機制，把企業每位員工的成本管控效果量化評價，與其相應的績效掛鉤，從而激發員工自身節約成本、重視成本管控的積極性，提升員工在日常工作中的成本管控執行主動性。

（三）加強企業成本支出精細化管理

企業成本支出涉及預算、設計、采購、生產、銷售等多個環節，環環相扣但又較為零碎，加強企業成本管控，需要通過加強企業成本支出精細化管理來實現。受市場經濟快速發展和市場競爭日益激烈的影響，企業過去的粗放式管理已無法適應當前市場對企業的要求，轉變管理思維和加強精細化管理成為了當前企業的重要任務。成本支出精細化管理要求以精細化的管理思路和專業的管理方式，對企業經營活動全過程每個環節的成本支出進行統計分析，讓企業經營管理者根據相關信息作出全面統籌工作，實現成本和收益的最優。例如，沃爾瑪作為世界先進的零售商，在精細化管理中有許多優秀的做法。如在采購管理方面，設立專業的采購中心進行管理，聘用優秀的投標和談判人員從廠商處進行直接采購，對采購成本實行精細化管理。

（四）構建企業成本管控信息化管理系統

21世紀是信息化的時代，是知識經濟高速發展的時代，企業管理信息化成為了企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的重要手段。但由于我國企業成本管控信息化管理系統發展時間較短，國內企業對相關系統的開發和使用經驗不足，導致現時我國大部分未采用信息化手段去進行成本管控的企業處于落后位置。企業成本管控是貫穿于企業全生產經營過程，是需要企業各部門協調執行的，期間，唯有通過構建和完善企業成本管控信息化管理系統，及時共享成本管控信息，讓各部門每位員工能夠清晰自身負責的成本管控環節，借助信息化管理系統協調預算、設計、采購、生產、銷售等多個部門的工作，實現成本管控快速化和系統化。

四、結語

企業成本管控涉及三個控制環節，包括事前、事中和事后控制環節。現時，大部分企業在成本管控中更著重于生產環節的控制，而忽視全經營生產過程的成本管控，長遠下來，對于企業整體的成本管控成效是不利的。企業應該深入挖掘自身內部成本管控存在的問題，樹立成本效益一體化的管理思維，在日常經營活動中利用成本管控信息化管理系統開展相關工作，爭取實現企業經濟效益最大化。

參考文獻：

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