基于價值鏈分析下企業成本控制與管理的思考

胡立祿

摘要：隨著企業市場競爭壓力的不斷加大，企業成本的控制與管理得到了更為廣泛的關注，但我國企業的實際成本管理效果卻并不理想，這在很大程度上阻礙了企業的進一步發展，而價值鏈分析的出現與應用卻為企業成本管理提供了新的有效途徑。本文對當前階段企業價值鏈成本控制與管理的優勢進行了分析，并提出了一些較為可行的應用策略。

關鍵詞：價值鏈；成本控制；成本管理

價值鏈這一概念簡單來說就是企業經營過程中各價值活動的組合，而價值鏈分析自然也就是對這一價值互動組合的全面分析，因此，相比于只重視生產成本控制的傳統成本管理，價值鏈企業成本控制與管理對企業發展來說有著非常重要的意義。

一、價值鏈企業成本控制與管理的優勢

（一）價值活動效率較高

從企業發展戰略的角度來看，對企業進行價值鏈分析并進行價值鏈企業成本控制與管理，主要是為了明確企業價值鏈中各價值活動對企業的具體貢獻以及彼此間的聯系，而通過對這一系列信息的明確，企業就能夠清晰的得到在生產經營過程中價值鏈各環節的成本與價值，從找到成本相對較低、價值相對較高的價值活動，并在此基礎上確立企業的經營發展方向，實現企業價值鏈的優化。在這一成本過程中我們可以發現，企業價值鏈優化后的價值活動必然會出現價值提高或成本降低的變化，如生產能力提高、資源利用率提升、生產周期縮短等，而這些變化也會促使企業價值活動效率進一步提高，為企業發展創造更為有利的條件。

（二）成本控制與管理的范圍更廣

控制與管理范圍上來看，價值鏈企業成本控制與管理的優勢同樣是十分明顯的。在傳統的企業成本控制與管理中，通常以對產品生產成本的控制為主，而其他經營生產流程中的成本管理與控制則一般不會受到關注，這使得成本控制的效果受到了很大程度的限制[1]。而價值鏈成本控制與管理則是以價值鏈分析為基礎，對企業的全部經營活動進行分析，如產品研發與設計、售后服務、產品營銷等都屬于價值鏈成本控制與管理的重要內容，這使得企業成本控制與管理在時間范圍上實現了極大的拓展。同時，價值鏈分析還會對企業自身與供應商、客戶經銷商乃至同行業競爭對手間的關系進行全面考慮，因此能夠在成本管理的過程中對這些聯系進行充分運用，起到了拓展空間范圍的作用。而無論是時間范圍的拓展還是空間范圍的拓展，都能夠使企業從更廣的范圍來降低成本，這對于企業發展來說有著非常積極的影響。

（三）價值鏈總成本較低

隨著市場經濟的不斷發展，各行業的市場競爭都變得更加激烈，在這樣的競爭壓力下，企業不僅需要降低生產成本，服務水平、產品質量等方面的提升同樣是非常重要的，而價值鏈成本控制與管理則能夠對這些目標的實現起到很大幫助。通過對企業與供應商、經銷商等其他企業間關系的分析，企業、經銷商、供應商的合作關系會變得更加密切，進而使不同企業通過合作建立起一個能夠實現互利共贏的價值鏈組織，在這一價值鏈組織中，企業彼此會更加了解、更加信任，在市場競爭中共同尋求降低成本的解決方案，并對價值鏈組織中的節點價值鏈活動進行優化，這相比于企業單方面的價值鏈活動優化顯然會更加有效，因而也就實現了價值鏈總成本的降低。

（四）有利于企業核心競爭力與抗風險能力的提升

基于價值鏈分析的企業成本控制與管理促使企業間建立了價值鏈組織，而價值鏈組織成員在合作過程中，不僅能夠實現對節點價值鏈活動的高度優化，同時還能夠實現信息資源的共享，通過對信息資源的協調來把握上、下游的市場變化，這樣的合作模式充分體現出了規模效應的特點，也使得價值鏈組織內各企業成員的市場核心競爭力大大提升，而在互利共贏的前提下，這種價值鏈組織內部的合作關系也是牢不可破的。此外，以企業外部價值鏈為基礎的成本控制與管理屬于深層次、全面性的管理模式，在這樣的管理模式下，企業不僅能夠從多方面提高自身的競爭力，同時還可以以價值鏈組織的形式與同行業其他企業共同對市場進行保護，因而在面對資金問題、技術問題等風險時，能夠極少找到有效的解決方式，使自身的抗風險能力大大提升。

二、價值鏈企業成本控制與管理的應用

（一）充分考慮企業實際情況

想要在企業經營發展的過程中實現對價值鏈企業成本控制與管理進行應用，必須對價值鏈分析與價值鏈企業成本控制與管理進行全面深入的認識。需要明確的是，價值鏈企業成本管理雖然能夠從多方面對企業良性發展起到促進作用，但其在應用過程中對企業的要求也是比較高的，換言之，價值鏈成本管理的應用必須以大量的資金、人力等資源為基礎，而這些在市場競爭尤為激烈當下，就意味著價值鏈企業成本管理不僅無法對很多面臨生存危機的企業起到幫助，甚至還會進一步加重企業的負擔與競爭壓力[2]。因此，企業對價值鏈成本控制的應用必須要充分考慮自身經營情況與生存狀況，通過對資金、人力、物力等全方面的分析來判斷自身是否具備相應的基礎條件，而對于經濟實力、人力資源或其他方面有所不足的企業，則可以對價值鏈成本與管理的應用進行長期規劃，并采取分步驟實現的策略來進行管理體系的實際落實。

（二）重視企業人才隊伍培養

價值鏈企業成本控制與管理的實現對企業有著非常高的要求，而對人力資源的要求正是其中極為重要的一部分，因此，優化企業內部的人才培養體系，建立高素質的企業人才隊伍是十分關鍵的。一方面，價值鏈成本控制與管理需要以企業價值鏈為基礎對內、外部價值鏈進行分析，其內容包括前期規劃、業績反饋、供應商價值鏈、經銷商價值鏈等等，所涉及的具體內容是十分廣泛的，因此企業需要建立更加全面的人才培養體系，并在人才選聘的過程中重視對復合型人才的發掘，這樣才能夠實現對各個控制管理環節的充分協調，滿足成本控制與管理的人力資源需求。此外在價值鏈分析的過程中，還會涉及到現代成本管理中的一些相關理論、方法，如平衡記分卡等，因此企業不僅要加強對成本管理人員的理論知識考核，同時也要定期對員工進行理論知識的培訓，為員工提供更多接觸先進理論知識的機會，保證理論知識的及時更新。

（三）強化企業信息系統的建設

在成本控制與管理中，價值鏈的分析是需要以價值活動相關信息為基礎的，在內部價值鏈分析中，需要涉及各個部門的工作流程信息，而在外部價值鏈分析中，更是要基于價值鏈組織中各企業成員之間的價值鏈活動信息展開。因此，面對這些龐大而復雜的信息，企業必須通過對信息技術與計算機技術的運用，快速建立起完善而開放的信息系統，一方面可以為信息分析提供服務，另一方面也能夠實現價值組織內企業成員間的信息資源共享，這樣一來，價值鏈的成本管理效果也能得到保障。

（四）建立完善的激勵機制

從價值鏈組織的角度來看，各企業成員間的互利共贏是建立在理想狀態下的，但在實際應用中，由于各方都想要追求自身利益的最大化，因此難免會出現企業成員間的矛盾與沖突，從而影響到價值鏈成本管理的效果[3]。為解決這一問題，價值鏈組織需要制定一個合理而廣受認同的激勵機制，如節點價值鏈活動中的價格合理分配、組織內部訂單競爭等等，同時對于不符合價值鏈組織發展目標的行為還要制定明確的懲處措施。這樣的激勵機制同樣可以運用到企業內部價值鏈成本管理中，通過物質獎勵、精神獎勵等措施對企業部門或員工進行激勵。

三、結束語

總而言之，價值鏈成本控制與管理雖然在很多方面都有著顯著優勢，但其應用要求也是非常高的，企業在實際應用的過程中還需做好人才培養、信息系統建設等多方面的應用措施。

參考文獻：

[1]李靜榮.價值鏈視角下企業全面預算管理體系構建——以際華集團為例[J].財會通訊，2017（35）：86-90+129.

[2]高英琴.基于價值鏈的高新技術企業成本控制研究方法[J].中國國際財經（中英文），2017（22）：270-271.

[3]譚華.基于價值鏈的高新技術企業成本控制方法研究[J].中國國際財經（中英文），2017（16）：153-154.