建設工程項目進度的監理控制策略分析

摘 要：伴隨著社會經濟的飛速發展，我國逐步開始進行了城市的現代化改造與建設工作，修建了大量的建筑工程項目，以此逐步完善城市的各項功能。建筑工程進度關系著施工單位的經濟效益，因此工程建設單位需要重視工程進度問題，依托專業的監理機構對進度進行有效的監理控制，以此在施工全過程中把握工程的施工工期。基于此本文對工程建設施工管理中常用的監理相關內容進行了概述，并探究了對于工程進度問題應使用哪些科學監理手段進行控制，以期為更多工程項目在合理進度范圍內高質量、高效率施工提供參考經驗。

關鍵詞：建設工程；進度；監理；策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.106

工程施工管理質量除了受到施工質量、成本控制、安全施工等因素的影響，還會受到工程施工進度的影響，如果工程進度控制不佳易導致工期延誤，工程無法按時交工，施工單位可獲得的經濟收益受到嚴重損失，當前很多施工單位在工程管理中借助于監理控制手段對工程施工質量、成本進行了一定控制，以此實現建設工程標準化、規范化的施工，但是對工程的進度缺乏重視，未進行監理控制，工程延期問題頻繁發生。因此施工單位需要認識到施工進度對于工程建設造成的不良影響以及工程監理的重要性，繼而在工程整體監理工作中，將進度控制監理作為一項重要的工作進行控制管理。

1 工程監理概述

我國的監理機制研究與應用始于上世界八十年代末，經過多年的發展與工程施工中的應用實踐，已經積累了豐富的經驗，總結了較多行之有效的監理措施。工程監理控制指的是施工單位在施工期間，將財務支出、施工質量和進度管理工作，委托給具有專業監理水平和能力的監理服務機構進行項目全方位的管理，以便及時發現施工中這三個方面存在的問題，及時采取措施加以改進，在工程階段將施工成本、進度、質量問題扼殺在源頭，避免問題嚴重化導致的施工變更以及工程無法按時交工問題發生。施工單位開展的監理工作內容主要包括：工程質量、投資、進度三方面的控制，以及合同、信息、安全三方面的管理，因此監理機構需要從這幾個方面開展監理工作。其中進度監理控制時，需要做好以下工作：把握施工方案確定的工期，定期檢查施工實際進度，對比施工進度；檢查是否有進度延誤情況，如果有需要及時督促項目負責人趕工；經檢查項目無法按時在工期內交工時，與建設單位協商將工程劃分為幾個項目分包出去，聯合其它施工單位共同施工；監理期間的所有信息如實上報給工程負責人，共同對施工進度進行協調等。

2 工程項目應用監理機制控制施工進度的對策分析

2.1 預防風險問題

工程施工期間會面臨多種風險問題，使得項目施工受阻，進度受影響，例如施工物料質量差，工程出現質量問題需要返工；發包與承包方對于施工變更所致的成本支出存在糾紛等風險，均阻礙著工程按時施工。因此在對施工風險問題進行預防、控制時，監理人員需要提前對影響進度的各項風險因素進行調查，應用優良中等差評估影響性因素的風險等級，并按照等級劃分為各個類別，在施工期間對較為危險的類別因素予以重點關注，隨時檢查，影響性較小因素定期檢查，以此有效規避風險。同時進度監理時，可以采用風險分散方法，將高、低風險因素進行合理的資源協調配置，以此有效應對施工期間發生的多種突發事故，在較短時間內解決事故問題正常施工[1]。

2.2 重視信息采集與溝通

監理控制進度工作的有效開展，需要監理人員與施工單位在監理期間多進行施工信息的交換，在溝通中了解進度情況，以便把握、調整施工進度，對于進度延誤問題及時進行原因的查找與分析，以便盡快找出科學合理的解決方案。因此為了提高信息溝通質量，監理機構需協同施工單位構建信息溝通機制，結合雙方意見在機制中明確進度監理期間需要達成的目標和監理職責、監理時間等內容，以便施工單位使用機制對進度監理工作進行管理，提高監理質量。同時還需要借助于計算機技術、信息技術、自動化等技術建立工程進度信息監理平臺，以此通過系統對施工進度進行控制與把握，監理人員可以隨時將實際進度與計劃施工進度進行對比，從而從系統中迅速定位到施工緩慢區域，監理人員可以到施工現場進行進度調查，之后再與施工單位溝通意見，即可制定科學的進度控制方案[2]。

2.3 提高施工人員的工作能力和積極性

施工人員施工能力水平對于工程施工進度影響較大，如果技術能力較差，積極性不高，將會導致工程需要不斷返工，施工效率低，施工進度緩慢，以此監理人員需要從施工人員的施工能力出發，采用激勵獎懲機制對員工工作效率進行提高，保證工程在合理的進度下施工作業。監理機構、施工單位在制定激勵獎懲機制時，需要到施工現場對所有施工人員的工作內容和質量進行考察，據此制定員工工作能力評價標準，施工單位每個月對工程各個具體項目中施工質量較好的員工進行工作質量的考評，評價為優的員工可以獲得物質獎勵，以此使得員工的工作積極性被充分調動，以飽滿的熱情投入到工作中，并且可以在工作中，積極主動學習先進的施工技術，提高施工作業能力，以此提高工程總體施工質量，完成施工目標，使得工程施工進度在激勵機制的監理控制下得到顯著提升和改善。同時監理人員需要對施工期間常常存在拖延施工的作業人員依據獎懲機制，給予口頭和書面批評、罰款等懲罰，加強全體作業人員施工進度控制意識，可以在施工中積極配合監理人員的管理，按時完成施工工作[3]。

3 結束語

工程進度對于建筑工程能夠在規定的工期內保質保量的交工，有著非常重要的影響，要求工程監理機構在進行工程質量、成本監理控制基礎上，采用多種措施對工程進度加強監理，以此實現建設工程施工成本降低、質量提高、進度合理的目的，使得建筑單位可以順利交工，促進經濟效益和社會效益的有效提高。同時監理人員需要向國內外大型建設工程進行進度監理經驗的學習，總結適合本施工單位工程施工監理的工作方法， 以此針對存在的監理問題，進行合理的改進，提高進度控制的可行性和對進度有影響因素的控制能力，最終實現工程成本、進度、質量監理控制的有序進行。

參考文獻：

[1]靳楊.工程建設監理規劃的研究[D].天津大學，2011.

[2]銀花.建設工程監理目標控制與應用[D].天津大學，2008.

[3]王以超.水利工程施工階段監理效果評價研究[D].河海大學，2006.

作者簡介：崔胡麗（1992-），女，四川眉山人，本科，教師，研究方向：建筑工程管理與工程控制。