賈偉：聚集“千萬”設計師

本刊記者 張配豪

賈偉發現很多企業自己養設計師很難，找設計公司又不容易。帶著最不簡單的野心，2016年他創建設計共享平臺洛客，想要將設計做到全球。

圖 / 洛可可設計公司創始人 賈偉

在設計師的圈子里，賈偉無疑是個“名人”。他是被國家主席接見過的設計師，曾被各種國際設計獎項青睞，也曾被質疑包裝過度……總的來說，就是一個充滿話題點的，贊譽與非議齊飛的“明星式”設計師。2004年賈偉成立洛可可，希望設計不死；2016年他創建設計共享平臺洛客，想要將設計做到全球。

與設計結緣

賈偉出生于一個藝術家庭，父親是中國最早一批做工業設計的人。賈偉從小就在繪畫的世界里熏陶，三歲開始學畫，著培養了他的審美眼光，激活了體內潛在的藝術細胞。

不管是大學畢業后去聯想的設計部門上班，還是2004年辭職創辦洛可可，賈偉一直堅定著自己的設計夢想，從未改變。他總說設計師必須天生有對生活的感悟，對美好事務的敏感，再通過后天項目的修煉，設計的精進來提升自己。

70后的賈偉在大學畢業工作了一段時間之后曾一度迷茫，因為父親是一個早期創業者，所以他就去咨詢父親。“我父親問我想干什么？我想說開個麻辣燙館，因為我特別喜歡吃這個。”最后父親沒有給出具體的建議，“我父親說，創業是從痛點開始，幸福是做一件一輩子都做不完的事，愛一個一輩子都愛不完的人。我聽完之后我覺得我的父親好有智慧，做一輩子都做不完做不夠的事，我們有哪些人都做到了？他講完之后我覺得還是做設計吧，還是好好愛我的老婆吧。”賈偉說。

因為學習設計，讓賈偉在大學時結識了他的妻子，當時兩人是同學。從相識、相戀到現在，賈偉和他的妻子一直相互幫助與鼓舞，而現在賈偉又多了一個能給他帶來設計和創業靈感的寶貝女兒。

有一次，夫人在家說要做一個全球的羽絨服裝設計，女兒就說能否帶自己去參加秀場看看，結果看完回來后一發而不可收，賈偉的大女兒開始做自己的服裝，“我女兒喜歡畫畫，在家畫貓，做了T恤。一個七歲的孩子有了自己的品牌，其實這只是一個孩子小小的愿望，母親給實現了。”賈偉開玩笑地對記者說，自己做的洛客平臺也歡迎女兒來摻和一腳，“其實不僅僅是我女兒，你們誰都可以來，只要你有好的創意，好的點子，或者好的需求，人人都可以是創客。”

設計“設計師平臺”

時間回到2000年，聯想是中國最時髦的科技公司，剛剛在香港上市。“一個桌吃飯，就有好幾個百萬富翁”，Leader一個一個地介紹，年輕的賈偉有點吃驚又滿懷希望。

好好設計調制解調器、無線路由器和交換機，從小設計師到顧問再到設計總監，加入百萬富翁俱樂部，走上人生巔峰，就是賈偉的所有夢想。

5年后，神州數碼從聯想集團拆分出來，賈偉帶著幾號人，試圖模仿聯想，在神州數碼建立設計師中心。忙不過來時，賈偉跟 Leader提需求招人。結果 Leader說，公司準備把所有的設計外包，設計部門要裁到只留他一個人。賈偉意識到，工程師文化盛行的科技公司，設計是最不重要的存在，如同游戲對戰中的輔助位。這樣的定位，無法實現他的夢想。

2004年，賈偉離開聯想。隨后，洛可可在一個月租500元的工位上誕生了。第一次創業之初，租辦公位給賈偉的老板說，自己可以投2萬元，“我給了他20%的股份。最近我們回收這些股份，前不久才買回來0.5%，差不多幾千萬。我在這一共租到17個辦公位，我是用共享的概念做了第一家公司。”

2008年，洛可可公司包攬了紅點、IF、IDEA這三個被稱為設計界的奧斯卡獎的設計獎項，成為國內唯一獨攬三大獎項的設計公司，完成這一步賈偉僅僅用了五年的時間。最初的“設計中心”的情節，讓賈偉一路把洛可可變成中國最大的設計公司，在全國30多個城市和倫敦設有分公司，擁有1000多名員工，客戶包括奧迪、寶馬、三星、小米、美的等世界500強企業。

但此時的賈偉，已經無法滿足只做中國最大的設計公司，但自己究竟要什么，他一直沒想透。直到2016年，滴滴和 Uber 成為當年最耀眼的創業公司，他才恍然大悟，“富士康聚集1000萬的工人可以產生價值，Uber和 滴滴 聚集 1000萬 司機可以產生價值，那如果我把 1000萬 設計師聚集起來呢？”這才有了洛客。

發布創新產品的新渠道

“我有一個比較樂觀的判斷，后面整個時代，是從工業時代到情感時代，從理性到感性的一個時代，設計師會變成一個主流群體。”賈偉一眼望去，在可預見的將來，設計將緊跟正在被社會化的營銷之后，成為產品的生命周期（研發、設計、生產和營銷）中，第二個被社會化的環節。“未來的企業分成四個類別：數據平臺、超級供應鏈平臺、超級設計平臺、超級營銷平臺。數據平臺、供應鏈平臺已經被阿里、騰訊、百度等大型互聯網公司占據，但超級設計師平臺，依然是片藍海。”

去年5月，“洛客大會”在寧波舉行。賈偉說，自己要辭去洛可可的所有職務，將自己全部的精力投入“聚集1000萬設計師”。朋友反問，“全球有1000萬 設計師嗎？”“開玩笑，中國就有 1300萬 設計師”，樂觀主義的賈偉比劃著。

直白一點，洛客將會是一個容納千萬設計師的平臺。企業可在洛客上發布設計需求，有相應設計能力的設計師接單，最終完成設計和交易。除了設計任務與設計師之間的匹配之外，洛客還擁有供應鏈、銷售渠道、用戶研究等服務。這意味著，用戶只需要有一個好創意，洛客就能搞定一切，給你一款好賣的產品。

賈偉進一步解釋道：“中國有1800萬設計師，全球有上億設計師，如果我們把這些設計師都整合起來，這將是創造者，他們能創造多少產品呢？我們洛可可線下1000個設計師一年創造1500款產品，今年第一年我整合了全球的設計師，第一年就是3000多款產品，明年將是1萬款產品。消費升級，萬物物聯，第三就是渠道革命，很多人想到渠道線上天貓、京東是叫做，未來誰有想象力誰是渠道。如果我們做一萬個產品，我有可能成為渠道。如果一個生產商一件一件生產，也是渠道，所以未來的渠道一定不是你有空間、你有數據渠道，一定是有想象力誰是渠道。所以，渠道將是我們新的概念，把洛客做成一個全新的發布創新產品的新的渠道，這是一個創造性電商啊，是一個新渠道模式。”

賈偉發現很多企業自己養設計師很難，找設計公司又不容易。“我們去年幫助一個特別好的品牌貓王，給他們打造一個設計中心。我們中國企業構建一種全新的概念，用全球設計師打造全新產品，打造一種全新的文化，反主流的經典文化，大家知道在音響和手表是非常難做的，我們整合了不同的人打造不同的收音機，這個收音機在我們打造之前，一年只賣300臺，現在一個月8萬臺。我們把寶麗來的風格復制到收音機上。當我們整合全球設計師的時候，我們發現創新才是這個時代最大的力量，因為他們有想象力。”

目前，賈偉全球各處跑著去簽約知名設計師，向1000萬的數字目標挺近。這種行為本身，就是一種顛覆——在業界，設計公司通常被認定為不可規模化的創意產業，甚至有“設計公司不能超過50人”的說法。