錢的用途

【瑞典】約翰·斯特內(nèi)博

1989年柏林墻倒塌之時，東歐版圖發(fā)生巨大改變。宜家進軍東歐的大宗買賣開始啟動。其中最早啟動的計劃之一，是收購西伯利亞一家擁有大片林地的鋸木廠。負責這筆生意的是宜家領導團隊中少有的一位非瑞典籍傳奇人物伯納德·富勒。遺憾的是，由于俄羅斯黑手黨的介入，這筆生意并沒有完全做成。此時，宜家已經(jīng)投入了5000萬瑞典克朗（按當時的匯率折算，相當于4500萬人民幣）。難怪當伯納德趕到哈姆博柏克的柯勒斯莊園時，顯得焦慮不安。

那天早晨，會議室有宜家集團創(chuàng)使人英瓦爾·坎普拉德、首席執(zhí)行官安德斯·莫伯格，還坐了一排其他的宜家高管。

會議進行到西伯利亞的投資項目時，伯納德·富勒被叫了進來。

英瓦爾走到伯納德身邊，表情嚴峻地問：“你昨天晚上住在哪里？”伯納德告訴他，自己住在當?shù)匾患揖频?。英瓦爾氣得臉色通紅，對著伯納德便是一頓臭罵。在他看來，無論是來柯勒斯莊園辦事，還是經(jīng)過這里，不住進莊園里簡樸狹小的客房過夜，都是對宜家有限資源的極大浪費。

為什么賠掉幾千萬沒有吱聲，而多花幾個小錢住酒店他卻大動肝火？因為英瓦爾意識到，無論是森林還是工廠，公司快速而大膽地向東推進，勢必有巨大的成本投入，會耗費大量資金，而且還不一定有收獲。但這就是錢的用途：對探索和了解未知領域的純粹投資，不能被看作是損失。沒有像伯納德這樣敢于冒險的員工，要開拓新市場就不可能實現(xiàn)。如果讓伯納德成為西伯利亞投資的犧牲品，其他同事心中只會產(chǎn)生恐懼，這樣，整個向東擴展的事業(yè)便岌岌可危。如果讓競爭對手占據(jù)東歐和西伯利亞的森林，宜家將付出更為慘重的代價。相比之下，這耗費的5000萬瑞典克朗只是區(qū)區(qū)小數(shù)。

另一方面，英瓦爾非常清楚，如果縱容經(jīng)理們揮霍浪費的行為，即使只是在小范圍之內(nèi)，公司的錢財也會被蛀蝕一空的，這樣的行為必須立刻制止。經(jīng)理是榜樣，正如他自己所說，榜樣的力量是巨大的。很快，大家便只會住進宜家為內(nèi)部人員提供的客房，而不是外面的賓館。這樣的規(guī)矩如果稍有改變，就很難預料會產(chǎn)生怎樣的后果。這就是他的邏輯思維。