年輕領導干部應處理好十種關系

習近平總書記指出，干部成長是有規律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。年輕同志擔任一定領導職務后，在實際工作中面臨著各種各樣的關系。正確處理好這些關系，是歷練成長的必修課。

說與做的關系。處理好說與做的關系，必須正確處理好“說什么，不說什么；什么時候說，什么時候不說”和“做什么，不做什么；什么時候做，什么時候不做”的關系，做到少說多做，切實把握好說與做的度。

大事與小事的關系。一是抓大放小。年輕領導干部一定要樹立遠大志向，在大事上頭腦清醒。善于抓大事，抓影響全局的事情，通過干大事樹立大形象；對于無關大局的小事，可以放手讓下屬去做，以此鍛煉下屬。二是重視小事。抓好為民謀利的“小事”，必須要像抓“大事”那樣傾心盡力。三是大小并舉。既能干大事，又愿干小事，通過干大事帶動干小事，通過干小事促進干大事。

高標準與低標準的關系。年輕領導干部要增強“四個意識”，堅定理想信念，自覺踐行社會主義核心價值觀，自覺遵守黨的紀律和規矩，堅守共產黨人的精神家園。工作中要精益求精，樹立質量意識。生活待遇方面則應眼睛向下，要在精神狀態上比高低，把心思和精力集中到工作上才是年輕領導干部應有的姿態。

寬與嚴的關系。一是對自己要嚴格要求。年輕領導干部要帶頭踐行“三嚴三實”，樹立和發揚優良作風，既嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。二是在處理與他人的關系時要寬宏大量。三是對下屬要寬嚴適度。既要懂得“寬是害，嚴是愛”，敢于管理，嚴于管理；又要給下屬改正錯誤的機會，正確處理好嚴明紀律和調動積極性的關系。

為人誠實與講求方法的關系。年輕干部在誠實為人的前提下，待人接物、處理事情要采用妥善的方法方式，特別是在說話方面要講究藝術。懂得靈活、變通、迂回，才能取得理想的辦事效果。

熱處理與冷處理的關系。一般地講，重要的時效性強的工作要熱處理，馬上完成；次要的事可以先放一放，待時間充裕時完成。對看準了的事應當熱處理，雷厲風行，特事特辦；對于一時拿不準的事情、看不清的問題則應采取冷處理的方式，認真調查研究，摸準情況，待條件成熟時再行處理，就可能取得更好的效果。

批評與表揚的關系。批評與表揚是工作中常用的兩種方法，對好人好事及時表揚，對消極現象則嚴厲批評，均能收到良好教育效果。年輕領導干部應把握好兩種情況：一是正確對待別人對自己的批評與表揚；二是批評與表揚別人。一方面，要善于及時表揚取得成績和進步的下屬，激發其工作動力。另一方面，批評與表揚均應把握分寸，確定一個合理的度。

工作時間與業余時間的關系。年輕同志在工作時間必須集中精力，努力干好本職工作，切實樹立起牢固的“效率意識”，同時業余時間抓緊學習。對于領導干部來講，學習就是工作，學習就是解決問題，學習是政治責任、是生活態度、是精神追求。

原則性與靈活性的關系。延安時期，毛澤東提出要學會兩種本領，一種是松樹的本領，一種是柳樹的本領。他說：松樹冬夏常青，不怕刮風下雨，嚴寒之中也能巍然屹立，松樹有原則性；柳樹插到哪里都能活，柳樹有靈活性。共產黨員應該有松樹的原則性和柳樹的靈活性，二者缺一不可。年輕領導干部要從“松柳之喻”中，切實感悟原則性與靈活性的關系。在實際工作中既堅持原則，又有靈活性，并將兩者有機結合。

民主與集中的關系。一是“一把手”決策要發揚民主。果斷決策的過程中必須群策群力，才能形成正確的決策。二是班子成員要主動為“一把手”當好參謀和助手，積極建言獻策。三是堅持集體領導和個人分工負責相結合。重大問題必須集體研究討論決定，要明確分工，建立責任制。四是加強班子團結。懂團結是真聰明，會團結是真本領；團結出凝聚力、戰斗力和新的生產力。

作者簡介：武占強，河北省張家口市懷安縣委書記。

摘自《學習時報》