
2018年7月21日,廣東旺大集團主題為機制引領、模式發力、營銷提效的(第二屆)價值營銷高峰論壇在廣州維也納國際酒店開幕。旺達集團領導鐘世強、龔秀斌、姚繼明和來自集團五大事業部近二十家分子公司的總經理、副總經理、銷售總監和營銷骨干,以及集團有關職能中心的參會代表共六十余人參加了本次論壇。
論壇首日,集團董事長兼總裁鐘世強致開幕辭。旺達集團服務營銷中心總監助理曹細輝作題為《箭頭產品 旺大故事》的報告,報告結合各分子公司關于教槽料推廣的“24條措施”執行情況與教槽料營銷數據,既呈現了亮點,也指明了教槽料推廣后續努力的方向。江西旺大副總經理左桂泉講述了報告《教槽料推廣工作感悟》,報告生動呈現了江西旺大在推廣教槽料工作中的重視度、措施和成績,也講述了心得體會。上述兩個報告全方位回顧了集團2018年“1號工程”教槽料推廣的情況,也是對首屆價值營銷高峰論壇的后續工作作了階段性總結。
服務營銷中心副總監潘超鵬作了題為《營銷效率:如何吞噬我們的績效?》的報告。他從“報表數據”、“要雞湯,還是要機制”、“新時期的績效觀與薪酬模式”等三個方面展開論述,提出旺大集團營銷提效提升計劃——“雷霆行動”,探索構建以3大機制、4個導向和31條措施來實現全集團營銷提效。
與會人員圍繞潘超鵬副總監的主題報告進行了分組討論,討論現場氣氛熱烈,與會人員暢所欲言,參與人員分成七個小組,就“雷霆行動”的3大機制、4個導向和31條措施開展研討。他們以研討的方式開啟營銷提效機制共創,凝結集體智慧,匯聚普遍共識,并對討論結果分組進行了匯報。
集團領導對各小組的匯報作了精彩點評。鐘世強總結說:“各位同事的點評講得很好,大家做到了有共鳴、真共創、凝共識、齊分享。基于相同價值觀的同頻共鳴是共創的前提,我們開展營銷提效的機制共創,是為了制定適合的機制用于執行與運用,開啟全集團營銷提效的新征程。”

7月22日的議程亮點頻現,異彩紛呈,期間掌聲不斷,“好戲連臺”。
鐘世強董事長作了“戰術篇”的首場報告《打造“機制+”的營銷提效新引擎》。他闡述了什么是“機制”、“機制+”,并通過對機制引領、模式發力、營銷提效等三個方面內容的詳細論述,提出了以“機制+”作為全集團一切工作的引領。其論述立意深遠、高屋建瓴,將作為全集團營銷提效乃至今后一個時期的旺大人和旺大事業的行動綱領。
華南農業大學教授、博士生導師,旺大集團技術專家組組長傅偉龍蒞臨論壇現場,為營銷將士們加油、鼓勁。集團服務營銷中心副總監潘超鵬講述了報告《營銷公司化的模式設定》,他闡述了營銷省區的定義、分類、架構、增量要求及其團隊組織模式,介紹了集團有關營銷公司化的試點安排。服務營銷中心宣傳副經理毛永彬作了題為《做實品牌宣傳 擦亮旺大名片》的工作匯報,他從品牌宣傳的目的和意義、品牌宣傳體系的構建、需要分子公司的支持等三方面匯報了集團近期的品牌宣傳動態和今后一個時期的品牌宣傳工作計劃。潘超鵬還分享了報告《二論產品:箭身跟進 旺崽套餐》,詳細生動地講述旺崽套餐的推出背景及營銷意義、內容及賣點解析、推廣方案與安排等三方面的內容。
論壇期間,還舉行了動畫片《旺大旺崽套餐》的首映式,以及旺崽套餐推廣暨營銷提效工作在旺大集團北方事業部的啟動儀式,掀起本屆論壇“戰術篇”的高潮,也為本屆價值營銷論壇畫上了圓滿的句號。