眼淚無法解決問題，唯一的方法是戰斗

演講者/董明珠（企業家）

記錄整理/背影笑了

今天談“新時代、新機遇”，什么叫機遇？我認為，機遇什么時候都存在，就在身邊，但要取決于我們的選擇。

30年前的長虹一路長紅，30年后的今天沒有了。這不是悲哀，而是每一位有使命感的企業家需要去思考的問題，更重要的還是要從主觀上找問題。

剛才我們看了全世界企業的市值排名，其中沒有格力。但我很有信心，因為一個企業最重要的是對社會有使命感和責任感。過去，格力電器也是一個沒有自己技術的企業，說穿了，中國的制造業大部分來源于組裝和加工，更多的是貼牌。

前兩天我到浙江安吉去，看到很多椅子。今天給大家宣傳一下，以后買椅子不要買國際品牌，因為那些椅子其實全部來自安吉。安吉有300多家做椅子的企業，他們的椅子做得太棒了。如果沒有親眼看到，我都不相信。

我們買了最貴的世界名牌，再一看，都是安吉生產的。他們賣給外國品牌商，都是幾百塊錢一把椅子，而我們再花上萬元把椅子買回來。這多么悲哀。所以，新時代我們要打造自己的品牌。

格力電器成立已經有28個年頭了。我為什么講格力電器很驕傲？雖然沒在排名里，但我們募集了49億元，到今天已經為股民分紅接近800億元。我們在任何艱難的情況下，都要堅定信念，為改變世界去做有意義的事。

所以，我們從沒有自己的技術到今天引領空調領域，這就是企業的價值，并不在于市值有多少。我相信有了這樣的定位，未來的世界還是屬于我們的。

所以，對新時代的理解，我們可能在某一個時間點找了一個點，但我覺得機遇是掌握在每個人手中的。在今天這樣一個新時代，我們不要急，不要浮躁，不要被外面的世界迷惑，要堅定自己的信念。大家都知道，格力的空調做得最好，其實大家不知道，格力今天在智能裝備領域依然做得很好。我們已經有了自動化數控機床。

去年我不敢講這個話，今年我在這兒告訴大家。我們是一張白紙做出來的，這一切技術都來源于我們自己的團隊，徹底顛覆了中國制造業的傳統思維。合資引進是我們常用的名詞，但只有自己掌握核心技術，才能成為一個真正的創造者。只有真正掌握了核心技術，你才敢講，你真正是為人類服務，否則我們僅僅是賺錢的工具而已。

我們并不是要求大家都一樣，但中國企業要想走向世界，希望有更多的企業能夠堅持這一份信念，走自主創新之路。這樣才有未來，才可能掌握明天。當然，今天為什么提出從注重數量的發展變成注重質量的發展，因為如果大而不強，所有產品在國際上就沒有地位。世界品牌評選的時候，沒有一個是中國品牌，因為沒有掌握核心技術。

前幾天大家都在討論一個問題：國際上有很多標準，但中國沒有自己的標準，這怎么能走向世界？實際上，一個國家強不強大，就在于你能不能掌握標準的制定。怎么樣才能有制定標準的權力？很簡單，你的技術必須領先于別人。

回顧過去十多年來，我們一直只認國家標準、國際標準。過去企業標準是低于國家標準的。但后來，我們突然反過來說，企業的標準要高于國家標準，高于國際標準。是什么原因？這句話倒過來說，我相信堅持企業自己的標準高于國際標準的時候，就意味著我們開始成長，就意味著中國以后可以制定國際標準。

所以，我們每個人都是有夢想的，特別是今天在座的企業家，其實都是很辛苦的。我經歷過，相信大家的感覺都是一樣的。我平常跟別人說，我很堅強，從來不會哭，但我也哭過幾次，只有經歷過的人才能體會。然而，今天我們靠眼淚是無法解決問題的，唯一的方法就是戰斗。

這跟我的性格也有關系。我這個人特好斗，但這種“斗”不是像神經病、瘋子一樣，跟這個吵架，跟那個也斗，不是的。我們“斗”是為了真理，是為了我們的夢想和自己的追求去“斗”。

我們在過去一段時間里都說，這個人很成功，擁有多少資產。用資產衡量一個人是否成功，我覺得不完整。真正的成功是能夠給別人帶來改變。如果一個企業不行了，證明這個企業不扎實，沒有真正感動和改變別人，或者是給別人帶來幸福。

對新時代的理解，不應該是簡單的“機遇”二字。比如大家都說互聯網時代到了，干什么？馬上全部搞IT行業。但是，你發現，沒有實體行業的支撐，就不行。所以，我們不能用一個否定另外一個，用另外一個否定這個，“同心協力”也是新時代的一個關鍵詞。攜手同行，這是未來發展的趨勢。就像今天講的貿易戰一樣，本身就是不公平的，所以，中國還要強大。只要我們強大到美國不敢跟我們打貿易戰的那一天，我們就成功了。