重塑供應鏈，重建中國產業優勢

董笑妍

隨著人口紅利的逐漸消失，生產成本上升、環保壓力加大，我國紡織服裝行業的低成本優勢已不復存在。如何在激烈的市場競爭中制定品牌供應鏈戰略，利用互聯網、物聯網、大數據、智能制造等信息技術推動企業轉型升級，是傳統紡織服裝企業面臨的痛點，也是行業轉型發展面臨的挑戰和機遇。

7月26日，由中國紡織工業聯合會指導，中國紡織工業聯合會生產力促進部、中國紡織信息中心、寧波市海曙區人民政府主辦，寧波市海曙區古林鎮人民政府、嘉樂企業承辦的2018中國紡織服裝供應鏈（古林）論壇在紡織重鎮古林舉辦。論壇主題聚焦“物聯網與傳統服裝產業轉型升級”。

中國紡織工業聯合會副會長夏令敏，中國紡織工業聯合會生產力促進部主任、中國紡織信息中心主任喬艷津，中國紡織工業聯合會社會責任辦公室主任閻巖，中國紡織企業家聯合會秘書長謝方明；寧波市海曙區經濟和信息化局副局長鄭利慶，寧波市海曙區古林鎮黨委書記周高、副鎮長張亮，嘉樂企業董事長嚴厚國等領導嘉賓出席本次論壇。論壇由中國紡織信息中心產業創新辦主任周長年主持。

物聯網、大數據，中國紡織服裝產業的必由之路

當下，發達國家紛紛實施“再工業化”戰略，一些發展中國家也在加快謀劃產業布局，在這樣的大環境下，中國紡織行業面臨“雙向擠壓”的嚴峻挑戰，喬艷津首先在致辭中指出了中國紡織服裝行業迫切需要快速改造升級。“其中，物聯網是全球制造業的發展趨勢，對企業打造智能制造、協同管理、數據沉淀、時尚創意方面的核心能力起著至關重要的作用。物聯網將幫助傳統紡織服裝產業改進數據分析、提高生產率和可靠性、降低能耗與成本，最終將傳統產業面臨的諸多挑戰轉化為發展優勢，從而推動傳統紡織服裝行業轉型升級。”喬艷津表示，本次論壇正是要聚焦“物聯網與傳統服裝產業轉型升級”，針對當下中國紡織服裝企業供應鏈管理能力提升展開系統深入的研討。

周高在致辭中介紹了寧波市海曙區古林鎮紡織服裝業的基本情況，并對當地產業發展規劃進行了講解，希望借助本次論壇。為古林產業帶來轉型發展的新動能。“100多年前，寧波人造就了‘紅幫裁縫的金字招牌，改革開放后，寧波人創辦了雅戈爾、杉杉等一批中國服裝行業的領軍企業，打造出中國最大的服裝產業基地。寧波市海曙區古林鎮作為全國重要的紡織服裝外貿出口生產基地，聚集著1200多家紡織服裝加工企業，其中，規模以上紡織服裝企業有50多家，占全鎮工業產值的43.5%。為加快落實紡織服裝業轉型升級行動，古林鎮將在時尚引領、模式創造、品牌塑造、智能制造、供應鏈管理、企業家管理能力等方面下足功夫，將產業做大、做強、做持續。”

周高表示，本次論壇聚焦物聯網與產業的融合，推動傳統服裝產業向數字化、網絡化和智能化的方向發展，相信通過互聯網技術把設備、服務、人以及制造流程緊密地聯系起來，將幫助古林紡織服裝企業為客戶提供更多樣化的定制服務和產品，意義非凡。

系統案例，解決系統供應鏈問題

為推動企業供應鏈管理能力提升，論壇還邀請了數位行業專家、企業管理者分別就中小型服裝企業供應鏈戰略、物聯網與供應鏈協作、大數據促進服裝企業轉型等熱點問題進行了分享和現場指導，精彩的演講、真實的案例分析讓在座觀眾大呼過癮、掌聲頻頻。

“當下國內紡織服裝產業供應鏈矛盾主要集中在以下幾點：一是供應商接單量超過自身產能，或者供應商工藝品質達不到要求；二是供應商沒有運用或重視精益生產，對生產時間容易錯估，影響交期；三是公司管理不完善，各供應鏈環節沒有管控手段，各部門相互推諉；四是供應商盲目接緊急訂單，致使流水線不能正常運行；五是雙方溝通不良，在品質、單價、付款、交期方面產生矛盾……”知名品牌專家宋智廣從國內供應鏈主要面臨的問題入手，與在座嘉賓進行了分享，并提出了相應的解決方案。

他指出，企業應該制定合理的面料采購時間，將采購、生產、運輸及驗收等工作所需時間予以事先規劃，這是制定交貨期的依據；還要對自身進行產能分析，由IE部門分配工序，保證數量、交期、品質一致；再者要建立柔性供應鏈，建立模塊化生產線與生產單元，從而靈活根據訂單需求配置流水線。他建議，一些供應商可以建立部分流水線加部分單件流，而雙管齊下。宋智廣對于供應鏈矛盾的點評一針見血，引起了聽眾的強烈共鳴。

以數字為基礎的產業未來

對于當下部分企業盲目轉型、盲目智能化的做法，酷特工程系統總經理、酷特工學院院長李金柱持不贊成態度，他表示，傳統的轉型升級已經無法改變傳統的制造模式，盲目的成立部門、盲目的機器換人等活動，在企業的迂回探索中形成了資源浪費，真正的智能生產系統應該通過數據驅動，促進全部資源配置優化、全要素效率提升，從而提高企業的運營及盈利能力。

他表示，智能生產系統應該高效率地協同內外優勢資源，建立內部創業模式；讓生產線細胞化，建立功能性薪酬模式，激發細胞活力，從而提高生產效率，助力紡織服裝企業轉型升級，這些都需要更完善的數字系統作為支撐。中國企業已經從“渠道為王”、“產品為王”向“客戶為王、內容為王、服務為王”轉變，未來還將向“消費者需求為王”轉變，要預測消費者的未來需求，企業需要依靠大數據。

杭州國譽信睿企業管理咨詢有限公司聯合創始人兼CEO曾挺則認為，如今基于大數據的轉型過程中企業依舊面臨諸多問題，如軟件廠商不配合，不提供數據接口，或者數據不及時、有錯誤；數據標準不明確，數據來源不統一，致使異常問題難以剔除；業務需求、應用場景不匹配等等問題。

為適應數字化發展，企業需要進行以下改變：一是從以流程為核心轉變為以數據為核心；二是由產品為王轉變為數據為王，由重視產品功能價值轉變為重視數據價值，使大規模個性化定制成為可能；三是從抽樣管理轉變為全量管理，從離散管理轉變為集成管理；四是從以前的被動響應轉變為主動預測，再從預測管理轉變為消費者共創。

縱觀本次論壇，為紡織服裝企業擺脫現實困境、提高經營效率和經濟效益提供了務實幫助，對企業供應鏈戰略的制定和品牌長遠發展規劃提供了智力支持，也為即將在海曙區舉辦的2019全球紡織服裝供應鏈大會做好了鋪墊。