淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及防范措施

李晶

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的實(shí)施，人們的生活水平逐步提高，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)逐步崛起，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的核心力量。本文在分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策缺乏科學(xué)性；管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄；內(nèi)部控制機(jī)制薄弱等問(wèn)題，本文針對(duì)其存在的問(wèn)題提出了具體的解決對(duì)策。通過(guò)本文的具體分析，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施

一、引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有信號(hào)傳遞功能，它能夠真實(shí)客觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要面對(duì)的真實(shí)問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，積極主動(dòng)地預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，深入研究了房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并進(jìn)一步提出建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和防范這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）外部因素

1.自然環(huán)境的不確定性

自然界的運(yùn)動(dòng)發(fā)展過(guò)程呈現(xiàn)出不規(guī)則的變化趨勢(shì)，這些變化會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響，然而由于人們的認(rèn)識(shí)范圍受到一些限制，導(dǎo)致了我們對(duì)這些運(yùn)動(dòng)變化是無(wú)法預(yù)測(cè)估計(jì)的，例如地震、臺(tái)風(fēng)、海嘯等。另外，企業(yè)可能會(huì)因債務(wù)人的死亡而無(wú)法收回應(yīng)收賬款，出現(xiàn)壞賬的情形，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.政治法律環(huán)境的不確定性

國(guó)內(nèi)外的政治形勢(shì)、國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家政策等因素的變化，都可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，尤其是戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂等會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。同樣，各類法律法規(guī)都會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響，如果企業(yè)超出法律規(guī)定的范圍就有可能受到法律的制裁。

3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性

經(jīng)濟(jì)環(huán)境分為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，由于環(huán)境的不確定性，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率會(huì)增加。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)時(shí)，企業(yè)會(huì)獲得可觀的收益，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響較小；反之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性會(huì)隨之增加。例如，利率變動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，如果出現(xiàn)貨幣升值的情況，那么企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大。

（二）內(nèi)部因素

1.企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低

企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素之一。如果企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，在遇到突發(fā)事件時(shí)缺乏一定的應(yīng)對(duì)能力，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就較弱，但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理工作中，一些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念比較模糊，沒(méi)有正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，不能看清其本質(zhì)，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理信息不對(duì)稱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)還有可能是財(cái)務(wù)管理信息不對(duì)稱引起的，表現(xiàn)為企業(yè)上下級(jí)信息不對(duì)稱，企業(yè)各部門之間信息不對(duì)稱，員工和上司的信息不對(duì)稱等，財(cái)務(wù)管理信息的不對(duì)稱，勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的失誤，使得企業(yè)資金不能得到有效配置。財(cái)務(wù)管理信息的透明度越低，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，如企業(yè)的管理人員有可能會(huì)用一些非法手段來(lái)保證自身的利益，從而給企業(yè)帶來(lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)行業(yè)自身的特點(diǎn)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)具有高投入、高收益的特點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)是一項(xiàng)周期長(zhǎng)的投資，可能會(huì)使企業(yè)的應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)地收回，出現(xiàn)壞賬的情形，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，另外，房地產(chǎn)行業(yè)需要依靠大量的投資，豐厚的資金來(lái)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，一旦耗用了過(guò)量的資金，那么會(huì)使企業(yè)的資金出現(xiàn)缺口，使資金不能得到有效的管理，進(jìn)而會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來(lái)源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，它對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的作用，也是衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的標(biāo)準(zhǔn)。資本結(jié)構(gòu)是否合理直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中收益和風(fēng)險(xiǎn)是否平衡，近幾年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)重依賴銀行貸款，一些企業(yè)負(fù)債資金占企業(yè)全部資金來(lái)源的60%，這樣容易給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。

（三）現(xiàn)金流不穩(wěn)定所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流問(wèn)題是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)有充足的現(xiàn)金流支持，融資能力強(qiáng)，那么企業(yè)將會(huì)發(fā)展迅速，反之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加大。在現(xiàn)金流的管理上，不但獲利能力好的企業(yè)需要予以控制，獲利能力差的企業(yè)更需要對(duì)其加強(qiáng)控制。良好的現(xiàn)金流可以減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，盡量使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而使企業(yè)擺脫危險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)決策

房地產(chǎn)企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但在投資決策方面存在一些問(wèn)題，一是對(duì)一些投資方案沒(méi)有事先進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，具有盲目性，結(jié)果公司不僅沒(méi)有創(chuàng)造效益還遭受巨大損失，二是企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)會(huì)使企業(yè)處于資金短缺的情況，而企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作離不開(kāi)自身雄厚的資金，三是企業(yè)優(yōu)秀的管理人才比較短缺，四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者急功近利，競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，如果經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，目光短淺，只追求眼前的利益，那么企業(yè)可能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，最終會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)，甚至?xí)惶蕴?/p>

（二）管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏清晰認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的觀念認(rèn)識(shí)不到位，是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，許多管理人員只是被動(dòng)的處理日常事務(wù)，他們不愿花費(fèi)更多的時(shí)間去研究更深入的管理問(wèn)題，能力可能不足，甚至有些專業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏一定的專業(yè)技能，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題不重視，不能為決策者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致決策者做出的決策不正確。另外，房地產(chǎn)企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，盲目采取賒銷手段，造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，出現(xiàn)壞賬的狀況，債務(wù)人無(wú)償占用企業(yè)的資產(chǎn)，資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率增大。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制薄弱

對(duì)于現(xiàn)有的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的高層管理人員內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，在資金的使用及管理方面存在許多不足，這容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。而房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制薄弱表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是資金周轉(zhuǎn)失靈，企業(yè)的收益不可觀；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢，管理水平較低；三是對(duì)企業(yè)的存貨管理不好，存貨控制薄弱。企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)資金的投資和資金收回進(jìn)行有效監(jiān)管，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，必然加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、控制房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)決策水平，制定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的決策

一是籌資方面，企業(yè)要對(duì)資金問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致的分析，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式，并做出準(zhǔn)確的決策，降低風(fēng)險(xiǎn)。二是投資方面，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，但如果運(yùn)用不當(dāng)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。此外，為了保證決策的正確性，必須建立一個(gè)專門的決策機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵，必須有一支有良好作風(fēng)、有專業(yè)技術(shù)、有管理才能、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍，減少財(cái)務(wù)決策的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

企業(yè)要使財(cái)務(wù)人員清楚了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，使員工能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才有可能抓住機(jī)會(huì)，將被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，及時(shí)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)的技能，改變以往僅靠經(jīng)驗(yàn)或者主觀判斷來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的客觀情況和外部環(huán)境做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，同時(shí)要加大對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。

（三）建立完善的內(nèi)部控制制度，正確防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，房地產(chǎn)企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，只有建立有效的內(nèi)部控制措施才能抵御風(fēng)險(xiǎn)。要明確各部門在企業(yè)管理中的地位，做到權(quán)責(zé)明確，各盡其職，同時(shí)，運(yùn)用有效的手段來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，二是樹(shù)立企業(yè)良好的形象，暢通籌資渠道。三是企業(yè)要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。

結(jié)論

本文通過(guò)調(diào)查研究，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的狀況，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出有效的控制措施。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在建立完善的財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)提高管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值，從而有利于企業(yè)未來(lái)向更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫運(yùn)珍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范淺析[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2010.

[2]王師.如何防范房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010.

[3]李詠梅，楊洋.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究探析[J].財(cái)會(huì)通訊，2009（03）