抓安全少“苦報(bào)”，多“苦干”

文/楊濤

日前，筆者參加了某集團(tuán)公司安監(jiān)局在一家基層單位舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議規(guī)格很高，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和人員眾多，該單位經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)慷慨激昂，會(huì)議室里各類(lèi)臺(tái)賬、登記表、記錄表等紙質(zhì)資料擺放甚多，各種展板、“作戰(zhàn)圖”滿墻掛，讓人不由感受到該單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作很是扎實(shí)，值得學(xué)習(xí)。

筆者作為職工代表參加了集團(tuán)公司工會(huì)組織的職工代表視察安全活動(dòng)，再次來(lái)到該單位檢查安全生產(chǎn)工作。來(lái)到井下303采區(qū)一個(gè)綜采面時(shí)，只見(jiàn)支架排列歪歪扭扭，線纜、管道凌亂無(wú)序，綜采面兩巷設(shè)備隨意擺放，有些作業(yè)人員不戴口罩，還光著上身，機(jī)巷積水嚴(yán)重，人員在水中摸索前行，稍不留心就容易滑倒。這樣的標(biāo)準(zhǔn)化水平，與幾天前該單位在推進(jìn)會(huì)上的“示范”匯報(bào)內(nèi)容大相徑庭。

之所以出現(xiàn)上述現(xiàn)象，究其原因，與近年來(lái)部分單位在工作檢查考核中過(guò)于注重臺(tái)賬化、資料化的不良傾向有關(guān)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)性工作，重心本應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)埋頭苦干，然而有些單位卻沒(méi)把更多時(shí)間和精力用在現(xiàn)場(chǎng)，而是在如何造報(bào)表、做臺(tái)賬、印資料、寫(xiě)總結(jié)上埋頭苦報(bào)，存在“不重實(shí)績(jī)、擺花架子”的現(xiàn)象。

對(duì)一項(xiàng)工作，特別是安全生產(chǎn)工作來(lái)講，臺(tái)賬的登記、文件的發(fā)放、檔案的整理、表格的錄入等工作，對(duì)于明確工作目標(biāo)、分解工作任務(wù)、記錄工作進(jìn)展、考察工作結(jié)果確實(shí)具有相當(dāng)重要的作用。但凡事過(guò)猶不及，如果把過(guò)多精力和時(shí)間都用在了各類(lèi)表格、臺(tái)賬、總結(jié)、文件的埋頭苦報(bào)、閉門(mén)造車(chē)中，那么深入現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、做工作，撲下身子抓落實(shí)、解難題的時(shí)間就相對(duì)少了很多，不值得提倡。

某單位一位管理人員就抱怨說(shuō)，他作為單位安全生產(chǎn)資料管理員，特別怕月末、季度末和年末這幾個(gè)時(shí)期，因?yàn)橛写蠖训呐_(tái)賬報(bào)表等著他去完成填寫(xiě)，還有大堆的總結(jié)材料等著他去整理上報(bào)，遇到上級(jí)檢查考核，他一個(gè)人忙不過(guò)來(lái)，還要到基層抽調(diào)幾個(gè)人來(lái)幫忙，常常是挑燈夜戰(zhàn)準(zhǔn)備資料應(yīng)付檢查。他說(shuō)，由于自己很少有時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，整出的資料往往漏洞百出。

因此，各級(jí)安全生產(chǎn)管理者和操作者都要摒棄以材料替代過(guò)程、以臺(tái)賬替代實(shí)干、以數(shù)字替代效果、以總結(jié)替代工作的形式主義，別動(dòng)不動(dòng)就把所謂的“高度重視”“決戰(zhàn)×××”等看似高大上實(shí)則不著邊際的詞匯掛在嘴邊，不搞花架子和形式主義，追本溯源、表里如一、求真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作。不然，一旦出了安全事故，即使搞出再多、再好看的臺(tái)賬、資料、報(bào)表、總結(jié)、匯報(bào)，也是白費(fèi)功夫，形同一堆廢紙，毫無(wú)價(jià)值。

要解決安全生產(chǎn)上“埋頭苦報(bào)”的問(wèn)題，就要健全安全生產(chǎn)管控工作機(jī)制，合理精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì)議，優(yōu)化整合各類(lèi)會(huì)議內(nèi)容、記錄表格、臺(tái)賬等資料，把各級(jí)干部職工的精力和時(shí)間從繁瑣的文山會(huì)海中解脫出來(lái)，更多地投入到安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、找問(wèn)題、促整改、抓落實(shí)，特別是注重從源頭抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查整治，把問(wèn)題和隱患解決在現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

定期督導(dǎo)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲，是抓好安全生產(chǎn)的重要手段，但在各類(lèi)督導(dǎo)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲中，既要重視程序的完整、檔案資料的完善，又要注重結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，避免檢查考核淪為“紙上談兵”，特別是要著力改變過(guò)去“坐在會(huì)議室聽(tīng)匯報(bào)、到現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花”的檢查考評(píng)模式。只有不打招呼、輕車(chē)簡(jiǎn)從、直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，做到既看資料也重現(xiàn)場(chǎng)，才能得出最優(yōu)的檢查考評(píng)結(jié)論。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重若泰山，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和馬虎。唯有不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度措施，持續(xù)改進(jìn)工作檢查考核方法，合理優(yōu)化各類(lèi)臺(tái)賬資料，更加注重深入現(xiàn)場(chǎng)，更加注重狠抓落實(shí)，把各級(jí)干部職工從文山會(huì)海和繁瑣的各項(xiàng)資料報(bào)表中解放出來(lái)，促使其把更多時(shí)間和精力用在謀劃各項(xiàng)工作上，用在解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題上，才能達(dá)到既治標(biāo)又治本之功效。