建筑施工企業項目安全管理淺析

曾思凱

(中國水利水電第七工程局成都水電建設工程有限公司， 四川 成都 610000)

1 建筑企業安全生產現狀概述

我國的建筑業仍是一個勞動密集型行業，需要大量的建筑工人來做支撐，農民工作為建筑施工生產一線的主體，從業人員文化程度普遍不高、安全技能掌握程度偏低是普遍現狀，若建筑施工企業在設備投入上配置低，提供的作業環境差，再加上安全管理跟不上，就會造成施工企業的安全生產水平不高，導致生產安全事故高發、頻發也就無可避免，這就與我國現行的安全生產法律法規相違背，不符合我國的發展實際需要和廣大人民群眾對生命健康安全的美好期望，為此，這就需要廣大建筑施工企業依法生產、嚴格自律、規范管理、不斷提高項目安全生產工作水平，有效預防和減少生產安全事故的發生。

2 施工項目安全管理策略

（一）重視“人”這個關鍵要素。海因里希法則告訴我們，人作為建筑施工生產的關鍵要素，他是決定一切的。從業人員的文化水平、安全法制意識、安全管理知識、安全生產意識、安全技能的高低，在很大程度上決定了其從業行為的規范與否。為此，施工項目應重點在從業人員的配置上、在安全管理和安全技能培養上狠下工夫，要作為第一核心要務，只有抓住了“人”這個關鍵要素，建筑施工項目安全風險控制才能迎刃而解。

（二）使“物”處于安全受控狀態。“工欲善其事，必先利其器”。作為施工項目，在建筑施工設備設施、施工器具的選擇上、在按章規范操作上多做文章，下大力氣。如優先采用本質安全型設備、選擇智能化程度高的設備，器具，并督促作業人員規范操作，安全風險在很大程度上就能得到有效控制。

（三）嚴把“料”的品質，以“質”促安。建筑施工項目管理中，須嚴格控制成品、半成品等原材料的質量關，保證用于生產環節的原材料符合設計及規范要求，用施工質量促進作業過程安全。

（四）技術興安。建筑施工，必須采取正確、規范的施工工藝、方法。大量生產安全事故表明，施工方案制定的不科學，不規范、或從業人員不按照技術方案執行，均是造成生產安全事故多發的主要原因。如江西豐城電廠冷卻塔坍塌事故，就是一起典型的違反施工技術方案而引發的特別重大生產安全事故，教訓深刻。

（五）創建良好的工作環境。工作環境的好壞，在很大程度上決定了從業人員的心情好壞，一個安全、規范、舒適的作業環境，不僅能讓員工心情愉悅，更能促進員工規范生產，提升工作品質，從而保證生產安全。

（六）多做自我剖析，不斷完善管理。施工項目安全管理中，技術是核心，管理是手段，兩者互補，缺一不可。因此，在做好上述（一）至（五）項工作的前提下，還需要結合項目實際，多做自我剖析，采取新的管理策略，不斷完善生產安全管理。如開展安全生產四個責任體系建設，大力推行施工項目安全生產標準化建設、引入“6S”項目管理、開展項目安全生產應急能力建設、推行項目全員安全生產責任制等手段，以達到提升項目安全生產水平，促使項目生產經營活動的順利進行。

3 結束語

綜上所訴，項目安全生產是保證施工企業安全發展、高質量發展的關鍵一環，重視項目安全技術管理，提升項目安全管理方法，是廣大建筑施工從業人員的必修課，也是眾多建筑施工企業安全發展的必由之路。