關于工民建工程現場施工管理的若干思考

王言文

(福建省筑邦建設工程有限公司， 福建 福州 350300)

0 引言

工民建工程的施工管理過程中，涉及到比較廣泛的方面，主要有人力資源、施工材料、施工質量和施工安全管理。在實踐的過程中，雖然負責工民建工程管理的工作人員應該具有豐富的工作經驗，但是若要保證項目的質量問題，就應該按照施工質量管理標準來進行場地內的管理工作。只有對工民建工程施工現場管理進行強化與細化，才能保證施工更好的進行。

1 工民建工程現場施工管理的原則

首先應該對管理目標進行明確。在進行此項工作的過程當中，應該將施工管理目標明確化，并且根據這個目標來進行管理，進行現場施工管理的工作人員應該充分發揮自己的權利，制定科學的策略，采取合理的方法來進行工民建工程的施工管理，從而確保施工安全問題，要對施工現場的具體情況進行監督與控制，實現現場管理的目標。質量管理問題在現場施工管理中非常重要的一個部分，可以有效的提高工民建工程質量，建設質量上乘的住宅供人們使用，是建筑施工企業一直應該有的固有目標，也可以幫助企業建立良好的商譽，提高人們對企業的信任度。

其次應該對工程的經濟效益進行保證。在施工過程中進行施工管理是為了對工程的經濟效益進行保障，經濟效益也是企業在競爭與生產經營中非常重視的一點，因此，在進行現場施工管理的過程當中也應該以經濟效益作為重點管理指標。建筑工程的質量問題是工程中的核心點，經濟效益則是工程可以進行可持續科學發展的重要保證。如果在工程建設中沒有對工程的經濟效益進行保證，那么工程建設就不具備企業發展的基本原則，所以在進行現場施工管理的過程當中應該細化到每個環節，對其進行有效的管控，提高經濟效益。

最后應該不斷健全管理體系。工民建工程是一種比較復雜的的工程種類，在建設的過程中，如果要穩定有效地進行管理工作，就要不斷建立健全管理體系。嚴格遵守我國的法律法規和規章等來制定工民建工程中進行施工管理的詳細制度，在實踐中發現其中的不足并不斷完善，保證工民建施工管理中的科學化與合理化問題。在這種嚴密的管理體系之下，可以有效地對管理工作進行規范，保證施工中的安全性問題和工程進度，使得工民建工程可以順利的在工期內完成。

2 工民建工程現場施工管理過程中存在的問題

1.施工管理制度存在缺陷。工民建工程規模比較大，進行施工的過程中比較復雜，管理人員在進行管理的過程中可能會不注重一些細節性的問題，但是在工程建設中的細節問題又是十分重要的。建筑工程作為一種勞動密集型的項目，牽扯到的工作人員數量多、范圍廣、工程的規模比較大、整個項目建設過程的工期比較長、在施工的過程中要求比較高，這一系列情況都造成了管理中的難題，人力物力資源投入數量大，所占管理時間比較多，管理者不能兼顧到每個細節，這就造成在工程建設中出現一些投機分子，頻頻出現偷工減料現象，工程質量得不到保障，對人們的安全也會造成威脅。

2.人員過多管理困難。工民建工程中細分來有著多種工作類型，所以對工作人員的要求也比較高，需要一些對各種各樣的技術都可以進行掌握的人才，這就導致在施工現場當中大量工作人員的種類紛繁，在管理上遇到困難。在進行施工建設的過程當中，為了追趕工期，可能會出現多組人員同時進行工程項目的問題，也正是因為這種情況，管理人員在進行管理的過程中無法進行細節問題的管理與控制，有大概率出現因為不能正確的協調而引發的事故問題，造成人力物力資源的浪費和施工效率的降低，還有可能出現比較重大的經濟損失問題和安全問題。為了避免這些可能出現的問題，應該對現場的工作人員進行管理，保障高效安全的完成工程。

3.不重視施工材料管理。在對工民建工程進行現場管理的過程中，應該對人力物力財力資源進行管控，在對物力資源進行管控的過程當中，應該著重進行施工材料的管理，這是管理中的一個關鍵性問題，但是現在有許多施工公司在現場管理的問題中會忽略掉對施工材料的管理，沒有提起應有的重視，造成管理質量不達標的嚴重問題，對工程的經濟效益也會產生影響。

（一） 強化工民建施工現場管理的建議

（一）首先，應該提高施工人員的整體素質。施工人員的素質水平可以對工民建工程的質量起到決定性的作用，只有工作人員的素質達標，才能組建一支優秀的隊伍，從而建造出質量水平比較高的建筑。所以，對在工程現場進行工作的人員的素質要進行嚴格的把關，不能因為盲目節省資金而雇傭一些專業素質極差的人員，一旦因為這種情況出現施工事故，就會造成嚴重的損失，遠非所節約成本可及。所以應該在進行工程施工之前，應該對這些工作人員進行專業化的培訓，提高其整體素質，并在培訓完成后進行考核，將合格的工作人員投入到建設中。所以應該注重施工人員整體素質的提高，從而減輕工民建工程在現場管理時的壓力，起到極大的作用。

（二）第二，應該養成施工人員的安全意識。對施工人員進行關于施工安全的培訓，從而提高他們的安全意識，在施工的過程中嚴格遵守規章制度，并且建立相應的獎懲機制，進行正確操作的示范，對這些施工人員展開思想教育，使其對施工中的風險進行有效的防范。

（三）第三，應該加強現場材料的管控。對現場的施工材料進行管控是一項基礎工作，但是其發揮著核心的作用。施工材料質量會對項目的建設質量產生決定性的作用，所以在施工材料管理的過程應該格外注意。工民建工程是一種比較復雜的工程，施工材料的種類也比較多，規格也大不相同，要對施工材料進行保障，就要重視起采購工作，在采購的過程中要在保障質量的前提下選擇價格最為合理的產品。在施工材料進入到施工現場時，要對其性能進行檢測，符合約定之后再投入生產，在儲存的時候也應該格外注意，選擇不影響其質量的存放點。

（四）第四，應該完善施工管理制度。在實踐中有些進行工程項目管理的工作人員只重視個人私利，施工時偷工減料現象頻頻發生，可能造成工程質量低下的問題。施工管理制度仍然存在一些漏洞，不夠完善，這些投機分子一般不能受到應有的懲罰，所以工程管理人員應該和政府聯合起來，對相關法律政策進行完善，從而做到在懲治此類不法人員的時候有明確的法律可以依照。

（五）最后，應該做到安全管理。在施工之前制定相應的安全生產制度并且貫徹落實到實踐當中，定期進行檢查評估，從而找出其中存在的安全隱患，及時進行處理。與此同時，施工單位的項目部門應該組建專門的其安全管理隊伍，讓專職人員來進行工作安全的保障。

3 結語

綜合以上論述，在實踐中應該對工民建工程現場管理中的問題進行深入的分析，并且根據這些問題制定相應的解決問題的方案，落實到實踐當中，可以有效地提高現場管理的質量，保障工程質量。在施工過程中進行工程管理可以有效地對質量問題進行監督，從而保障建筑用戶和施工人員的安全性問題，因此，要積極主動的進行工程現場施工管理，確保施工順利展開，解決所遇到的問題。